从全员认知破冰到内训师星火燎原，从微观流程再造到宏观战略深耕，从管理基线精准画像到攻坚蓝图全面铺开……西安中核核仪器股份有限公司(以下简称“中核西仪（000777）”)坚决落实集团公司党组卓越绩效模式贯标推广的战略部署，以“抓体系、育方法、锻能力”为总要求，立足核仪器仪表（884192）企业实际，走出了一条“顶层设计与微观改进并重、理念导入与业务实践融合”的特色之路，为企业高质量发展注入强劲内生动力。

高位推动

以组织力激活贯标“强引擎”

卓越绩效，领导先行。中核西仪（000777）党委将卓越绩效模式导入作为“一把手”工程，第一时间成立由党委书记、董事长任组长的领导小组，设立8个专业工作组，覆盖领导、战略、顾客与市场、人力资源、财务资源、信息知识与技术、过程管理、测量分析与改进全要素，形成“领导小组统筹、专业组牵头、部门协同、全员参与”的四级联动机制。

公司高层躬身入局，每月专题会听取卓越绩效进展汇报，先后在党委会、各专项组月度会上进行专题研究。2025年6月30日，公司召开卓越绩效模式导入实施宣贯会，党委书记、董事长作动员，邀请战略规划总院专家现场解读《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》，将集团要求直达基层。

“卓越绩效不是少数人的事，而是每个人的事。”在这一理念指引下，中核西仪（000777）建立起“月度例会+周报+跨部门协调”的常态化工（850102）作机制，确保指令不落空、问题不过夜。卓越绩效启动以来，公司累计报送卓越绩效周报37期，编制良好实践26则，其中8则入选集团良好实践，充分展现了贯标工作的系统性与实效性。

人才筑基

46名内训师锻造“卓越种子”

人才是卓越绩效落地的关键。中核西仪（000777）坚持“训战结合、以点带面”，通过全员普及、骨干深化、内训师专项培养等多层级培训，构建起覆盖全员的培训体系。全体员工实现卓越绩效理念100%覆盖，并培育出46名内训师，指导员工从“理论认知”到“实践落地”的整体跨越。

这支内训师队伍不是脱产的“教官”，而是嵌入各业务部门的“教练员”，分布在战略、市场、研发、生产、财务等关键岗位，承担着标准解读、工具应用、自评辅导、经验提炼的职责。在贯标矩阵填报、自评报告编制中，内训师们发挥了“翻译官”和“黏合剂”的关键作用，将抽象的卓越绩效语言转化为各部门听得懂、可执行的业务动作，真正实现了“把标准建在岗位上，让卓越落在行动中”。

过程深耕

以ADLI方法论重构图纸全生命周期管控

卓越绩效的生命力在于与业务实践的深度融合。中核西仪（000777）作为装备制造企业，没有沉迷于宏大叙事，而是选择了一个最接地气，也最具行业痛点的切入点——生产现场图纸变更控制与更新管理。针对这一长期困扰制造企业的“老大难”问题，公司运用ADLI(方法、展开、学习、整合)方法论，开展了系统性的流程再造。

方法上，制定《现场图纸变更控制与更新管理办法》，明确设计、工艺、调度、档案四大岗位职责，按生产完成状态实施分类管控，依托OA、PLM、U9ERP三大系统构建“图纸传递—工艺更新—现场执行—作废回收”的标准化闭环链路。展开上，将流程覆盖全部在制产品与委外生产任务，跨部门协同推进，生产计划部作为“总调度”每日跟踪执行情况，对滞后环节实时预警，确保设计、工艺、生产、外协、质检五路并进、步调一致。学习上，建立了“问题复盘—制度升级”的良性循环，管理办法从A/0版迭代至C/0版，每一次升级都源于真实问题复盘——物料领用衔接漏洞、系统操作权限不清等痛点逐一被攻克，变更处理周期（883436）缩短30%以上，因版本错误导致的质量问题降为零。整合上，将图纸变更管控与公司战略及主责主业深度整合，“信息流”与“业务流”的打通、“质量流”的闭环、“执行流”的高效运转，四流合一，使得图纸的变更，不再是某个部门的“独角戏”，而是全公司的“大合唱”。

