格力博（301260）5月26日发布投资者关系活动记录表，公司于2025年5月26日接受22家机构调研，机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍： 投资者提出的问题及公司回复情况公司就投资者在本次说明会中提出的问题进行了回复：

　　问：美国加征关税公司有何应对措施

　　答：公司目前在中国，越南、美国三地均设有生产基地。目前发往美国的产品均由越南基地生产，该基地具备先进的制造能力，完全能够满足公司产品垂直制造的要求，目前已具备规模化效益，从生产成本上已经和中国持平。美国主要是生产高附加值的产品。由于商用客户对供应商的响应能力有较高的要求，所以这部分产品在美国生产有利于公司在商用领域取得先机。

　　问：公司看待商用产品未来前景

　　答：作为行业的先行者，我们在商用OPE（户外动力设备）领域的发展经历了艰难的起步阶段。商用产品在2023年上市后的实际推进难度远超预期，过去两年的发展过程充满起伏。但经过持续投入和基础夯实，2025年公司的商用产品已在各细分市场取得领先地位。 商用产品主要分为三大类：坐骑式、手推式和手持式。其中，坐骑式产品的零售价区间为1.5万至4万美元，市场表现尤为突出，客户反馈显示其产品体验显著优于传统汽油设备。Optimus系列产品经过一年多市场验证，已成为细分领域的领先品牌。手推和手持式产品线也已完成全系列布局，性能表现居行业领先。 尽管目前商用锂电产品的市场渗透率仅5%，但我们认为未来增长空间巨大，目标在三到五年内推动该业务规模突破20亿元。随着产品竞争力提升和市场认可度增强，公司对商用OPE业务的长期发展充满信心。

　　问：请介绍一下公司割草机器人这一块领域的情况。

　　答：公司将割草机器人作为战略发展的核心产品之一，相比行业初创企业，我们有深厚的行业积累和持续的资源投入。目前已在全球布局了强大的研发团队，其中瑞典研发中心有40-50名工程师，中国团队超过100人，总研发投入接近200人规模。我们正在加速产品迭代，预计2026年将成为割草机器人业务的关键突破年。 市场拓展方面，我们采取"先欧洲后北美"的布局策略：2025年重点推进欧洲市场，2026年将全面进军北美市场，并推出系列新品。目前已经制定了明确的市场目标：2026年要实现北美市场占有率第一，欧洲市场进入前五名；到2030年，力争成为全球割草机器人领域的领导者。

　　问：请问公司在与智元机器人的合作方面有哪些具体规划？双方将在哪些业务领域展开合作，未来的落地节奏如何安排？能否详细说明公司在这一领域的整体战略布局

　　答：公司与智元机器人建立了战略性合作伙伴关系，双方已进行多轮高层会谈，旨在共同开拓全球机器人市场。合作将聚焦三大方向：一是面向美国高端市场的智能产品布局，重点覆盖四足机器狗、人形及半人形机器人领域；二是发挥各自优势形成产业协同，智元负责技术研发，格力博则依托中美越三地制造基地进行生产，并利用其海外渠道和售后服务网络推动市场落地；三是共同开发专业应用场景。 此次合作具有明显的互补性：智元需要格力博成熟的海外市场能力，特别是在北美地区的渠道优势；而格力博则将机器人业务视为重要增长点，通过与智元的技术合作完善产品矩阵。双方计划通过"研发+制造+营销"的全产业链合作模式，重点突破美国等海外市场。目前合作已进入实施阶段，相关机器人产品将在格力博的全球生产基地投入生产，预计将显著提升双方在服务机器人领域的市场竞争力。

　　问：格力博与智元机器人存在涉及人形机器人等跨领域合作。对于半人形机器人，智元可能从哪些方面对格力博进行赋能，如何理解或展望这些赋能

　　答：公司在机器人领域积极布局合作，已参与智元旗下的安努机器人公司，后续还将与智元开展合作并成立合资公司，目前合作细节仍在落实中。 我们认为，机器人业务是重要产品组合，其中机器狗的户外应用场景与公司户外业务具有关联性，而半人形机器人可作为“大玩具”为美国家庭提供情绪价值。 在与智元的合作中，我们负责制造、海外渠道及品牌推广，智元聚焦研发。双方正探讨将智元的半人形机器人引入美国家庭，借助格力博的制造能力、全球渠道（尤其是美国市场）及品牌优势，结合智元的研发技术，推动机器人产品走向全球家庭。这一合作旨在整合中美资源，覆盖研发、生产到销售的全链条，挖掘机器人市场的家庭消费潜力，强化格力博在智能硬件领域的多元化布局;

　　调研参与机构详情如下：

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