近期，经坊煤业党委深入贯彻落实山煤国际（600546）关于“保安全、强经营、促廉洁”的工作要求，以全过程监督护航工程建设规范有序、廉洁高效运行，为矿井高质量发展提供坚强保障。

健全组织体系，压实监督责任。经坊煤业成立工程建设领域监督管理工作小组，由主要领导担任组长，班子成员任副组长，各职能部门及子公司负责人为成员，构建起“党委统一领导、部门各负其责、纪委再监督”的责任体系。各专业部门立足“管业务必须管监督”，将嵌入式监督贯穿工程立项、设计、预算、验收各环节，推动监督关口从事后整改向事前预防、事中管控前移。通过建立定期汇报、协同联动、对账销号机制，打破部门壁垒，确保监督有人抓、问题有人管、整改有闭环，为工程领域廉洁高效运行提供了坚强的组织保障。

聚焦关键环节，守牢风险防线。严把计划招标前端入口关，强化立项论证与集体决策监督，杜绝无计划、超计划实施工程；严格预算编制审核，依托山煤国际（600546）工程建设平台，规范造价咨询管理，杜绝虚增工程量、高套定额等违规情形；全程嵌入招标监督，严防量身定制、围标串标等行为。严守验收结算后端管控关，实行多部门联合现场验收，核验施工标准与资料真实性，杜绝走过场；规范结算审核流程，严防超结、虚结、重复计价等问题；严格按合同与进度付款，强化甲供材料扣除核查，筑牢资金安全防线。

创新监督模式，提升管控质效。构建台账化、清单化、流程化、标准化、平台化“五化”监督体系，推动监督质效全面提升。实行台账化管理，建立“一项目一台账”，动态掌握项目全周期（883436）信息；实行清单化履职，制定监督清单、风险清单，实行问题整改月度上报、动态清零；实行流程化控险，系统优化地面与井下工程管理流程，将风险防控嵌入各关键节点；实行标准化建设，落实“一项目一档案”管理要求，按季度开展资料合规性抽查，确保全过程留痕、全链条可追溯；实行平台化运行，依托山煤国际（600546）工程管理平台，推进线上线下同步管控。通过“五化”协同发力，持续提升工程领域治理水平，为工程领域高质量发展筑牢廉洁根基。

文/图牛婵月李波