柳化控股召开“双过半”动员会部署五大关键任务冲刺上半年目标

据柳化控股消息，5月8日，柳化控股公司召开领导干部会议，全面复盘一季度工作，并向全体干部职工发出冲刺上半年“双过半”目标的动员令。会议聚焦绿色低碳、项目攻坚等关键任务，要求全员以“敢为、能为、善为、有为”为行动标尺，攻坚克难，推动企业高质量发展取得新突破。

会议指出，2026年以来，全体干部职工在复杂市场形势下稳住了发展基本盘，但当前企业发展仍面临多重考验与压力，在高质量发展推进、高端化智能化绿色化转型、重点项目运营筹备、党建引领中心工作、考核改进等五个方面存在明显不足，需高度重视、立行立改。

会议要求，全体职工要认清形势、强化担当，聚焦重点任务狠抓落实，具体抓好五方面工作：

一是守绿色发展底线，锚定“双碳”目标精准发力。将绿色发展作为主线，严格落实节能降耗与环保要求，将节电、节水、节气举措及先进工艺装备融入生产经营全流程。

二是紧盯项目建设，坚决落实“四个要求”。对标“优质、安全、绿色、廉洁”要求，严把项目质量、安全、廉洁关。锚定重点项目节点目标，倒排工期、挂图作战，确保如期投产。

三是夯实核心竞争力，筑牢企业发展根基。重点抓好铁路物流优化、节能降耗降本、产业链强链延链、区域影响力扩大、经营效益提升五项工作，练强内功。

四是强化非主业板块建设，提升自主发展能力。非主业板块要立足自身谋发展，学习先进经验，提升工作效率与质量，强化主动谋划，推进协同发展。

五是聚焦创新驱动，强化持续发展支撑。充分认识创新平台建设和新产品研发的核心意义，全力以赴补短板、强弱项，夯实创新基础。

会议强调，干部队伍是高质量发展的中流砥柱，全体干部要锚定“敢为、能为、善为、有为”导向，牢记使命、增强本领、创造实绩。具体要以“敢为”为魄力前提，敢于决断；以“能为”为能力基础，锻造实力；以“善为”为方法关键，追求卓越；以“有为”为价值标尺，锤炼真抓实干的作风，推动柳化“十五五”开好局、起好步。

会议号召，全体职工要以饱满的热情、务实的作风，落实会议部署，对照年度目标强化协同，全力冲刺“双过半”，为圆满完成全年任务、推动高质量发展不懈奋斗。