安源煤业召开周例会,对这些重点工作再次提出要求……
11月4日,安源煤业(600397)召开周例会,江投集团总经理助理、安源煤业党委书记熊腊元强调,要深刻汲取贵州矿业大林煤矿“11·2”事故教训,扎实抓好安全工作,切实改进工作作风,保安全、提产量、强效能,推动实现止损增盈目标。
熊腊元指出,贵州矿业大林煤矿“11·2”事故,再次为我们敲响了安全警钟。公司上下要充分认识到安全生产是企业生存和发展的基础,深刻汲取事故教训,在根源上找问题,扎扎实实做好安全工作。当前,曲江公司808工作面和尚庄煤矿715 工作面过地质构造带,安全环保、生产技术等部门要切实改进工作作风,深入一线,现场督导,从加强顶板管理、瓦斯防治、煤层自然发火等方面入手,精准施策,强化作业现场管理,认真排除各类隐患问题,全力确保矿井安全生产。
熊腊元要求,班子成员、各部门负责人要在周例会汇报上周做了什么,关键是做好了什么?下周要做什么,关键是要怎么做好?尤其岁末年初,工作繁多,要理清轻重缓急,抓主抓重,全力配合矿井做好安全、生产、接替等工作。要根据三季度公司经济工作会的部署,督促各单位制定止损增盈措施,采用超常规的举措,在确保安全的前提下,千方百计优化和兑现生产方案,力求效益最大化,力争在10月份止损的基础上实现全年增盈目标。
熊腊元强调,井下地质构造多、工作推进缓慢,选拔能力好、责任心强的班子是很快度过困难的关键。因此,在安源煤业止损增盈的攻坚期,必须加强班子建设,匡正不良风气,让勇担当、能干事的人有地位,让干事少、不干事的人有危机感。必须健全能上能下的选人用人机制,推动“能上能下”落到实处,不让政治上、廉洁上有问题的人蒙混过关、投机得逞,以风清气正的选人用人环境来营造比担当、比贡献、比作为的实干氛围。
会上,熊腊元还对加强督查督办等工作提出要求。公司其他高管和各部门负责人参加会议,分别就上周的工作开展情况、本周工作安排作了发言。
文、图:杜红虹
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