12月25日，首钢股份（000959）召开2025年数字化转型工作启动大会，全面总结数字化转型工作的成绩与不足，安排部署今后一个时期的重点目标任务。首钢集团党委常委、副总经理曾立，总工室副总工程师佘国平，系统优化部副部长高福文，人力资源部副部长路满兄，首钢技术研究院副院长余威，首自信总经理许剑，副总经理屈乐圃，京唐公司副总经理袁天祥，首钢股份领导孙茂林、陈小伟、谢天伟、刘风刚，各单位负责人参会。

　　今年以来，首钢股份以改革的精神深入开展“一引领两融合”，着力夯实数字化转型基础，深化数智技术应用，落实新质生产力发展要求，以数字化转型赋能高质量发展，充分利用大数据、云计算、人工智能、5G等新一代信息技术带来的战略机遇，在效率效益、产品服务、管控体系、防控能力等方面取得了长足进步，构筑起高质量发展的坚实基础。

　　会上，曾立对首钢股份2024年在数字化转型方面取得的各项成绩给予了充分肯定。他指出，此次大会对承接集团数字化转型整体规划部署，进一步完善数字化转型管控体系，凝聚全体职工的智慧与力量，共同迈向数字化发展的新征程具有重大且深远的意义。面对严峻复杂的市场形势，广大干部职工要进一步统一思想，凝聚共识，汇聚力量，瞄准实现“十四五”规划和目标持续冲锋、反复冲锋。

　　 坚持目标导向，向标杆看齐。要深入分析行业发展趋势、企业自身特点以及市场竞争态势，找准定位，明确数字化转型的总体目标与阶段性任务，关注客户迫切需求，加快推进数字化转型工作。要学习借鉴行业先进做法，聚焦制造能力、研发能力、服务能力，争做行业头部企业，在细分领域提升市场竞争力，奠定数字化转型的发展基石。

　　 坚持系统思维、协同创新，与强者为伍。要坚定不移把技术创新摆在发展全局的核心位置，超前谋划，系统部署，加强协同合作，打破钢铁板块信息壁垒，在采购、生产、销售、低碳、管理等方面实现互联互通、共建共享，让经营生产与基础算法模型有机结合，有效实现资源的优化配置与高效利用。

　　 坚持问题导向、责任落实，以结果检验成效。要把宏观要求、长期目标分解到具体的阶段，分解到具体的问题，分解到现实的场景当中来落实，量化时间与任务，用结果评价效果。要坚持在投入产出见效益上做文章，设计项目时要算清投入产出账，最终要实现提质降本增效。

　　 坚持以人为本，培养高端复合型人才队伍。要培养“关键少数”，加大数字化人才培养力度，建立健全数字化人才激励机制，制定完善人才发展规划，拓宽人才发展渠道，以首钢技术研究院为支撑，形成一支“从经营管理到关键技术”的数字化转型人才队伍，为推动首钢股份高质量发展蓄势赋能。

　　首钢股份总经理孙茂林强调，

　　 充分理解推进数字化转型的重要意义。数字化转型的目标在于自我革新并取得更好的经营结果，是提升企业的运营效率和决策能力的重要抓手，能够带来前所未有的创新机遇。要有“不进则退”的意识、要有“时不我待”的紧迫感，以数智化推动降本提效、创新提质、品种升级，实现首钢股份发展瓶颈的突破。

　　 聚焦痛点，对标先进，系统规划数字化转型。要系统性地描绘数字化转型愿景和架构蓝图，深入了解自身经营环节中存在的问题和挑战，找准转型突破口进行重点推进。要着眼全局，坚持对标一流，解决“信息孤岛”问题，确保各个部门和领域之间的数据整合、共享，提升数据的质量和应用效果。

　　 以蓝图和效益为指引，全面落实年度计划。要坚决落实“八个注重”经营方针，在“四个极致”上下功夫，围绕数字化基础设施建设、制造协同、经营管控、营销与服务、数据治理与应用、人才培养等方面，积极落实各项重点任务，加快数智化转型中心职责落地和数字化人才培养，开展技术攻关，挖掘数据价值，强化数据赋能，为公司高质量发展构建坚实基础。

　　曾立、孙茂林共同为首钢股份数智化转型中心揭牌。陈小伟宣读获奖名单。与会领导为数据应用先进个人、协同创新先进个人、协同创新优秀项目颁奖。

　　会上，刘风刚作《首钢股份数字化转型三年行动方案》宣贯。人力资源部汇报了数智化转型中心机构方案及数字化人才队伍建设方案；制造部汇报了首钢股份2024年数字化转型工作总结及2025年工作安排。计财部王彦龙、采购中心郭垲、首钢智新刘晓强分别围绕集团首届数据分析大赛获奖作品作典型分享。