2月25日至26日，中国化学（601117）工程东华公司落实集团公司“四新”工作要求，组织开展全员大讨论活动，并召开工作会议传达集团公司2026年高质量发展暨科技创新大会精神。公司党委书记、董事长李立新等领导班子成员、高管出席会议，与行业技术带头人、专业技术带头人、相关部门行政干部进行了多场次、深层次专题研讨。

会议传达了集团公司党委书记、董事长莫鼎革的讲话精神，科学阐释了“四新”工作和“双轮驱动”的底层逻辑和内在联系，并结合东华公司实际，精准聚焦“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”的核心内涵，明确了2026年乃至“十五五”期间的奋斗方向。会议强调，要加快建成世界一流“T+EPC”能力的国际型公司，为集团公司建设世界一流创新型工程公司贡献东华力量。

李立新在会议中提出三点工作要求：

一是要把科技创新作为东华公司基业长青的“传家宝”。行业技术带头人队伍是公司科技创新的“先锋队”和“智囊团”，必须具备前瞻性的战略视野和独立创新能力。要增强“慢一步、满盘输”的危机感，以经营思维锚定研发方向，以工程化视角提前谋划成果转化路径，加速推动自主技术实现从“实验室”到“工程化”“产业化”的跨越。要以培育新质生产力为重点，深耕传统化工（850102）行业节能降耗技术应用场景，加快构建具有国际竞争力的自有技术壁垒，让科技创新成为企业抵御风险的硬核底气。

二是要把产业焕新作为工程建设全产业链的“催化剂”。锻造世界一流“T+EPC”能力绝非朝夕之功，必须摒弃捷径思维，以钉钉子精神深耕细作，在技术、工程、管理的每一个环节深挖创新潜能，推动全产业链整体能力的系统性跃升。同时，要在“差异化”发展中谋突破，在新材料、新能源（850101）、新环保领域催生新动能，在国际舞台抢占行业话语权，从而开辟出企业发展的“第二曲线”。

三是要把机制革新和思维更新作为创新生态的“营养液”。机制革新重在破除壁垒，推动跨板块、跨专业的深层次协同，让技术、人才、资本等要素高效耦合。思维更新贵在打破定式，引导全体员工以“全面国际化”视角挣脱路径依赖，成为勇于挑战、敢于创新的“探路者（300005）”。

此次系列专题研讨，围绕“必须做什么、可以做什么、重点关注什么”，深入探讨了在新兴领域市场机遇中强化“T+EPC”模式的市场穿透力。与会人员就深化“产学研用”一体化创新、优化研发资源配置、加快关键核心技术攻关与成果转化应用等提出了多项建设性意见。针对项目管理、专业负责人队伍建设和国际化人才“引育用留”等重点课题，务实研讨了准入制度、考核激励、AI智能应用、跨境风险防控与合规运营等机制。同时，直面内蒙古新材、东华天业新材等实业企业的运营现状，共商降本增效和协同发展路径。

新春伊始，东华公司以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，全力开启“十五五”发展新征程。此次“四新”全员大讨论活动，通过“面对面”深度碰撞，不仅统一了思想、明确了方向，强化了全局意识和拼抢意识，更汇集到了一批来自一线的真知灼见。全体东华员工将发扬“团结奋斗、实干争先”的精神，奋力谱写建成世界一流“T+EPC”能力的国际型公司的新篇章。