2月25日上午，省文化科技集团召开2026年高质量发展大会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习践行习近平文化思想，认真落实习近平总书记对江苏工作一系列重要讲话重要指示精神，紧密围绕省委、省政府决策部署，按照“发展回归主业、企业回归利润、机制回归市场”总体要求，总结回顾集团2025年总体发展情况，研究部署2026年重点工作任务，谋定方向、凝聚合力、激发动能，全力以赴推进集团在2026年实现高质量发展的新跨越。集团党委书记、董事长庄传伟出席会议并讲话。党委副书记、总经理杨青峰作工作报告。
庄传伟以《从“悬崖之上”到立于“双脚之上”》为主题，结合行业变革大势与集团发展实际，提出2026年集团工作思路。
他说，过去一年，集团全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，在发展征程中稳住阵脚、实干笃行，办成了一批实事、破解了一系列发展难题，各业务板块齐头并进、争先创优，尖子生领跑、优秀生争先、后进生奋进的良好发展态势全面形成，充分彰显了集团队伍能打硬仗、善打胜仗的过硬作风和精诚团结、奋勇争先的精神风貌。2026年作为“十五五”规划开局之年，更是集团乘势而上、破局突围的关键之年，全省加快发展新质生产力、推进文化和科技融合、扩大高水平开放的政策部署，为集团发展带来了前所未有的政策红利和战略机遇，也为集团深耕文化科技融合主赛道搭建了广阔平台。面对新的发展机遇，集团上下要以更高的眼光与格局抢抓先机，以坚定的胆略与担当攻坚奋进，以昂扬的血性与实干争先进位，牢牢把握发展主动权。
明晰“立什么”
欲丰其得，先固其根
一是立住“传统基本盘”这个生存根基。依托精细化管理与优质服务的现有优势，以“绣花功夫”做好传统广电业务精细化维护，梳理短板、优化流程，降本增效、提质升级，严控成本、提升服务，让传统业务持续发挥“压舱石”作用。二是立住“创新驱动力”这个发展根基。紧抓全省打造全球影响力产业科技创新中心的机遇，将创新融入广电业务升级与新兴赛道拓展全过程，立足自身渠道、内容、用户资源优势，紧扣全省人工智能战略和数字经济试验区建设要求，找准差异化发展切口，布局核心竞争力新兴产业，让创新转化为实际发展价值。三是立住“实干精气神”这个作风根基。紧扣树立和践行正确政绩观学习教育要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持以实干出政绩，坚决反对形式主义、虚假增长等行为，全力以赴做到“说一件、干一件、成一件”，以过硬作风护航发展。
找准“怎么立”
道虽迩，不行不至
一是聚力智算生态共建，打造数字产业高地。与云尖信息、熠知电子等成立合资公司，以生态共建、技术攻坚为核心，构建人工智能与数字经济创新联合体，攻关核心算力技术、搭建智能服务链，加速智慧物流调度系统等重点产品研发，打造“开箱即用”的多领域产品系列。加大新基建相关领域研发投入，畅通成果转化链路，集聚产业链资源形成信创产业集群，致力成为立足江苏、辐射全国的人工智能基础设施投资建设运营商与数字化转型使能者。二是深耕消费垂类赛道，打造AI原生应用标杆。依托与省内头部品牌的战略合作，整合资源聚焦品质与文化消费领域，开展高质量数据采集治理，构建消费垂类大模型及语料库，打造全国性AI原生应用标杆。探索“垂直行业大模型即服务”创新路径，为品牌企业提供全链路智能化解决方案，助力品牌实现从卖产品到卖服务、卖文化的升级。三是融入区域重大战略，拓展高能级合作空间。向内聚合高校、科研院所等智力资源，依托文化科技融合研究院搭建协同研究与成果转化平台，让研究成果落地赋能；向外发挥产业链牵头作用，统筹各类市场资源，主动融入长三角一体化、“一带一路”交汇点建设等战略，搭建高能级合作平台，开发新场景、新产品，实现协同发展，以联动效应为集团发展注入深层动力。
明确“双脚往哪迈”
志之所趋，无远弗届
一是往“理顺体制机制”上迈，培育未来上市力量。坚决落实省委、省政府决策部署，省委宣传部工作要求，以“打造主业突出、核心竞争力强、品牌影响力大的一流现代文化科技企业集团”为目标，锚定文化科技融合主赛道，通过股权投资、参股、并购等资本运作方式与优质 “专精特新”、隐形冠军企业合作，持续培育打造多个 “江苏有线” 式标杆企业，构筑支柱产业集群，推动集团形成 “热带雨林” 式产业生态。二是往“资本赋能”上迈，筑牢资金支撑。紧抓全省资本运作环境优化的政策机遇，做优做强上市公司江苏有线，争取行业政策支持，探索职级管理创新，以市场化用人机制赋能资本运作；在风险可控下科学运用财务杠杆，统筹资金调度、优化资本结构，将资源重点投向文化科技新兴赛道，同时主动对接省级部门争取政策资金，加快设立文化科技产业基金，为发展提供坚实资金保障。三是往“高水平人才引育”上迈，激活内生动能。坚持外引内育并举，打造 “高层领航、中层顶梁、青年接续” 的实干型人才方阵。精准引进行业优秀职业经理人，打造职业化经营管理队伍；实施分层分类培养，加速年轻人才成长，重点培育复合型人才，常态化开展新技术培训；将创新实绩纳入考核，实现薪酬与业绩深度挂钩，健全激励与容错机制，推行多序列晋升通道，让人才各尽其才，为集团长远发展留住关键力量。
