“上市意味着我们能调动更多资源，去服务国家战略，满足客户需求，这是一个大的转变。”有研复材（688811）董事长樊建中在接受上海证券报记者采访时，如此讲述公司登陆科创板的深远意义。

有研复材（688811），这家脱胎于1992年成立的国家复合材料工程中心的企业，刚刚走完从实验室课题组到公众公司的三十年历程，其下一个目标是到2030年成为世界一流金属复合材料高科技企业。

从“课题组”到“公众公司”的三十年进化

有研复材（688811）是一家专注于金属复合材料及特种有色金属（1B0819）合金制品研发、生产和销售的企业，公司产品广泛应用于航空航天、军工电子（881276）、智能终端、家用电器（885543）等领域。1997年即在此工作的樊建中，完整经历了随后的一切。在他看来，这场历时三十年的蜕变，核心体现在两个方面：业务与体制机制。

业务上的转变，是一条典型的科技成果转化路径。最初，团队从复合材料的基础原理研究起步，攻克关键技术，提升材料性能，随后寻找应用场景，研制具体产品，最终实现批量化生产。

“公司最早服务于军工（885700）领域，后来进入民用领域，特别是3C产品。这是一个‘军转民’的过程。”樊建中称。据他介绍，有研复材（688811）的授权专利有200余项，也承担了多项国家重点研发计划与国防军工（885700）项目。

有研复材（688811）是国内铝基复合材料航空锻件的唯一供应商。记者了解到，樊建中自1999年起牵头该材料的研发，历时数年攻克性能难关，并成功研制出产品。“到目前为止，国内没有其他公司能做到这个技术水平。”他表示，这不仅构成了公司的技术竞争力，也形成了极高的准入壁垒。

体制机制的转变同样具有深刻影响。有研复材（688811）最初只是几十个人的研究课题组，随后转制为公司，而后又决意走向资本市场。樊建中坦言，成立公司可以获取更多资源用于研发，上市则能汇聚更为丰富的资本和市场资源，进而服务国家战略，满足客户需求。

有研复材（688811）将科创板上市视为其发展的“关键一跃”。事实上，上市不仅是为了满足公司进一步发展对资金、人才的渴求，更是使公司成为世界一流金属复合材料高科技企业的必要支撑。

成为公众公司，也带来全新的规则与压力。“更要讲诚信、讲合规、讲规范，所有的事情说了就要兑现。”樊建中说，承诺业绩并努力达成，以满足投资者的期待，这种压力是促使公司快速发展的正向动力。

尽管团队科研背景深厚，但有研复材（688811）的市场化经验相对不足。樊建中表示，2026年是公司的“管理元年”，公司要虚心向华为、比亚迪（002594）等优秀大型企业学习。

多极布局与技术基因下的未来蓝图

上市不是终点，而是利用资本市场力量进行新一轮战略扩张的起点。面对2025年上半年因3C产品订单波动导致的营收同比下滑，有研复材（688811）通过积极开拓市场、发力特种铝合金板块、开发新一代3C产品，稳住了全年业绩。

在产业布局上，樊建中勾勒了一个多极驱动的增长模型。在总部北京之外，公司在廊坊、厦门、忻州、东莞等地设立了子公司，且各有战略分工。

其中：厦门公司深耕特种铜合金，在精密电阻、白铜合金等领域地位稳固；忻州基地承担阳极产品等双金属复合材料生产，并计划打造为铝合金熔铸基地；东莞公司作为近年设立的新阵地，扮演着对接华为、比亚迪（002594）等3C领域头部客户的“桥头堡”角色。

竞争策略上，樊建中认为，在金属复合材料行业，国内并无太多巨头企业，有研复材（688811）作为央企背景的公司，压力并非直接来自同行。

“我们的压力其实来自客户。”他解释称，新能源汽车（885431）、半导体设备（884229）等领域的客户都是高端客户，对迭代速度、成本控制的要求极高，客户倒逼的压力也是驱动公司前进的动力。

为了保持技术领先，并应对未来可能的新进入者与技术变革，有研复材（688811）将“科研基因”深植于公司骨髓。公司每年持续招聘优秀研发人员，壮大研发队伍。同时，通过与高端客户的合作，公司正锤炼快速的研发能力和低成本的制造能力这两大软实力。在管理上，有研复材（688811）正在引入并落地向华为学习的集成产品开发（IPD）制度，旨在通过流程保障，实现研发成果的快速落地。

“我们从实验室走出来，完成了到市场的跨越；现在又从科创板起步，瞄准全球赛场。”樊建中说，对于有研复材（688811）而言，登陆资本市场的钟声，不仅是过往三十年转变的里程碑，更是下一程进击世界一流的发令枪。