“隆基的全球客户都在转向光储业务布局，大家对隆基的认知度非常高，隆基意味着更可靠、更高效、更安全，我们今天做光储，是希望将这套价值理念延伸到整个光储市场。”

近日，隆基绿能（601012）副总裁佘海峰在接受证券时报记者采访时谈到了隆基绿能（601012）布局光储业务的背景及未来经营思路。不久前，隆基绿能（601012）完成了对苏州精控能源（850101）公司(下称“精控能源（850101）”)的收购工作。

谈及收购后的整合计划，佘海峰告诉记者，首先是品牌的统一化，未来公司储能（885921）业务将以隆基储能（885921）的品牌在全球范围内推广，借助隆基既有的品牌和渠道优势进行赋能。

关于这一点，佘海峰进一步解释说，目前，公司储能（885921）业务瞄准的客户以过去隆基的既有客户为主，“隆基的目标就是做光储电源，至少在未来两三年内，无论是国内还是海外市场，储能（885921）业务最核心的客户就是过去跟隆基走在一起、坚信隆基品牌的客户”。

此外，佘海峰认为，隆基与精控能源（850101）更重要的整合方向在于协同加大研发创新力度及相关投入。“精控能源（850101）过去在行业内深耕了13年，每个环节都做得不错，但是公司的规模和研发投入还是不够大，这是我们要加强的方向。”他还提到，整合后将进一步拓展领先产能，例如，在PCS层面，会考虑按照灯塔工厂的标准新建一个储能（885921）工厂，“在精益制造、数字化管理方面我们也会做很多工作”。

佘海峰透露，目前，精控能源（850101）已经作为隆基绿能（601012）的子公司在运行，“我们有一项百日融合的计划，在战略、市场、产品研发等全方位展开整合，隆基选派了一批优秀的干部进入精控能源（850101），与精控能源（850101）既有的优秀团队进行融合，目前已经完成第一阶段的融合，形成了新的管理团队”。他介绍，双方在团队融合上的进展比预期顺利，双方愿景高度一致，且有很强的互补性。

在采访中，佘海峰还特别提到光伏、储能（885921）系统供应商割裂的情况，在他看来，过去，光伏、储能（885921）是单独布局的，拼凑式系统带来的矛盾还不是很明显，但是，未来的电源系统都将以光储一体化形式出现，对于客户而言，如果电源系统管理继续采取拼凑的方式，其带来的伤害将非常大。

那么，隆基储能（885921）的目标是什么？佘海峰回应说，公司未来希望向终端客户提供整个能量系统、信息系统以及控制系统。“光储融合不是简单地把设备拼在一起，比如，隆基的光伏系统、储能（885921）系统都是效率最优的，公司下一步要发布的耦合系统，必定要实现1+1大于2的效应，能够进一步提高整个光储系统的效率，我们将用量化指标去体现光储融合之后给客户带来的经济性价值。”

事实上，这也契合隆基提出的“全栈隆基”理念，即在领先的交付敏捷性、领先的故障响应速度等维度，使光储系统给客户带来更好的回报率。

值得一提的是，“全栈隆基”并不意味着大而全，佘海峰告诉记者，从储能（885921）上下游产业链而言，除了电芯以外，所有的系统包括控制系统都将实现隆基自研。他介绍，在光储供应商中，隆基是为数不多不做电芯的，隆基将更多考虑如何与电芯厂家形成战略协同、深度绑定，并且会展开联合研发。

“现在供应链价格出现一些波动，公司基本没有历史负担；中长期来看，隆基储能（885921）业务的放量会比较快。”佘海峰向记者说道。