5月19日至21日，宁夏能源（850101）党委书记、董事长李国维先后到银星能源（000862）、六盘山热电、王洼煤矿、彭阳煤电联营项目部调研指导工作，实地察看生产经营、项目建设、安全生产、改革发展等重点工作，查摆问题短板、研判发展形势，对各企业提质增效、转型升级、安全发展等作出部署、提出要求。

在银星能源（000862），李国维与班子成员、青年骨干座谈交流，认真听取企业经营发展情况汇报。他指出，银星能源（000862）作为宁夏能源（850101）产业板块的重要载体，在能源（850101）保供、转型升级等方面承担着重要使命。要加强财务核算管理，穿透至各厂站最小业务单元，实现“全级次”管理；精耕主责主业，抢抓新能源（850101）发展机遇，高效推动重点项目落地见效；精准引才育才，打造高素质专业化人才队伍；守牢安全底线，压实全员责任，以本质安全护航高质量发展。

在六盘山热电，李国维听取该厂经营增效、业财融合及改革发展工作汇报，并与班子成员和青年骨干座谈交流。他强调，要强化忧患意识和市场意识，深化业财穿透式分析，用活财务“三张表”；坚定推进四定改革，健全业绩导向的考核分配机制；系统谋划智慧电厂建设，在自动控制、集中监控等关键环节取得实质性突破。

在王洼煤矿，李国维重点听取安全生产经营情况汇报，并针对问题提出系统性要求。他强调，要牢固树立安全发展理念，加强安全管控力度，重点向设备更新改造、安全隐患专项整治及安全智能改造等关键领域发力，提升本质安全水平；强化业财协同，推动数据穿透管理；紧盯年度预算目标，统筹降本增效和资金保障，为安全生产和持续发展提供有力支撑。

在彭阳煤电联营项目部，李国维听取了项目建设情况汇报并实地察看工程建设进度。他指出，彭阳电厂项目是公司深化煤电联营、推动产业协同发展的重点工程。要统筹资源配置，加快生产准备人员调配，系统化开展理论及实操培训，确保建设与调试有序衔接；对标国内一流，在设计、施工、运维全周期（883436）植入数字化、智能化技术，着力打造技术领先、高效协同的煤电联营示范工程，为公司培育新的增长极。

宁夏能源（850101）相关部门负责人，相关企业领导班子成员及部门负责人等参加调研。