深圳市正弦电气股份有限公司

为践行以“投资者为本”的理念，推动深圳市正弦电气股份有限公司(以下

简称公司)持续优化经营管理，维护全体股东合法权益，基于对公司未来发展前

景的信心及长期投资价值的认可，公司于2025年4月26日披露了《2025年度“提

质增效重回报”行动方案》。为推动方案落地，公司积极部署各项工作，认真履

行上市公司责任与义务，切实保护投资者利益，致力于打造共建共享、良性互动

的资本市场生态。

为进一步推动公司高质量发展、持续提升投资价值、完善公司治理体系、强

化投资者回报机制，提振市场信心，公司制定了《2026年度“提质增效重回报”

行动方案》。

现将公司2025年度“提质增效重回报”行动方案执行情况及2026年度“提质

增效重回报”行动方案主要举措说明如下：

一、聚焦主业，围绕市场和客户需求发展业务

(一)深耕主业市场，持续扩大销售规模

报告期内，公司实现营业收入44,193.08万元，较上年同期增长20.48%；实现利润

总额4,182.42万元，较上年同期增长5.05%；实现归属于上市公司股东的净利润

损益的净利润3,334.51万元，较上年同期增长12.00%。营业收入同比增长主要得

益于两方面因素：一方面，公司原有业务稳步增长，一体化专机与新能源业务持

续发力，海外市场布局成效逐步显现，订单规模持续扩大；另一方面，腾禾精密

电机(苏州)有限公司纳入合并报表范围，进一步扩充了整体营收体量。

心业务的市场份额，进一步加强行业趋势研判，精准定位高增长细分领域，深化

客户关系管理，拓展增量市场空间；同时优化销售网络布局，提升区域市场覆盖

深度，通过专业化销售团队与解决方案式营销，持续扩大主营业务销售规模，筑

牢公司持续发展根基。

(二)深化技术创新，构建“产品+数据服务”核心竞争力

攻关，在印包、纺织、新能源、半导体等领域形成多个解决方案。同时，积极推

进产学研协同创新与行业标准建设，与武汉理工大学开展产学研合作，同时联合

天津电气研究院参与编制、修订两项变频器国家标准，不断提升技术实力与行业

影响力。此外，公司持续扩充技术研发团队，强化知识产权布局，全年新增专利

申请23项、软件著作权登记6项；截至2025年末，累计获得授权专利86项(其

中发明专利35项、实用新型专利42项)、计算机软件著作权59项，知识产权

储备规模同比显著提升。

以“方案-产品-技术”三维联动赋能目标市场。在行业深耕方面，持续聚焦印包、

纺织、流体、油田、工程机械、物流、线切割、激光等重点行业，深入下沉至生

产一线与应用场景，围绕能效优化与系统集成、精确控制与恶劣环境适应性、重

载作业与智能化、分拣效率与调度算法、加工精度与工艺稳定性等核心痛点，开

展系统性的需求梳理与技术洞察，确保研发资源精准投向最具价值的业务领域。

平台建设方面，公司将聚焦打造工业物联网平台，系统梳理现有驱动控制系

统设备的接入能力与数据协议，建立统一接入标准，将分散的设备数据高效汇聚

至集中式物联网平台，为客户提供海量连接、实时采集、边缘计算、云端分析等

核心功能，实现设备运行状态与工艺参数的全面可视化。在此基础上，深度挖掘

数据价值，帮助客户提升设备运维效率、优化生产工艺参数、实现预测性维护，

打通客户生产现场的数据链路，以数据服务增强客户粘性与产品竞争力，推动公

司从单一产品供应商向“产品+数据服务”解决方案提供商转型。

研发管理方面，公司将全面推进研发数字化管理建设，构建覆盖全流程的数

据治理体系，并建立统一的数字化度量模型与考核方法，涵盖研发经营、产品路

标规划、项目开发过程及工程师交付能力等关键环节。通过数字化报表定期反馈

执行结果，形成从报表分析、问题定位、改善方案制定到效果验证优化的完整闭

环，以数据驱动精准决策与精细化管理，全面提升研发效能与管理水平。

(三)推动新业务投融资落地，培育增长新动能

助于公司直接触达新能源终端用户、精准把握行业应用场景，为自研产品与解决

方案的市场推广积累实践经验。同时，该投资作为公司布局清洁能源领域的重要

起点，有利于拓展储能（885921）系统、能源（850101）管理解决方案等业务场景，整合双方资源优势，

为后续共同开拓综合能源（850101）服务市场、培育新的业绩增长点奠定坚实基础。

合战略导向、具备市场潜力的优质新业务项目，深入开展可行性调研与评估，形

成完整的项目评估报告，为投融资决策提供科学依据。同时，在项目储备基础上，

搭建专业化投融资对接机制，整合内外部资源，高效推进项目洽谈、尽调及落地

事宜。通过明确推进节点与责任部门，建立常态化过程管控机制，强化风险防控，

积极推进新业务投融资项目的落地，为公司培育新的增长点，助力可持续发展。

