当前，钢铁行业正处在“减量调结构、存量优动能”的深度调整期，市场竞争异常激烈。面对复杂严峻的外部环境，新兴铸管深入贯彻落实集团公司“党建提质攻坚年”决策部署，紧扣高质量发展主线，聚焦质量效益双提升，围绕党建领航、市场开拓、生产提效、技术赋能、成本挖潜等重点领域全面发力、全域攻坚，奋力冲刺“时间过半、任务过半”，坚决确保上半年经营发展企稳向好，为实现全年目标打下决定性基础。

密织红色网格先锋挺在一线

越是关键时期，越要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级党组织按照集团党委“党建提质攻坚年”部署要求，积极发挥党建领航作用，持续深化“以党员为核，管理网格化”工作，把支部建在产线上、让党员冲在难题前，形成“党委领航、网格发力、党员争先、全员参与”的攻坚格局。

连日来，一场主题为“强化担当作为，聚力攻坚克难”的大讨论在芜湖新兴全面展开。从公司到生产一线，从党总支、党支部到工段、班组，全体干部职工认真学习习近平总书记署名文章《让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》，深入研讨作风建设与担当作为的核心要求，将学习感悟与各项预算指标紧密结合，把“愿担当、敢担当、善担当”的要求融入岗位实践，全力冲刺“双过半”任务目标，用生产经营实际成果检验活动成效。

黄石新兴炼铁部高炉党支部推行“一项目一网格一党员”包保责任制，将生铁外观质量提升的硬任务交到党员手中。党员骨干丰志群带领网格团队连续72小时攻坚，攻克链带喷淋系统改造难题，冷却均匀性提升40%以上。

湖北新兴全力网格党员在球化工艺优化中精准发力，通过对球化包口增高20厘米的“小改动”，每包铁水球化丝用量降至24米，每吨铁水成本降低约2.8元，实现安全生产与质量效益双赢。

印尼MSP公司矿热炉部党员攻坚小组针对原料挖机高能耗问题，果断推进“油改电”技改。5月18日，四条生产线实现原料上料环节全电动化覆盖，单台日均能耗成本降低72%，年度综合节约成本170余万元，有效对冲国际油价上涨带来的成本压力。

深耕细分市场定制服务突围

面对需求偏弱、同质化竞争加剧的市场环境，各企业坚持“客户导向、服务靠前”，以技术营销和定制化方案抢占市场高地。

销售总公司杭州公司践行差异化高端化战略，深耕雨污水、农田灌溉市场，团队摒弃传统设计思路，提前介入，深度对接业主单位、设计院，反复优化方案，最终敲定定制化球墨铸铁管方案，赢得客户高度认可。

芜湖新兴铸件销售团队主动出击，以开拓进取抢占市场先机。一方面紧密对接老客户，精准把握需求动态，保障现有订单稳步落地；另一方面积极开拓新市场、挖掘新客源，以专业服务与高效响应，打通订单发运“最后一公里”。铸件产品月发运量连续创新高。

武安本级销售中心持续深挖个性化需求，强化高盈利订单承接，与客户确定产品技术协议并签订首批合作订单，较同级别圆钢产品增效30～50元/吨。精轧螺纹钢PSB500Y力学性能指标全面升级，最大力下总伸长率由3.5%提升至4.5%，订单盈利优势显著。

新兴特管受邀参加德国杜塞尔多夫国际管材展览会，镍基合金、超级双相钢、特种不锈钢等全系列精品亮相国际舞台，吸引德国、法国、意大利及中东、北美等地区客户深度洽谈，与多家国际能源工程、石油化工巨头及管材协会建立深度合作关系。

精益生产提效技术攻关破题

各企业围绕“提产、增效、降耗”，通过技术改造、工艺优化、数智赋能等手段，推动质量效益双提升。

芜湖新兴聚焦优特钢品种结构优化与核心指标跃升，坚持“以效定产、以质取胜”，动态匹配产销计划，连续刷新班产、日产纪录。技术攻坚同步发力，高端用钢制造能力迈上新台阶。

川建管道锚定“双过半”目标，全员聚力攻坚，抢抓重点订单，压实保供责任，产销高效协同，4月份涂衬铝酸盐水泥铸管产量勇创历史新高。

邯郸新材料承接高难度重点订单，单套框架焊缝超160条，工艺要求极高。攻坚小组抢抓工期，分工协作精准下料、高效拼装、精细焊接，仅用一周圆满完成交付任务。

襄阳新兴面对订单饱满、产能爬坡的攻坚冲刺关键期，建立跨部门攻坚机制，生产、研发、质量等多部门协同联动，4月份核心产品线产量突破近一年峰值，成功攻克关键技术瓶颈，圆满完成新品试制任务。

江阴新兴优化合金配比，精准控制温度与成分，从废钢入炉到钢坯成型各环节严把质量关，以零缺陷产品铸就品牌信誉。

新兴工程组织开展工业机器人编程应用专项培训，创新采用“理论教学+实操演练”一体化模式，有效破解了以往电气技术人员“懂电气、不懂机器人编程操作”的专业短板，为智能化、数字化转型赋能助力。

深挖管理潜力精打细算增效

在市场竞争日益激烈的当下，降本增效是关乎钢铁企业生存与发展的生命线。各企业坚持“过紧日子”思想，深挖隐性成本，力争“颗粒归仓”。

广东新兴炼铁部维修中心紧扣极致降本，从细微处着手。铸铁模焊补攻坚累计修复58块，节约采购成本11万元；推行“按需申领、按图下料”，提升钢材利用率；修旧利废激活“沉睡资源”，对阀门、轴承等全面检测修复，形成“回收—再利用”闭环，实现“变废为宝”。武安本级铭泰供应链汽运作业区创新物流倒运流程，实现烧结矿直接入炉高效转运，节省二次转运成本3万余元；优化排班轮休，节约台班210个，降本4万余元；完成修旧利废6项，减少外修37台次，节约近3万元。

资源投资坚持“一资产一方案、一项目一对策”，通过全面梳理、精准识别、分类施策、靶向攻坚，依法合规盘活“滞量”资产，让每一份资产都释放出最大效能。

战鼓催征，使命在肩。从燕赵沃土到长江之畔，从川渝腹地到荆楚大地，从南粤前沿到海外一线，新兴铸管人正以“满格”状态、实干作风、昂扬斗志，全力攻坚“双过半”，用硬核业绩书写高质量发展答卷。

来源｜新闻通讯组许玮

编辑｜杨亚京张浩武昊阳

审核｜董民