近日，深耕国内特种合金及高端装备（885427）制造领域的上大股份（301522）披露首份环境、社会与公司治理（ESG）报告，全面展现公司在绿色智造低碳发展、核心科创突破、社会公益责任践行、现代合规治理完善等领域的实践探索与发展实绩。

上大股份（301522）紧跟国家现代化建设与产业升级浪潮，以绿色智造构建循环低碳产业体系，以科研攻坚塑强特种合金核心竞争力，以人才培育汇聚内生发展动能，以合规治理稳固长效经营基石，统筹产业提质、生态保护、员工成长与社会担当多维工作，在服务国家重大战略、助力区域及行业协同发展中稳步迈进。

生产层面，公司从严抓实环保管控、优化用能结构，凭借再生制备工艺实现资源高效循环利用；技术层面，坚持高强度研发投入，突破领域关键技术瓶颈，以数字化转型牵引全产业链提质增效。与此同时，企业扎实搭建专业人才培养体系，积极投身公益助学事业，广泛开展行业技术交流；依托党建引领完善现代治理架构，畅通资本市场沟通对接机制。在多维度协同布局、全领域扎实推进下，上大股份（301522）实现了自身稳健成长与价值跃升，更为行业绿色转型、高质量发展树立标杆，充分彰显企业格局与使命担当。

低碳践行 聚力绿色智造

上大股份（301522）紧扣服务国家生态文明建设与制造强国战略，将绿色低碳理念深度融入高温合金材料研发、制造全流程，深耕全链条清洁生产与循环经济实践，推动高端制造产业创新升级与生态保护协同发展，以可持续产业实践助力国内高端制造业高质量发展。

公司严守环境合规底线，常态化落实环保督查工作。2025年累计开展12次环保专项检查，所有排查发现的环保问题都完成闭环整改。全年各项环保指标全部达标，污染物检测率100%、无超标排放，未发生重大环境污染事故。

上大股份（301522）以严苛的自我管控筑牢企业绿色安全生产屏障，稳步提升环境治理（881181）与合规运营水平。2025年，公司实现能源（850101）消耗规范化、精细化、数字化管控。公司全年能源（850101）总消耗超3.45万吨标准煤，外购电力消耗量为近1.53亿千瓦时，天然气（885430）消耗量为1433.92万立方米。

在清洁能源（850101）转型方面，公司持续优化能源（850101）结构，推进分布式光伏落地应用，实现了厂区部分道路采用光伏太阳能供电照明。2025年光伏系统全年发电21900千瓦时。同时，公司布局长远绿色能源（850101）建设，规划2026年扩建屋顶光伏、配套储能（885921）设施并采购绿电，持续提升清洁能源（850101）使用率。

作为全国战略性稀贵金属回收（885972）利用试点单位、国家稀有金属再生利用示范工程及国家“城市矿产”示范基地，上大股份（301522）创新打造了高返回比再生高温合金制备工艺，某自研航空发动机（885884）合金机匣产品原料返回料应用比例达70%，大幅降低对原生矿产的依赖，从产业链源头实现降碳减污。

公司资源回收能力持续精进，综合金属回收（885972）率最高达94.75%，砂轮灰利废项目全年回收废料超19.33万kg。此外，通过专项工艺攻关，产品探伤合格率从2024年的64.7%大幅提升至91.8%，并将中心白块缺陷影响区域重量降低约50%，有效减少生产残次品与物料损耗，构建起低碳高效、循环可持续的高端材料智造体系。

数智科创 赋能产业进阶

上大股份（301522）始终秉持产业协同、共享共生的发展理念，紧握技术革新与数字化升级双引擎，深耕技术研发、数字革新、人才培育与社会公益，持续赋能产业链升级，助力员工成长与社会发展，全力构建产业与社会共生共赢的可持续生态圈。

