2月10日，中国化学工程在京召开2026年三张计划表和全面落实“四新”要求、奋力实现新提升系列专项行动方案宣贯会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻企业负责人会议精神，认真落实“四新”要求，对集团公司2026年三张计划表和系列专项行动方案进行宣贯，系统部署2026年计划管理和系列专项行动。党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委副书记、总经理邓兆敬主持会议，党委常委、总会计师刘东进参加会议。

会议指出，去年以来，集团公司创新推出高质量发展三张计划表和九个专项行动，强化穿透式监管和“六个一体管控”，团结带领广大干部员工同题共答“中国化学之问”，各项工作取得积极成效，总结形成了“战略引领-问题导向-计划管理-过程管控-考核评价-党建领航”的闭环管理方法。实践证明，三张计划表和系列专项行动是契合集团公司发展实际的管理创新，是落实战略部署的有效载体，是推动高质量发展的有力保障。

会议强调，在推进三张计划表和系列专项行动过程中，要围绕中心大局，紧扣主题主线，切实做好“三个结合”：与贯彻落实习近平总书记对国资央企工作系列重要指示批示紧密结合、与贯彻落实国资委领导对集团公司的工作要求紧密结合、与贯彻落实集团公司“十五五”规划和“135”发展战略紧密结合。要深入开展“‘四新’提升年”活动，扎实推进“奋进新征程、实现新提升”全员大讨论活动，持续强化科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新，持续推动“六个加力奋进、六个新提升”，全力夺取一季度“开门红”、全年“满堂红”。

会议要求，各单位要坚持同题共答，层层压实主体责任；坚持过程管控，持续强化督导检查；坚持鲜明导向，不断完善激励机制；坚持数智赋能，切实提高工作效率；坚持党建引领，全面加强作风保障，扎实推动2026年三张计划表和系列专项行动落地见效，为加快实现集团公司“135”发展战略、建设世界一流创新型工程公司不懈奋斗。

会议对集团公司2026年三张计划表和全面落实“四新”要求、奋力实现新提升系列专项行动方案进行了宣贯解读。

会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司高管、总部各部门及所属企业相关领导、部门负责人等在主会场及视频分会场参加会议。