二、优化运营管理，提高公司经济效益

(一)推进全流程数字化转型

公司持续推动运营管理各环节的数字化升级，通过引入智能系统和数据分析

工具，提升生产、采购、销售等全流程运营效率。2025年，公司重点推进核心业

务系统互联互通，初步构建数据共享平台，为精细化管理奠定基础。2026年，将

围绕采购、生产、销售、财务、人力、行政等核心环节，全面启动运营管理数字

化转型工作。通过搭建统一的数字化管理平台，整合各业务环节数据资源，实现

信息的高效流转与实时共享，为运营决策提供数据支撑。在平台建设基础上，着

力推动运营流程的优化升级，规范各环节数据标准与操作要求，促进审批流程与

业务对接环节精简高效。同步强化员工数字化应用培训，确保数字化转型落地见

效。通过数字化手段提升运营决策的科学性和执行效率，降低人工成本和操作误

差，实现运营管理的标准化、精细化与高效协同。

(二)深化应收账款与存货精益管理

公司持续强化营运资金管理，多措并举提升资产周转效率。2025年，在应收

账款管理方面，公司建立客户信用分级管理体系，推行销售回款考核机制，加强

账款催收力度。在存货管理方面，建立跨部门协同机制，实现采购、生产、销售

各环节高效衔接，并通过T100系统升级实现关键数据实时可视化，提升运营决

策效率，保持存货周转率良好水平。同时，公司联动销售业务建立滚动预测机制，

结合历史出货数据、季节波动性及产品推广策略变化，提高需求准确性和产品及

时交付率。针对不同品类实行差异化预测策略，对重点物料精准测算，对新品小

批量试制，从源头减少无效备货。另一方面，建立呆滞库存定期排查和处理机制，

按月梳理超期未动销物料，通过跨区促销、内部调拨、折价处理等方式快速盘活，

并通过源头管控避免新增呆滞库存，持续改善库存结构。上述举措有效提升了公

司存货管理水平，产销平衡率维持在较高水平。

能力；持续优化客户信用评级模型，推动回款周期与销售政策更紧密联动；同时

加强对市场需求变化的快速响应，持续巩固存货周转效率，为公司营运资金管理

夯实基础。

(三)合理利用闲置资金提升投资回报

公司持续加强资金精细化管理，在保障日常经营需求和资金安全的前提下，

合理利用部分闲置自有资金及募集资金进行现金管理。2025年，公司结合资金使

用计划，选择性配置保本型理财产品及结构性存款，在确保流动性和安全性的基

础上，获取稳健理财收益493.31万元。2026年，公司将根据资金沉淀情况及市场

利率环境，进一步优化现金管理策略，在合规前提下提升资金使用效率，增厚公

司整体收益水平。

(四)精准引才与干部梯队建设

制。人才引进层面，公司拓宽高端人才获取渠道，与头部猎头公司建立战略合作，

定向挖掘行业资深专家；同步启动“刀锋计划”校园招聘，精准锁定重点院校核

心技术人才。人才选拔层面，公司推行管理通道与专业通道并行的“双通道”晋

升机制，打破单一职级天花板；通过建立岗位胜任力模型，引入结构化面试与情

景模拟评估方式，确保人岗精准匹配。2025年，公司累计引进“刀锋岗位”人才

以上；同时，通过内部选拔晋升30余人，“刀锋岗位”人才梯队初步成型，为公

司战略落地提供了坚实的人才支撑。

织效能。内部选拔培养方面，公司将建立分层分类的培养体系，针对现有业务骨

干，启动“刀锋训练营”专项计划，通过轮岗历练、导师带教、实战项目锤炼等

方式，系统提升其业务管理与技术攻关能力；同时设立内部人才池，对高潜员工

进行动态跟踪与定向培养，缩短成长周期。团队建设方面，公司将围绕“行业与

客户、需求与应用、核心技术与产品开发”三大能力板块，系统推进销售及产品

线业务团队建设；同时，对销售部及产品线现有业务团队进行有序梳理，夯实成

熟业务及老产品维护的人才梯队，对长期无法形成业务闭环的团队及岗位进行优

化调整。新业务团队设立和新产品立项，由公司层面统一决策、统筹预算，坚持

“人才到位、立项启动”的原则，严控节奏、规范管理，确保资源精准投入、团

队能力匹配开发需求，全面提升组织效能。

三、规范运作，完善公司治理体系

(一)持续完善内控体系，保障合规稳健运营

公司严格遵循《企业内部控制基本规范》及相关指引要求，持续健全内部控

制体系，覆盖财务报告、资金活动、采购业务、销售业务、资产管理、研发管理

等各关键经营环节，筑牢合规经营基础。2025年，公司完成监事会取消及相关配

套制度修订工作，明确由审计委员会行使原监事会法定职权，进一步优化公司治

理架构；全年新增及修订内控制度合计26份，持续夯实内控管理根基。在此基础

上，公司聚焦14项重点业务活动开展专项审计，累计发现各类问题22项，同步建

立问题跟踪台账，明确责任部门、整改措施及完成时限，推动问题整改闭环管理、

