据青岛港（601298）消息，近期，山东港口青岛港（601298）前港公司针对外包人员管理中的痛点难点，从上岗、风控、监管三大核心维度精准发力，构建全流程、闭环式外包安全管理体系，推动外包人员管理向标准化、精细化、规范化迈进，从根源上化解风险。

在严把上岗维度方面，公司推行“一人一码”上岗机制。外包人员培训合格后持码上岗，扫码即可显示作业人员基本信息、证件情况、培训及考核记录，实现实名绑定、码随人走。管理人员通过现场扫码核查资质，杜绝冒名顶替或证件不符现象，确保人员管理全程可视化、可溯源。

在严把风控维度方面，公司实施“四色分级”管理机制。通过制定外包车队驾驶员风险分级评定办法，依据驾龄、技能和安全意识进行综合评估，将司机分为四个等级并以不同颜色标识。该机制通过差异化、精细化的动态管理，提升司机安全意识与操作规范性，有效降低港内交通风险，保障现场作业安全高效。

在严把监管维度方面，公司建立“包保+联管”监管机制。在专班成员对口分管基础上，将5家外包单位细分至4个理货班组，形成“专班+理货班”联合监管模式，明确各层级职责，定期开展联合检查，实现责任到人、联动到位、监管闭环的管理效果。

外包队伍是港口生产运营的重要支撑力量。下一步，前港公司将持续优化管理措施，补齐短板，以更严标准、更实举措提升外包人员管理水平，为港口高质量发展奠定坚实基础。

原文：叮～这里外包管理“升级版”已上线！（来源：青岛港（601298））