近日，厦门国贸（600755）在总结过去五年发展成果的基础上，制定了新一轮发展战略规划。本规划旨在指引公司积极把握能源（850101）转型与技术创新催生的产能替代机遇、产业格局重塑释放的投资契机，以及探索与新质生产力融合的业务拓展空间，同时明确公司核心战略体系、关键战略举措与保障支撑能力，确保战略落地实施，为公司实现高质量发展与价值提升奠定坚实战略基础。
01
战略体系
Strategic Framework
在2026-2030年发展战略规划期，厦门国贸（600755）战略愿景升级为“成为领先的全球产业链组织者”，并系统提出“三链五化五力”战略体系。公司将坚持“链通产业，共创价值”的使命，以“三链融合”发展为业务模式升级方向，打造韧性供应链、专业产业链与高质价值链，通过建强“国际化、产业化、数智化、专业化、市场化”五大战略举措和“战略引领、产投驱动、物流支撑、风险管理、资源配置”五大能力支撑，构筑全球化产业生态，持续创造新价值。
02
战略规划
Strategic Planning
聚焦供应链核心主业
保持战略定力，做强做优做精供应链管理核心主业，夯实经营底盘；紧跟能源（850101）转型、绿色转型及新质生产力驱动的产业升级趋势与要求，充分融入行业发展趋势，持续扩展供应链核心主业的应用场景与业务边界，通过产业化布局和国际化拓展，为公司发展注入新的增长动力，开拓更广阔的发展空间。
多措并举构建产业生态
国际化
“国际化”实现从“打通业务”到“建强组织”的根本性转变，打造“一核两翼三支柱”。
一核是聚焦组织能力出海（885840）。
两翼是构建“敏捷前台”与“赋能中台”协同作战体系。
三支柱是夯实组织与人才机制、国际化激励与考核机制、风险合规与全球化文化。深度融入国际市场，大力开发属地化业务，为未来业务发展注入增量。
产业化
“产业化”实现可控资源提升及差异化竞争力构建，通过深耕产业，加强产业链优质客户合作力度，打通上下游链接，通过股权、长协、包销等方式，战略性绑定上游关键资源，持续增强资源控制能力；优化升级业务模式，加快供应链转型升级，提升产业运营效能，筑牢“供应链+产业链”的竞争壁垒。
数智化
“数智化”实现数据驱动的决策优化与业务赋能，打牢数字基础，构建新基座系统，实现快速达成业务目标的“筑基速赢”；实现公司与上下游供应商客户的系统和业务融合、线上和线下融合、数据和产业融合的“互联融合”；实现以智能化技术为核心，赋能系统生态，为企业、用户、合作伙伴提供智能化服务，生态伙伴相互依存、相互促进、共同发展的“智能生态”。
专业化
“专业化”实现优势品类聚焦，通过持续提升总部专业化赋能能力及各经营单位专业化经营能力，科学合理建强专业组织部门，推进实施业务子集团，构建精干高效的组织体系，提升专业化水平，稳定未来高质量发展基本盘。
市场化
“市场化”实现业务效率大幅提升及组织动能增强，通过业务管理市场化、考核激励市场化、团队建设市场化，优化决策审批效率，提升人力资源效能，营造积极组织氛围。
03
战略保障措施
Strategic Safeguards
为实现战略愿景和目标，优化支撑体系，实施以下战略保障措施：
战略引领能力
坚持战略引领，建立“战略导向”工作机制，提升战略管理能力，坚守长期主义；落实“战略检核”动态机制，确保战略与内外部环境变化适配，强化结果应用；优化“战略落实”工作机制，以目标为导向，做好战略任务解码，加强闭环管理，促进战略规划目标可追踪、可执行、可评价。
产投驱动能力
强化投研联动，与业务深度融合，高效转化研究成果，指导投资及业务决策；产业投资赋能核心供应链主业，强化业务协同，提升上游资源获取能力及产业化发展水平，捕捉新质生产力投资机会，全面提升主业竞争力。
物流支撑能力
围绕“规模化、专业化、国际化”展开，统筹公司整体物流能力建设，持续提升整体物流管理能力，优化物流数字化管理系统；强化专业人才团队建设，构建市场化核心竞争力；通过物贸协同出海（885840），实现海外属地化发展，保障供应链业务稳定扩张。
风险管理能力
持续提升风险管理能力，完善合规管理体系，构建全面的供应链生态风险防控体系；通过组织专业化重构、差异化管控能力构建、数智化手段应用等举措，实现全过程数字化风控和全覆盖风控网络，有效平衡好业务发展与风险防控的关系。
资源配置能力
通过拓展增量资源、盘活存量资产，丰富资源融通渠道；建立科学的资源投入效率评价机制，引导资源向战略重点和高效领域集中，提升公司整体资源利用水平；以战略型人力资源管理为定位，以市场化的“组织+激励”机制为核心，建强价值型人才供应链，提升专业化能力，构筑组织能力及核心竞争力。
