6月17日下午，白银集团党委书记、董事长王彬在白银集团精益管理工作推进会上强调，全集团要强化思想引领，夯实现场管理，坚持效益优先和数智赋能，推动精益管理持续深化。
王彬强调，全集团要深刻认识精益管理对集团高质量发展的重要意义。实施精益管理，是站在新的方位开新局、绘新篇的责任担当。要进一步加强管理精细度、经营精益化、资源基础和流程效率等方面工作。实施精益管理，是坚持问题导向补短板、强弱项的现实需要。要将精益管理贯穿与集团“十五五”发展各领域、全过程，真正向管理要效益、向精益求突破，最终实现矿山增产、冶炼降本、加工提标、项目提质、经营提效，推动企业发展有质的有效提升和量的合理增长。
王彬要求，全集团要充分发挥精益管理在集团高质效运营中的关键作用。要强化思想引领，筑牢精益管理的理念根基。要打破传统思维和路径依赖，从“要我精益”转变为“我要精益”。要坚持效益优先，筑牢全价值增效的行为导向。全面预算管理要坚持刚性约束、刚性执行、刚性考核。要深化单元成本管理，抓好“两金”压降，精准开展对标管理，完善激励与约束并重的考核管理。要夯实现场管理，筑牢精益管理的基础阵地。要强化6S管理、标准化作业和本质安全建设，将“事故是最大浪费”的理念落到实处。要坚持数智赋能，推动精益管理持续深化。加快生产运营和经营管控平台建设，打破信息孤岛，深入实施人工智能（885728）+行动，以数据驱动管理升级，确保产业链供应链安全高效。各单位要久久为功、善作善成，力争一年一个样、五年大变样，以精益管理推动集团“十五五”发展不断取得新成效、开创新局面。
白银集团党委副书记、总经理李志磊主持会议并部署精益管理重点工作。他强调，要压实责任，细化落实。各分子公司要结合主责主业制定实施细则，层层传导压力，确保落地见效。要健全机制，常态推进。要制定施工图、列出时间表，抓在经常、做在平常，及时查缺补漏、滚动提升，成熟经验及时固化为制度规范。要找准切口，务求实效。坚持效益优先、成本领先，聚焦全面预算、成本费用、项目建设等重点领域，以精益管理赋能生产经营提质增效。要激发活力，鼓励创新。要结合实际探索导入先进管理工具，在绩效管理、成本管理等方面开展创新实践，同时学习借鉴行业标杆经验，持续提升集团治理能力。
会上，白银集团副总经理张有达宣讲精益管理工作实施意见。新益为集团有限公司副总经理、海外总经理韦纯在应邀作精益管理辅导讲座，系统阐述了“时代呼唤：大变局下的精益抉择”“他山之石：世界级矿业精益转型标杆”“国企之道：中国大型国企精益转型方法论”等内容，为集团深入推进精益管理提供了理论支撑与实践指引。
白银集团领导杨成渊、杨子明、赵天秀、韩国生、张玺、徐东阳出席会议。
新益为集团有限公司相关人员，白银集团总部各职能部室、各分子公司和中心负责人参加会议。
会议以视频方式开到分子公司。
