2025年3月18日上午10时，正虹科技（000702）华中片区成立大会在岳阳屈原管理区营田正虹举行。会议由集团经营副总裁邓辉主持，集团高层、华中片区管理团队及相关部门代表齐聚一堂，共同见证。

　　副总裁许冰芳宣读了华中片区成立文件及相关人事任命，经营副总裁邓辉代表集团向华中片区总监王文雄授旗。华中片区常务副总监易德玮、副总监刘国苹、周勇良分别表达了对片区未来发展的信心与决心：坚决贯彻集团战略，以实干精神推动区域业务创新突破。”

　　“五大目标”谋划片区2025年度工作

　　王文雄表示：要做改革的“推动者”、做战略的“践行者”、

　　做团队的“服务者”、做片区的“赋能者”、做业绩的“创造者”

　　华中片区总监王文雄在会上转达了城陵矶新港区党工委、屈原管理区党工委对全体正虹人的问候；传达了新港区、屈原管理区两地党委政府对正虹科技华中片区成立的祝贺及殷切期望。

　　王文雄表示，作为华中片区总监，自己将围绕五大目标全力做好“五大者”，强力带领华中片区力创佳绩。一是围绕推动集团与片区改革双向落地的目标，做改革的“推动者”；二是围绕战略实施，坚定不移、旗帜鲜明地做“1235”战略的“践行者”；三是围绕强化服务目标，当好经营团队的“服务者”；四是围绕资源整合目标，做好人才、项目、资源三大要素优化配置，做片区高质量发展的“赋能者”；五是围绕年度业绩目标，以结果为导向，做勇担经营业绩突破的“创造者”。

　　他提出“五维执行法”——“多听、多看、多问、多想、多做”。同时，对华中片区经营团队明确提出打造四大标杆的要求，即：团队的标杆、管理的标杆、改革的标杆、业绩的标杆。

　　围绕战略落地，王文雄总监提出了四点要求：一是“重整行装再出发”。以战略目标提出的“大农牧、大食品、大健康”为方向，不贪大求全，用小步快走的方法，充分用好平台模式、互联网模式、资本模式，快而稳的推进业务开展。用好“盘活处置、腾笼换鸟、转型升级”三大工具，深化内生产业与外延产业协同，构建大农牧、大食品、大健康产业生态圈；二是“团结协作做典范”。倡导企业要有“相信相信的力量”之企业文化，以服从者的姿态融入总部全盘经营规划，以奋斗者姿态集智聚力、共谋发展；三是“不辱使命打头阵”。作为正虹成立的三大片区中利润贡献值最大的片区，华中要坚持目标导向与业绩考核双轮驱动，进一步量化、细化考核目标，让目标更精准更科学；深入践行一线工作法，向市场深入、向用户深入。四是“荣辱与共挑大梁”。在正虹集团改革三年，已经进入到深水区的关键时刻，要强化命运共同体意识，用一荣俱荣，一损俱损的荣辱感，以势如破竹的坚定决心共克时艰。

　　最后，他号召全体正虹人：秉持 “同心同向、同频共振”的信念，携手实现“同创共享”的愿景。讲话尾声，他以一句“我命由我不由天”的激昂宣言点燃全场：“华中片区的辉煌，不靠天命，凭你我执炬前行！”

　　总结部署 深化战略落地

　　邓辉要求：思想上高度一致、组织上高效务实、行动上高度协同。

　　狠抓产业体系、业绩达成、团队建设及精细化管理。

　　经营副总裁邓辉从行业态势、片区成立意义、管理架构优化等角度进行总结。他指出，成立华中片区是落实公司“1235”战略和“133”工程的关键举措，旨在实现“战略落地、目标下放、管理下沉、决策高效、饲养联动、成本最优、团队高效”七大目标。进一步明确了总部与片区的职能分工，要求各片区、各公司践行“三高四抓”——思想上高度一致、组织上高效务实、行动上高度协同，狠抓产业体系、业绩达成、团队建设及精细化管理。邓辉认为：“华中片区的成立是正虹科技深化区域布局打造“一个生态圈”的重要一步。华中片区以及即将成立的华东、西南片区要成为集团承接市场，链接用户的四大平台，即：大型养殖公司的代工平台、饲养联动平台、销售服务平台、对外合作平台。他要求全体同仁需以此次大会为起点，锚定目标、协同奋进，为集团高质量发展注入强劲动能。”