落地见效。同时，公司严格按照相关法律法规及监管要求开展年度内部控制自我

评价，并聘请外部审计机构对公司内部控制有效性进行独立审计，未发现内部控

制重大缺陷及重要缺陷，内控体系运行有效。

定重大事项合规核查清单，按周期常态化开展合规核查工作，不断提升内控管理

精细化水平。此外，公司将定期向董事、高级管理人员及财务人员推送最新监管

规则、政策解读，同步分享经典违规案例开展警示教育，持续压实全员合规责任、

筑牢合规底线，为公司合规稳健运营提供坚实保障。

(二)加强关键少数宣导培训，压实履职责任

公司高度重视董事、高级管理人员等“关键少数”的合规意识与履职能力提

升。2025年，公司组织董事、高级管理人员参加合规履职培训3场，重点学习深

圳证监局监管情况内容，认真研读上海证券交易所发布的六期《科创板监管直通

车》内容，并围绕新出台的法律法规、监管规则开展内部专题学习，确保关键岗

位人员及时掌握最新监管要求。

交易管理、股票交易行为合规解析等重点课程组织专题学习，同时加强对外部监

管机构举办的各类培训和监管内容的学习，定期邀请专业机构或法律顾问开展合

规讲座，结合典型案例进行警示教育，进一步强化履职考核，明确责任边界，督

促董事、高级管理人员忠实勤勉履职，切实承担起对公司和股东的受托责任。

四、提升信息披露质量，加强与投资者交流

公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上海

证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规、部门规章、规范性文件及《信息

披露管理制度》的规定履行信息披露义务，确保信息披露的真实、准确、完整、

及时，切实维护投资者知情权利。

听投资者热线100余次，及时回应投资者关切；上证e互动问题回复率100%，接

待机构调研20次，披露《投资者关系活动记录表》13份，面向广大投资者召开3

次业绩说明会，参与1次网上集体接待日活动，并通过官网、微信公众号及上证

路演平台，采用图文形式，发布定期报告解读、产品动态等信息，进一步提高公

司资讯的传播质量和可阅读性，切实维护投资者的知情权与参与权，保障投资者

的合法权益。

可视化方式增强定期报告及重点公告的可读性，提升信息传播效果。同时，公司

将定期组织线下投资者交流会，主动邀请投资者走进公司，面对面分享和解读未

来发展战略与规划。此外，公司将进一步优化投资者热线服务，提升上证e互动

平台响应效率，增加机构调研接待频次，全年计划举办不少于3次业绩说明会、

不少于20次投资者调研活动，构建更加公开、透明、互信的投资者关系体系。

五、重视股东利益，提升投资者回报

公司始终高度重视对投资者的合理投资回报，坚持根据自身发展阶段、业务

现状及未来资金需求，科学制定权益分派实施方案。2025年，公司完成2024年年

度权益分派方案的实施，以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，向全

体股东每10股派发现金红利1.50元(含税)，合计派发现金红利12,989,658.00元

(含税)，占2024年度归属于上市公司股东净利润的比例为34.33%，本次权益分

派事项已于2025年6月6日完成。

利润分配预案的议案》，拟向全体股东每10股派发现金红利1.80元(含税)，以

截 至2025年12月31日公司总股本86,597,720股计算，合计拟派发现金红利

本年度不送红股，不进行资本公积转增股本，剩余未分配利润结转至下一年度。

本预案将在2025年年度股东会审议通过后2个月内实施。同时，公司将密切跟踪

相关事宜，传递长期发展信心，切实维护全体股东的合法权益。

六、强化管理层责任，建立利益共担共享机制

级管理人员薪酬管理体系，科学设定基本薪酬与绩效薪酬的比例结构，突出价值

创造导向，确保薪酬水平与公司经营业绩、个人贡献紧密挂钩。同时，建立健全

薪酬支付追索机制，强化管理层履职责任，实现权、责、利的有效统一。在股权

激励方面，公司将根据业务发展节奏和核心人才梯队建设需求，审慎评估市场环

境，适时推出股权激励计划，进一步绑定核心团队长期利益，激发内生动力。

七、持续评估行动方案，不断修正完善

公司将对“提质增效重回报”行动方案各项举措持续开展评估与优化，及时

履行信息披露义务，以良好经营业绩、规范公司治理及稳定投资者回报，切实履

行上市公司责任与义务。

本行动方案涉及的公司规划、发展战略等属于前瞻性陈述，不构成公司对投

资者的实质承诺。相关事项受宏观政策、市场环境、经营情况等内外部因素影响，

存在不确定性，敬请投资者注意投资风险。

深圳市正弦电气股份有限公司董事会