据山东玻纤（605006）集团消息，1月10日，山东玻纤（605006）召开2026年工作会议，系统总结“十四五”及2025年工作，安排部署“十五五”规划落地思路与2026年目标任务，并启动新一轮全面对标提升行动，动员全体员工凝心聚力，共同书写企业发展新篇章。

会议指出，2025年，公司面对复杂严峻的宏观形势，全体干部职工攻坚克难，打赢了扭亏为盈攻坚战，在项目攻坚、成本管控、产品升级、改革创新、党建安全等方面取得显著成效。

会议系统总结了“十四五”发展成就。在此期间，公司直面市场下滑挑战，实现了产品迭代的重大突破、市场份额的持续拓展、服务品质的稳步升级和经营效益的显著提升。

会议分析了“十五五”时期发展形势，明确了规划思路和2026年目标。强调“十五五”是公司发展的关键五年，需明确“一个思路、三大目标、两步走战略”。要将精益管理与全面预算管理深度融合，推动企业向精细管理、科学管理转型，以管理升级带动质量、效率、动力变革，提升核心竞争力。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年和深化改革攻坚、实现高质量发展的关键一年。公司上下要聚焦“提质增效”主基调，转思想、调结构、延链条、重创新、提质效，为“十五五”开好局奠定坚实基础。

会议要求，重点抓好“七个方面”工作：一是以思想破冰为先导，树立“技术立企、质量兴企”理念，推动决策向“数据决策”转变；二是以提质增效为核心，夯实主业优势，确保生产稳运行、营销拓市场、采购降成本；三是以创新驱动为引擎，聚焦“四新”（新产品、新工艺、新材料、新装备）应用，培育新动能；四是以深化改革为抓手，建立以价值创造为导向的薪酬考核体系，激发组织活力；五是以风险防控为底线，坚守安全生产红线，筑牢合规经营防线，防范各类经营风险；六是以党建引领为保障，推动党建与生产经营深度融合，实施民生工程；七是以狠抓落实为关键，压实主体责任，确保各项目标落地见效。

会议号召各级组织和广大职工坚定信念，攻坚克难，以“十五五”良好开局为集团发展贡献玻纤力量。会上，公司总经理与相关单位签订了2026年经营考核责任书，并传达了上级会议精神。会议以视频形式召开，公司管理层及相关人员参会。