随着财务数智化转型持续深入，中央企业迎来发展的关键窗口期。这既是实现高质量发展的内在需要，也是建设世界一流企业的必由之路。

国务院国资委明确要求，中央企业要深入应用新一代信息技术，聚焦价值创造和穿透监管，以建设全域数字化资源管理平台DRP（Digitalized Resource-management Platform）为依托，高质量推进财务乃至全域数智化转型升级。

那么，作为“依托”的DRP，如何理解它？

远光软件（002063）高级副总裁曾增解读DRP DRP不仅是一套技术平台，更从五个维度对企业级“一体化”能力提出了全新标准：

制度体系一张图：将企业生产经营活动的相关法规、制度、流程统一在线管理，构建全景式管理图谱；

规则模型一中心：统一归集业务规则和业务模型，实现规则集中管控、动态迭代；

数据资源一个池：整合全域数据资源，规范数据要素（886041）标准，形成常态化治理与共享机制；

业财流程一条链：业务与财务全链路贯通，实现业财数据同源、流程衔接、闭环运行；

技术平台一底座：构建统一技术架构的支撑，沉淀共性能力服务，夯实企业数字化技术基座。

中央企业经营情况差异显著，管理成熟度与数字化能力各具特点，DRP建设不能“一刀切”，必须因企制宜、量体裁衣。

作为深耕央国企数智化领域40余年的核心服务商，远光软件（002063）始终紧跟国资委及央国企的工作部署，以技术创新与实践经验为支撑，提供全流程解决方案，助力央国企落实战略要求、高效推进升级任务，加速财务数智化转型进程。