4月18日，保变电气（600550）召开2026年一季度运营分析会，认真贯彻落实中国电气装备一季度运营分析会精神，全面总结首季“开门红”工作成效，听取本部相关部门和部分子企业工作汇报，分析面临的形势，坚持问题导向，系统部署二季度重点任务，凝心聚力、高效协同、乘势而上，全力以赴冲刺时间任务“双过半”，为圆满完成全年经营发展任务奠定坚实基础，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献更大力量。保变电气（600550）党委书记、董事长许涛出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘东升部署工作，党委委员、总会计师苟通泽主持会议，集团公司三级顾问参加会议。

会议指出

一季度公司上下认真贯彻集团公司“两会”部署，扎实推进保变电气（600550）2026年各项工作安排，在全体干部职工共同努力下，顺利实现首季“开门红”：规模效益同步增长，目标完成符合预期，“一利五率”核心指标持续优化，产品结构加速向高端化、高附加值方向升级，精细化管控效果持续显现，整体经营呈现稳中有进、质效双升的良好态势。

会议强调

二季度是承上启下、攻坚冲刺全年目标的关键阶段，各单位要提高政治站位，强化责任担当，紧扣2026年目标任务，锻长板、补短板、破难题，全力以赴推动各项工作落地见效，奋力实现上半年目标任务。一是要聚焦战略引领，高质量完成“十五五”规划编制，纵深推进重点项目落地见效；二是要聚焦市场攻坚，全力提升订单质量与回款成效；三是要聚焦创新驱动，持续强化科技研发与工艺提升；四是要聚焦质量强企，全面筑牢产品质量防控防线；五是要聚焦生产履约，全力保障订单高效按期交付；六是要聚焦采购保供，夯实生产经营物资保障；七是要聚焦数字转型，加快推进管理提质增效；八是要聚焦安全保密，牢牢守住合规发展底线；九是要聚焦党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议要求

一要加强全级次组织建设，持续优化工（850102）作流程，坚持高标准定位，全面提升管控效能，为推动公司高质量可持续发展贡献更大价值；二要锻造独立健全的发展能力，紧扣穿透式管理要求，完善基础组织架构，持续增强独立运营水平和风险防范应对能力；三要优化管理模式与体系，立足变压器产业生产实际，精简管理链条、明晰岗位职责，营造人人担责、人人尽责的良好格局，凝聚更强发展合力；四要坚持真抓实干、务求实效，以钉钉子精神破解发展瓶颈、激活内生动力，加快产能提质升级，推动公司加速向数字化、国际化、服务化转型；五要强化生产经营全过程管控，纵深推进降本增效，加快 “两金” 周转，用好惠企政策，严抓质量管理、细抓安全生产、实抓人才引育和队伍建设，持续提升经营发展质效；六要继续加强政治建设，一以贯之抓实党建工作，持续深化党业深度融合，不断增强党组织政治功能和组织功能；扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持把高质量发展作为硬道理，把夯基固本、利远长效作为硬标准，以实干创造实绩，以担当彰显作为。

会议以现场和视频的形式召开。保变电气（600550）本部各单位负责人，所属各公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。