确保“走得更稳”
不以规矩，不成方圆
一是强化规范治理，以数字化赋能管理提升。加快搭建统一数智运营平台与数据中台，运用大数据、人工智能技术实现生产运营数据集中采集与可视化管理；深化全面预算与零基预算管理，健全全成本精细化核算体系，精准配置资源并建立预算管理闭环机制；完善内控制度与全面风险管理体系，打破部门壁垒，强化数据安全、资本运作等重点领域内控监督，及时排查化解风险，筑牢企业治理根基。二是坚守安全底线，全方位筑牢发展防线。牢固树立 “大安全观”，常态化开展全覆盖、无死角的风险隐患排查整治，重点抓实播出、网络、数据、施工等领域安全工作，筑牢安全播出生命线；严格落实意识形态工作责任制，健全风险研判与防控机制，深入推进全面从严治党，筑牢拒腐防变防线，确保企业发展方向正确、行稳致远。
悬崖之上，其实是一种失重的隐喻。悬而未决，进退维谷，这是“悬崖”给予每个人的心理图景。“悬崖”最深刻的启示，在于让我们重新发现了“重力”，而立于“双脚之上”，就是让我们重新学会与重力共处。当我们悬于崖边，真正稀缺的不是攀援的技巧，而是对大地的感知力：知道何处可立、何处能行，知道哪一步下去是虚空，哪一步下去是实土。
新的一年，希望大家尽我所能，去追未完成的梦；敬我不能，去接纳不完美的自己。愿大家以一跃之势，赴万里星辰，向更好的自己出发。
杨青峰全面总结了集团2025年经营发展情况，分析了当前形势，提出了2026年总体工作要求、经营目标，并详细部署了各项重点任务。
一是立足发展全局，系统推进“十五五”规划落地见效
高质量完成集团“十五五”规划编制发布，层层分解规划任务，深入开展规划宣贯，定期督查、实时优化，确保规划部署落地见效。扎实推动传统产业转型升级、积极布局发展未来产业，推动资本与产业双向赋能，加快落地一批打基础、利长远的重大项目，持续优化产业结构、提升产业能级。
二是聚焦主责主业，持续巩固拓展用户市场根基
深入践行大众业务“155”发展体系，统筹推进电视、宽带、5G、智慧家庭、终端五大业务板块协同发力，构建协同高效的全域营销体系，认真贯彻落实客户服务效能提升重点举措，纵深推进基层体制机制改革，推动资源配置向市场关键环节倾斜、优秀人才向一线集聚，持续夯实产业根据地。
三是聚力提质增效，全力拓展政企业务增长空间
紧扣提质增效核心目标，持续深化“45189”工作计划，强化业务发展顶层设计与落地执行，立足自身定位精准服务市场客户，深化技术赋能锻造特色产品优势，以系统建设优化加强管理赋能，筑牢业务发展全流程风险防控，持续优化业务核算与激励机制，不断提升政企业务发展质效。
四是强化服务支撑，更好推动技术赋能创造价值
锚定服务集团战略持续强化技术规划，通过网络资产普查、支撑市场拓展、加强技术转化等举措服务改革发展，深化节能降本及资源优化举措服务降本增效，紧扣服务用户员工做好产品服务创新与一线技术支撑，重点推进AI应用服务更多场景，以服务支撑持续释放技术价值。
五是深化改革创新，不断激发高质量发展动力活力
严格对照时间节点和工作要求高标准推进基层经营单元改革。以统一技术标准、优化组织架构、收敛技术体系、规范管理流程为抓手深化技术体系改革。围绕优化绩效体系、规范内容管理深化内容体系改革。以推动服务效能全链条持续提升为核心深化服务条线改革，持续激发高质量发展的动力活力。
六是坚持精打细算，持续深化降本节流增效工作
构建完善全面预算管理、成本全流程管控、固定资产全生命周期管理体系，科学做好产品规划与精简整合，加快推进网络资源整合与架构优化，统筹推动技术、工程、采购、运营等领域降本工作同向发力，不断提升企业整体运行效能。
七是健全治理体系，着力提升现代化管理水平
进一步厘清集团与上市公司管理边界，持续优化企业治理结构，以公司可持续高质量发展为根本强化市值管理，进一步优化纵向联动、横向协同的沟通与联动机制，不断提升治理能力、增强治理效能。
八是筑牢安全防线，全力保障企业稳健发展
扎实做好集团范围内的制度“废改立”工作，深化合规管理体系建设。压紧压实安全生产主体责任，坚持“重点突出、全面覆盖”体系化抓好各类安全工作，严格按照国家广电总局要求做好党的二十一大安播保障准备，促进高水平安全与高质量发展的良性互动。
九是强化党建引领，凝聚改革发展强大合力
坚持把党的领导贯穿企业经营管理全过程，着力构建科学合理、权责对等、奖惩分明的市场化激励约束机制与薪酬体系，各级干部带头树立勤勉务实、团结协作、清正廉洁的干事氛围，引领构建积极简单阳光的企业文化，坚持严的主基调深化作风建设，以严的纪律、实的作风为集团改革发展提供坚强保障。
会议由集团党委副书记赵晨华主持。党委委员、总会计师王展通报集团2025年度财务预算执行情况，介绍2026年高质量发展考核指标。相关获奖代表、部门及经营性公司负责人代表结合工作实际作了分享与发言。
会上，庄传伟与相关单位签订2026年度高质量经营发展目标责任书。
集团领导班子成员，总经理助理，专家，各部门主要负责人；江苏有线领导班子成员，专家，各设区市分公司、直属子公司、县级公司主要负责人，各部门主要负责人，相关获奖代表等参加了会议。