这一深耕细作的实践，成功入选集团卓越绩效良好实践。它证明：卓越并非遥不可及的理念，而是能够落实到每一张图纸、每一次变更、每一个签字环节的精准管控。中核西仪（000777）用ADLI这把“手术刀”，精准切除了制造企业管理的“慢性病灶”，为同类企业提供了可复制、可推广的范本。

战略引领

以专题研究让规划“落地有声”

战略制定的常见困境在于：高层关起门来定方向，基层被动接受任务，规划落地出现“断档”，战略意图未能及时转化为业务行动。中核西仪（000777）在“4.2.2战略制定”条款的实践中，找到了一把破局的钥匙——战略专题研究。

公司高层清醒地认识到：没有深度的专题研究，就没有科学的战略决策。为此，公司党委书记、董事长亲自挂帅，围绕主营业务分别成立战略专题研究组，每个专题组按照“行业趋势—竞争对手—技术路线—客户需求—自身短板—发展路径”六步法展开系统性研究。

以辐射监测仪器仪表（884192）专题为例，研究组不仅分析了国内外市场规模、政策导向，还深入对标头部企业，识别出公司在高端产品领域的关键能力缺口，提出了“自主研发+战略合作”双轮突破的具体路径。这种“自下而上调研、自上而下决策”的模式，产生了三个显著成效：

一是战略精准度大幅提升。六大专题报告合计超过10万字，每一份都是“数据+分析+结论”的实证研究，而非空洞的口号。报告中的每一个判断都有据可查，每一条建议都指向具体业务。

二是战略共识深度凝聚。专题研究的过程，本身就是一次跨部门、多层级的战略大讨论。参与研究的骨干员工，从“被动执行者”变成了“战略共创者”。当“十五五”规划草案提交党委会审议时，各部门负责人不再是“等指示”，而是主动“对表”——因为规划中的许多内容，正是他们亲手研究出来的。

三是战略落地有了“导航图”。公司依托专题研究成果，承接集团公司以及中核工程战略，制定《发展规划管理办法》，明确战略管理流程，建立战略管理组织体系，实行“1+N”模式——在总体发展目标的引领下，各业务板块分别制定子规划，形成“集团—公司—业务”三级战略闭环。战略，由此从高层文件变成了各部门的行动指南和考核依据。

这一做法成功入选集团卓越绩效良好实践。评审专家评价道：“中核西仪（000777）的战略专题研究，不是‘为了写规划而写规划’，而是将战略制定真正变成了一个‘研究—共识—决策—部署’的科学过程，值得推广。”

攻坚2026

从“导入”迈向“跃升”

如果说2025年是“播种”，那么2026年就是“深耕”与“收获”的关键之年。中核西仪（000777）在外部专家的现场诊断下，完成了对自身管理体系的全面“体检”，形成了务实精准的改进台账，明确了各模块当前的成熟度基线。这个基线并不耀眼，但贵在真实——它是一份精准的“自我画像”，为后续改进指明了方向。

迈入2026年，公司确立了“挂图作战、数字赋能、全员练兵、文化生根”的攻坚思路：将改进任务纳入年度重点考核，建立动态预警与协调机制，确保每周有进展、每月有复盘；构建数字化改进台账，实现进度可视化追踪；推动各级人员熟练掌握卓越绩效理念方法，让追求卓越成为每个人的行动自觉；持续挖掘并推广内部优秀时间，让“追求卓越”从文件词汇变成员工口中的故事、手头的工具。

“卓越不是一次评审，而是一条永不停歇的改进之路。”中核西仪（000777）人深知，整改只是起点，提升永无止境。但他们同样坚信，有了2025年打下的扎实根基，有了内训师的星火燎原，有了从一张图纸到一个战略的微观实践，这条通往卓越的路，每一步都算数。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。中核西仪（000777）将继续以卓越绩效模式为指引，深化贯标成果应用，在建设世界一流核工业装备制造企业的征程上，奋力书写高质量发展的新篇章！