据知情人士透露，迪士尼（DIS）(DIS.US)高层正商议整合旗下分散的多款移动端应用，计划将流媒体平台打造成迪士尼（DIS）全业务生态的核心入口。用户可在这一平台预订乐园门票、购买周边商品、畅玩游戏（881275）以及观看影视内容。

知情人士表示，新任迪士尼（DIS）首席执行官Josh D’Amaro正着力打破公司内部业务壁垒，简化消费（883434）者与迪士尼（DIS）品牌的交互体验。这款全新应用将把DISney+，与DISneyland Resort、DISney Cruise Line Navigator等移动端程序融为一体，内部将其定义为“超级应用”。

据称，相关构想目前仍处于初步研讨阶段，暂未落地具体研发规划。不过，该战略愿景已被纳入公司内部演示材料，也体现出D’Amaro对升级迪士尼（DIS）直接面向消费（883434）者业务的长远布局与发展期许。

迪士尼（DIS）发言人对此不予置评。

长久以来，迪士尼（DIS）一直酝酿打造覆盖全业务的超级应用，甚至计划推出对标亚马逊（AMZN）(AMZN.US)Prime会员服务的体系。前任首席执行官Bob Iger十余年间便多次考量这一构想，还曾在英国试水推出功能精简版试点产品。

近年来，随着迪士尼（DIS）陆续上线多款独立应用，公司也多次重启整合方案的讨论。知情人士称，受落地运营层面的多重阻碍，这一规划始终未能推进落地。目前迪士尼（DIS）正推进Hulu视频平台与DISney+的合并工作，但双方技术架构独立、影视版权分割等问题，为整合进程增添了不少阻力。

今年3月正式接棒Iger出任首席执行官的D’Amaro，决意重启超级应用战略。他在当月迪士尼（DIS）年度股东大会上向股东表态：“DISney+将突破传统流媒体平台的定位持续升级，成为迪士尼（DIS）的数字核心枢纽，以全新模式串联影视故事、线下体验、游戏（881275）娱乐、院线影片等全品类业务。”

D’Amaro同时担任《堡垒之夜》开发商Epic Games的董事观察员。他近期已主导迪士尼（DIS）内部组织架构调整，进一步打通游戏（881275）业务与娱乐板块的协同发展。此外，迪士尼（DIS）也在探索加大对用户生成内容和人工智能（885728）(AI)的投资。

不过这一布局在3月遭遇波折：OpenAI突然关停文生视频（886068）模型Sora，直接导致迪士尼（DIS）与该公司价值10亿美元的合作计划夭折。双方原约定开放约200个迪士尼（DIS）经典IP角色授权，供用户创作原创内容并上架DISney+平台。

迪士尼（DIS）预计将于5月6日发布D’Amaro上任以来的首份季度财报。