迪士尼（DIS）(DIS.US)的流媒体技术团队正致力于让独立的Hulu应用逐步退出历史舞台，尽管公司表示“目前尚无将其下架的计划”。
根据一份迪士尼（DIS）内部流媒体文件截图，一项名为“Project Gemini”的多阶段战略正在推进，旨在将Hulu的内容与功能整合到DISney+中。文件及两名流媒体员工透露，这一统一体验预计将在今年年底前完成。
文件指出：“在所有用户从Hulu应用迁移至DISney+后，Hulu的技术架构及应用将被正式停用。”
三位迪士尼（DIS）高层技术员工也表示，公司正在将资源从Hulu转移出去，不再为该应用添加重大新功能。
一位参与Hulu项目的资深流媒体产品员工表示：“如今Hulu基本处于维持运营状态，相关研发工作已全面停滞。”他补充道，开发人员减少意味着修复漏洞的时间也会更长。
科技公司逐步减少对某些产品或平台的投资，同时引导用户转向更受青睐的替代方案，这种做法并不罕见。例如，微软（MSFT）(MSFT.US)逐步用Edge浏览器取代Internet Explorer;华纳兄弟探索（WBD）(WBD.US)则用全新的Max应用替换HBO Max，几年后又进行了品牌重塑。
迪士尼（DIS）多年来一直在将Hulu的内容与功能整合进DISney+，以强化其旗舰流媒体平台。
如今，订阅迪士尼（DIS）捆绑包的用户可以在DISney+应用中观看所有Hulu的内容，而仅订阅DISney+的用户也能试看部分Hulu节目。
5月下旬，迪士尼（DIS）推出了一项功能，允许Hulu用户将其观看清单和观看历史与DISney+同步。一位流媒体员工表示，DISney+还将引入更多Hulu特有的功能，包括直播电视频道和DVR。
迪士尼（DIS）对Hulu的整合，正是其CEO乔什·达马罗所强调的公司整体战略的一部分，旨在统一资源、提升效率。迪士尼（DIS）也希望通过合并Hulu与DISney+，提升流媒体业务的盈利能力，减少用户流失，同时更好地与市场领导者奈飞（NFLX）(NFLX.US)竞争。
三位迪士尼（DIS）员工表示，一旦Hulu完全整合进DISney+，独立的Hulu应用就没有太多存在的必要了。一位软件工程师指出：“维护两条独立的产品线毫无意义。”另一位则表示：“不过，还有大量需要迁移的复杂组件。”
Hulu与DISney+的深度融合，契合CEO达马罗“One DISney”的推进方向。在他首次发给员工的备忘录中，达马罗强调要“作为一个迪士尼（DIS）来运营”，通过整合团队，“无论用户在何处，都能触达他们”，并“加深他们与迪士尼（DIS）的关系”。
分析称，将Hulu融入DISney+不仅能带来便利，减少碎片化体验，还能向用户推荐他们原本可能错过的节目。让漫威粉丝迷上Hulu的喜剧，或者反过来，都能有效防止用户对内容产生厌倦。
即使在独立运营的阶段，Hulu与DISney+的捆绑销售也已帮助迪士尼（DIS）推动了流媒体套餐的销售，从而提高了每用户平均收入，并降低了取消订阅的比例。根据订阅数据公司Antenna的数据，今年4月，DISney+和Hulu在美国的月度取消率仅次于奈飞（NFLX），低于其他所有主流流媒体平台。
上述产品部门员工表示，迪士尼（DIS）希望“通过提供更好的体验，让用户自然地从Hulu迁移到DISney+”。虽然迪士尼（DIS）仍提供仅限Hulu的订阅选项，但这一选择在其网站上已被置于不太显眼的位置。
除了服务消费（883434）者，将Hulu整合进DISney+也有助于迪士尼（DIS）提升运营效率。一位员工透露，公司去年夏季合并了流媒体广告服务器，并在上个月裁员后整合了部分流媒体团队，包括组建了一个新的“Domestic Growth”小组。
不过，迪士尼（DIS）内部对于Hulu应用的未来仍存在不同的优先级考量。上述产品员工表示，产品负责人对于“让大量用户离开一个重度使用的平台”持犹豫态度，而公司高层则更关注通过统一流媒体体验来“提升内容可发现性并降低成本”。
据此前的报道称，迪士尼（DIS）最终希望将DISney+打造成一个“超级应用”，用户不仅可以在此观看流媒体内容，还能购买周边商品、主题公园门票、游轮行程及电影票。
媒体顾问、Owl & Co.的赫尔南·洛佩兹表示，这种超级应用可以“让人们花更多时间在迪士尼（DIS）的产品上，从而最大化迪士尼（DIS）所有产品的终身收入。”
