据白银有色（601212）消息，2月23日，白银集团召开2026年工作务虚会。集团党委书记、董事长王彬在会上强调，全集团要加力补短板、谋发展、扬优势、激活力、强合规、祛顽疾，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，以市场意识、改革手段、创新力量和务实作风，切实解决发展瓶颈，扎实推进集团“十五五”高质量发展。

会上，集团部室及分子公司主要负责人围绕“十五五”发展思路和2026年重点工作，对标一流企业，精准查摆短板弱项，开展研讨交流。

王彬在听取发言后，对下一步工作提出具体要求：

一、加力补短板，必须坚持问题导向。重点破解原料和市场“两头在外”的瓶颈制约。要坚持利润导向，做好资源端保障；坚持实践导向，整合现有资源；运用找矿新理论新技术；优化原料采购与市场营销，提升供应链韧性。

二、加力谋发展，必须凸显规划引领。紧扣集团“十五五”发展规划，对接省市纲要，完善实施矿产资源规划。重点发展“三稀一贵”产业，建好省级黄金冶炼中心，以项目为核心推动规划落地。

三、加力扬优势，必须深化创新融合。巩固产业、规模、技术优势，深化技术创新与产业创新融合。健全科技创新机制，建设高水平创新平台，攻关关键技术，推进产业数智转型，加速智能制造升级。

四、加力激活力，必须释放改革效应。以“6+1”行动为抓手优化布局，聚焦主业，严控非主业投资。深化“三项制度”改革，畅通职务职级发展通道。

五、加力强合规，必须抓好制度建设。常态化修订、宣贯、执行内控制度，紧盯重点领域与关键环节，落实全面风险与合规管理要求。

六、加力祛顽疾，必须做到作风过硬。强化执行效率，立规矩、严纪律，对问题抓早抓小。

集团党委副书记、总经理李志磊指出，人力资源是集团发展大事。当前管理人员队伍年龄结构偏大，接续存在断档；青年工程技术人员储备不足；高级职业技能人才占比偏低；财务队伍结构需优化。下一步需加强人才培养，构建多元职业通道与阶梯化薪酬机制，提升人才队伍能力素养与专业匹配度。

集团其他领导张有达、杨成渊等出席会议并就分管领域提出工作要求。

原文：王彬在白银集团2026年工作务虚会上强调：加力补短板谋发展扬优势激活力强合规祛顽疾，扎实推进白银集团高质量发展（来源：白银有色（601212））