在研发投入上，上大股份（301522）坚守创新驱动战略，持续加码核心领域科研布局。2025年公司研发投入10607.34万元，重点聚焦高温合金再生、新产品研制、工艺优化等关键赛道，持续加强企业硬核研发能力，为技术迭代、产品革新与高端制造产业升级筑牢创新底座。

同时，公司完善科研人才体系，构建“顶尖专家引领 - 核心骨干支撑 - 青年人才储备”三级梯队，形成以专家带头人、博硕士研究生为主体的科研力量。依托校企合作平台定向培育专业技能人才，公司实行“按需设岗、岗位聘任、目标管理、绩效挂钩”的用人机制，充分激活创新动能。

2025年，上大股份（301522）依托扎实的研发与人才基础，自主攻克11项关键核心技术，建成国内唯一高温合金循环再生产业化体系，填补国内空白、打破海外技术垄断。其高温合金闭环再生技术达国际先进水平，多款产品实现进口替代，航空航天高温合金冷拔材、再生高温合金市场占有率分别超60%、90%，创新闭环购销模式，有效降低生产成本30%以上，持续领跑行业发展。

数字化转型是产业提质增效的重要抓手。上大股份（301522）以技术创新与数字化建设双轮驱动，依托高温合金再生核心技术与工业数据中台，搭建全流程数字化研发制造体系。2025年启动“流程体系优化与数字化规划”项目，推动生产与管理模式革新，加速迈向“六化企业”。同时主动搭建产业链协同平台，输出技术标准、共享数字能力，赋能上下游企业提质升级，助推全产业链协同发展。

人才厚植 传递企业温度

上大股份（301522）聚焦员工成长与安全生产，常态化开展全方位专项培训。2025年完成95场公司级培训，参训2074人次、完成率100%，覆盖岗位技能、安全生产、专业技术、管理、保密等多元内容。全年开展专项安全培训、新员工安全教育培训共计30场，并新增安全考核机制，全面提升员工综合素养，稳固企业人才发展根基。

上大股份（301522）始终坚持积极回馈社会，深耕公益助学与产业人才培育。自2023年以来，累计投入58.8万元助学资金，帮扶55名学子顺利完成学业。公司推出“材料兴国”助学计划，累计资助80余名学子，构建起从基础教育到高等教育的全周期（883436）帮扶体系。同时，公司常态化开展企业开放日、高校实习接待等活动，持续储备行业新生人才。

在行业协同发展层面，公司聚焦技术交流与成果共享，以多元实践凝聚行业合力、赋能产业升级，承办石油化工（850102）行业技术研讨会，并首次亮相第 55 届巴黎航展，向全球展示中国高端材料创新实力，以开放合作姿态引领行业高质量发展，彰显企业社会担当。

治理深耕 夯实经营底气

上大股份（301522）秉承“航空强国、材料先行”使命，将可持续发展理念深度嵌入企业治理体系。公司以党建为红色驱动，构建“党建引领、战略先行、合规筑基、廉洁护航”治理格局，持续完善现代化企业制度，推动治理能力与ESG建设同步升级，护航企业行稳致远、长效经营。

公司推动党群文化建设。2025年，公司党委结合节点工作，开展年度表彰、节日慰问、文体活动、政策宣贯、职工退休仪式等多元党群活动；全年落地4场党建主题活动，参与人次达1100，广泛覆盖全体党员及职工，有效凝聚团队合力，实现党群共建、赋能经营的良好成效。

在制度建设方面，2025年8月，公司修订《投资者关系管理办法》，完善标准化监管流程，补齐治理短板，搭建规范高效的投关管理制度体系，标准化开展资本市场对接、信息披露等工作，持续提升企业法治化、规范化治理水平。

上大股份（301522）高度重视投资者关系管理。2025年，公司举办2场业绩说明会，对外披露经营成果与战略规划；通过深交所互动易回复投资者提问158次，回复率83.16%，累计接待48家投资机构调研，深度开展产业与经营交流，搭建多元化资本市场沟通渠道，主动传递企业价值、回应市场关切，构建良性互信的投融资生态。