冲刺百万台！东安动力“三大突破”领航新征程

2026

勇挑千钧担冲刺百万台

以“三大突破”领航新征程

— 车行天下·东安动力 —

当中国汽车产业迈入“十五五”开局的关键节点，存量竞争与全球化赛跑交织并行，新能源（850101）转型与燃油车韧性共同塑造着新的市场格局。在“十四五”收官之年销量同比涨幅超24%的基础之上，东安动力（600178）立足当前、谋划全年，以成本、创新、改革“三大突破”为主线，勇挑千钧担、冲刺百万台，全力推动从规模扩张向价值创造、从传统制造向智慧生态的战略跃迁，在产业变革中积极探索国有企业高质量发展的实践路径。

成本突破

精准筑基，统筹规模与效益

面对汽车市场价格竞争持续、新能源（850101）与燃油车成本差距收窄以及海外市场合规要求提升等多重挑战，企业盈利能力成为穿越周期（883436）的关键支撑。东安动力（600178）销售业务板块推动成本管理向精细化、系统化升级，在追求规模增长的同时筑牢效益底线，着力实现“有质量的扩张”。

在商务策略上

针对战略伙伴与市场需求实施差异化布局，通过构建多层次商务体系，深化与核心客户的协同价值，对新兴及下沉市场采取更具弹性的定价机制，并设置合理价格保护，从源头控制盈利波动。

在创新服务网络建设模式上

试点推进“属地化服务支持”，借助合作生态实现高效低成本的网络覆盖；进一步完善智能售后体系，通过流程标准化与数字化工（850102）具提升服务效率，以运营优化缓解成本压力。

在海外业务开拓上

强化风险管控与合规经营，积极探索本地化运营与多元化结算方式，为中长期海外市场目标奠定基础，为海外销（885840）量目标构建坚实屏障，彰显全球化布局中的战略定力。

创新突破

数智赋能，重塑业务驱动力

汽车产业竞争正从单一产品转向系统生态，从经验导向转向数据驱动。东安动力（600178）销售业务板块以组织与业务创新为抓手，推动营销体系由“执行导向”向“驱动引领”升级。

提升销售能力

通过体系化培训、实战赋能平台搭建、柔性岗位机制设计以及激励体系优化等一系列举措，强化队伍的专业能力与客户经营水平，打造懂市场、懂技术、懂业务的复合型团队。

提升市场影响力

深化对燃油车智能化与新能源（850101）场景化需求的洞察，完善客户需求分析与预测体系。借助新产品上市等节点，优化“线上线下联动”营销打法，强化终端体验与渠道协同，持续提升区域市场影响力。

提升运营效率与决策质量

逐步推进业务数据平台建设，推动研发、制造、销售与服务等环节数据联通与智能应用。探索AI在需求预测、风险预警、决策辅助、售后反欺诈等场景的落地，以数据智能提升运营效率与决策质量。

改革突破

体系激活，筑牢组织支撑

深度的产业变革需要灵活有力的组织体系作为保障。东安动力（600178）销售业务板块在现有架构基础上，推动多项管理机制优化，强化跨部门协同与资源整合，为战略实施提供组织动能。

强化市场分析与预警职能，提升对行业趋势与竞争动态的前瞻响应。成立专项小组，加强对混动、纯电等新能源（850101）领域的市场研究与业务推动。优化客户对接机制，提升需求传导与供应链响应效率。推动订单管理与生产计划更紧密衔接，增强多品种、快节奏市场的适应能力。此外，探索备件与服务业务模式创新，培育新的增长点。

成本突破旨在夯实经营基础，创新突破着力培育增长动能，改革突破聚焦释放组织活力，三者协同并进，共同支撑东安动力（600178）在规模跨越的同时，实现发展质量的全面进步，稳步推进一场从量变到质变的系统性升级。

新年伊始，征程已在脚下

唯有主动变革、持续创新

才能在变局中行稳致远

这艘承载产业初心的动力之轮

正以战略为舵、以突破为帆

在新能源与全球化的时代浪潮中坚定前行

通过扎实的体系能力建设与经营实践

为中国汽车动力产业向上发展贡献力量！