1月16日，宏盛华源（601096）在江苏徐州召开2026年生产管理工作座谈会，落实集团党委工作部署，以“精准施策破瓶颈、协同联动提效能、精益管理促升级”为核心，全面部署生产管理重点工作，推动生产体系向“效率更高、协同更顺、管理更精”的高质量发展阶段迈进。集团党委副书记、纪委书记沙志昂，党委委员、副总经理施洪亮参加会议并提出工作要求。

会议指出，生产管理是集团战略落地的核心支撑，产能规模、协同效率与管理精益度直接决定企业市场竞争力，过往一年集团产能实现稳步增长，2026年是集团突破瓶颈、提质增效的关键一年，必须以系统性思维破解发展难题，筑牢生产制造核心竞争力。

会议强调，生产管理工作要聚焦产能提升、产供销协同、精益管理三大核心方向齐头并进，产能提升需坚持“扩量与提质并重、增量与增效同步”，进一步提高整体产能利用率，重点释放关键工序产能，通过精准发力实现新增产能高效落地。产供销协同要以“全厂围着生产转、生产围着市场转、市场围着客户转”思维，强化生产计划刚性执行及进度监控，降低原材料库存、提升供应链韧性，提升全链条周转效率。精益管理要坚持全员参与、持续改善，深化“三基三现三化”、“两参两醒一融合”工作机制，持续推动精益理念融入生产全流程。

会议要求，各单位要细化生产计划，聚焦瓶颈工序开展专项攻坚，加快老旧设备更新改造与闲置设备报废程序，实现设备更新与产能优化有机统一。按照标准、工艺、检验“三统一”原则，研究推进角钢、板材、镀锌、包装等工序全流程标准化建设，提升企业制造能力。建立精益改善积分奖励机制，提高星级班组覆盖率，构建生产标准化管理体系。

集团总助，生产物资部、市场部负责人，各单位生产分管领导参加。

供稿：生产物资部郭元龙江苏华电张凯旋

编辑：李东伟责编：李储平王玉刚