国邦医药（605507）5月25日发布投资者关系活动记录表，公司于2026年5月22日接受7家机构调研，机构类型为保险公司、其他、基金公司、证券公司（399975）。 投资者关系活动主要内容介绍：
问：公司管理层非常稳定且年龄结构梯队布局，请问公司的人才管理方式是怎么形成的？
答：企业经营的系统建设，核心在于两个方面：一是追求业绩可持续性；二是实现人才的专业性和可传承性。要充分考虑到就业的广泛性、社会性、平等性，国邦的人才管理以奋斗者为本、多劳多得、精英合伙、全员共享。晋升条件包括主动、战功、通法、举荐。未来是组织型社会，个人的成就寓于企业发展之中，企业的核心在于发挥“三高”人员的价值。我们注重将经济学理论与实际结合，年龄结构上，我们成功将核心经营层逐步转向年轻人，当前董事会和高管结构证明企业文化可行。未来国邦将实施有效的业绩评价和中长期激励措施，这种人才梯队的结构会持续。
问：公司今年发布了未来十年规划，十年实现200亿收入，30亿利润，相当于目前3个国邦规模，制定背景和具体实施路径？
答：2011年，公司的十二五规划希望营收从10亿增长到60亿，到去年底已经实现。展望未来，生产资料将趋于更集中，公司的市场占有率和行业地位、上市公司中的盈利能力是逐步提升的。国邦具有强烈的发展欲望，依托目前公司的一个体系两个平台，规范化及广泛性的市场以及稳健的财务状况，通过横向多品种复制、纵向产业链延伸的方式，借助AI技术加速推进公司规划。同时，依托全球市场化的合作与并购，充分发挥边际效用和边际成本的管理，为实现十年规划保驾护航。
问：公司植保业务在选品上的考量，目前下游客户以及销售网络建设情况？
答：公司在植保选品上的考量主要基于目前优势品种的产业链延伸+重点项目带动，专注中间体，目前规划了约10个新品种，产品已进入国际巨头的供应体系，为后续更广的合作空间奠定基础。
问：外延并购筛选标的时有哪些考量和目标？
答：国邦医药（605507）在并购时主要考量标的与公司在技术、市场等方面的共融性，良好的经营历史与价值，团队能力与发展欲望，以及一定的规模与发展空间。旨在通过投资并购整合产业链资源，打造公司新增长引擎。目前，公司已组建专业投资团队，系统开展标的筛选与评估工作，稳步推动外延发展战略落地。
问：未来几年资本开支计划，山东和浙江基地如何分配？
答：国邦医药（605507）未来的资本开支主要根据培育项目投产进度确定，不一定会呈现均匀的年度分布，未来几年将保持较大强度。公司每年有稳定现金流，负债率较低，资金充裕，两个基地的年度资本开支随产品落地节点而调整。未来几年，山东和上虞基地都将保持较强的资本开支，山东基地的资本开支可能更大，这主要源于部分规划中的植保中间体项目投入。
问：上游能源（850101）、化工（850102）品价格上涨对成本的影响，哪些品种有机会向下传导涨价以及当前传导情况？
答：上游能源（850101）和化工（850102）品价格在年初上涨后，目前已趋于稳定、理性。公司作为众多原料供应商的战略合作伙伴，通过锁单、预判等方式有效控制了成本涨幅，同时部分涨幅公司已向下游价格传导。但影响价格的最大因素，依然是供求关系;
调研参与机构详情如下：
| 参与单位名称 | 参与单位类别 | 参与人员姓名 |
|---|---|---|
| 大成基金 | 基金公司 | -- |
| 汇添富基金 | 基金公司 | -- |
| 中信证券（HK6030） | 证券公司（399975） | -- |
| 天风证券（601162） | 证券公司（399975） | -- |
| 招商证券（HK6099） | 证券公司（399975） | -- |
| 中国人寿（HK2628）保险 | 保险公司 | -- |
| 国泰海通（HK2611） | 其他 | -- |
