云岭叠翠，药谷飘香。
从丽江太安的高海拔种源基地，到文山三七种植区；从屏边深山里的砂仁林，到巍山坝子的红花田——一场中药材产业变革，正在彩云之南的广袤大地上蓬勃展开。
作为云南省中药材产业“链主”企业，云南白药（000538）集团以“云南好药材，中国好中药”为使命，围绕种业、种植、加工、市场与品牌五大维度系统布局、全链发力，探索出一条“政企联动、数智赋能、全链协同、共建共赢”的产业高质量发展新路。
强“芯”：从源头筑牢产业根基
种业是中药材产业的“芯片”。
云南中药材种植面积、产量、农业产值连续多年居全国首位。然而，全省150多种人工种植中药材中，良种认定推广率不足20%，多数品种以自繁自育为主，长期近亲繁殖导致种质退化、品种混乱。
没有好种子，就种不出好药材，更做不出好药品。
云南白药（000538）启动实施“种业321工程”——建设制种基地、种苗繁育基地、良种示范种植基地3类基地，打造良种选育平台、制种平台2个平台，建成种子种苗质量检测与追溯评价中心1个中心。
在文山，一场育种技术的革命正在上演。云南白药（000538）科研团队成功开发全球首款三七专用液相芯片“三七芯一号”，可在分子层面快速识别优良基因型，将传统15至20年的育种周期（883436）压缩至6至9年。团队还攻克了三七自交不结实这一难题，从4万余份三七植株中筛选出高产、高含量优良单株。
在屏边，“云药种谷·滇东南良种繁育中心”从规划到建成仅用41天，已具备年产5000万粒脱毒姜种的能力。在丽江，高海拔种源基地完成川贝母种源定植，瓦布贝母标准化种业体系加速构建。
目前，云南白药（000538）已在全省规划建设五大核心种源基地，覆盖滇西北、滇东北、滇中、滇南、滇东南五大区域。建成全球规模最大的重楼属植物活体种质资源圃，收集24个种、53个变型或居群。2025年新建制种基地9个、育苗基地6个，良种推广超1.16万亩，选育出15个新品种、5个良种。
从“经验育种”到“精准育种”，从“自繁自育”到“标准供应”，云南中药材种业正在发生积极变化。
立“标”：把“第一车间”建在产地
中药材质量，源头在种植、关键在加工。
云南白药（000538）创新运用烟草（885851）“六统一”管理模式——统一种植规划、统一种源研发供应、统一种植标准、统一产地加工、统一收购销售、统一管理体系，在全产业链进行系统性重塑。
在种植端，公司积极参与编制《云南中药材种植养殖区划》，确保“在合适的区域种植合适的品种”。完成23个重点品种《生产技术管理规范》手册编写，起草GAP规范化生产管理体系文件400余份。推行“网格化”管理，在砂仁、红花等基地设立责任公示牌，实现责任到人、管理到田。
在巍山，“公司+村集体+农户”模式发放“云红七号”良种2万余公斤，示范种植超1万亩，带动超万户花农。在屏边，以“公司+政府平台公司+农户”模式建立1.2万亩砂仁规范化种植基地，惠及2.71万农户约7万人。
在加工端，公司提出“把‘第一车间’建在产地”的理念，在全省建设9个“数智云药”产地仓，集鲜货冷藏、智能分选、标准化加工、低温干燥、质量检测、线上交易于一体。
巍山红花产地仓引入微波带式干燥线，加工时间从72小时缩短至10至20分钟，虫卵杀灭率100%。屏边砂仁产地仓研发“一次干燥+发汗+二次干燥”组合工艺，干燥时长从60小时压缩至约30小时；引入无人机（885564）“智运港”吊运，运输成本降低、效率提升30%。
“过去中药材加工‘靠天吃饭’，现在有了标准化、智能化的‘第一车间’，药材品质有了根本保障。”云南白药（000538）中药资源事业群副总经理王煜说。
2025年，公司完成省内规范化种植基地建设超1.5万亩，累计通过国家GAP符合性检查面积4786.4亩。
赋“智”：以数据重构信任体系
信息不对称、交易不透明、溯源不清晰——这些长期困扰中药材产业的痛点，正在被数字化手段破解。
云南白药（000538）自主研发的“数智云药”平台，集成种植管理、在线交易、支付结算、电子发票开具、全程溯源等功能，构建起“产地直采、透明交易、即时结算、全程可溯”的闭环体系。
在巍山红花直采点，“快检小站”配备微波水分检测仪，1秒钟测出水分含量；AI视觉检测系统自动识别杂质和霉变。验收合格后，种植户在手机上确认交货，货款5分钟内到账。“过去卖红花，要跑几十公里到县城，钱还得等好几天。现在在家门口就能卖，几分钟钱就到手。”红花种植户说。
在种植端，“数智云药”种植小程序已链接种植大户、基地商户近200家和种植户5000余户。物联网（885312）设备实时监测温度、湿度、土壤水分等数据，形成数字化种植档案。通过数据分析，可以提前预测病虫害风险、评估产量趋势。
在交易端，平台创新建立“白名单”机制——种植户一次实名认证、村委会审核确认后，后续交易无需再开具纸质证明，实现“数据跑路替代群众跑腿”。平台还成功对接国家税务总局“乐企”系统，成为全国首个深度匹配中药材行业的农产品（850200）收购免税合规体系。
截至2026年5月，“数智云药”平台累计交易额突破34亿元，认证用户超2.9万人，覆盖基地面积超176万亩，带动种植户超60万人。
聚“链”：构建共赢产业生态
单丝不成线，独木不成林。中药材产业链条长、涉及主体多，单靠一家企业难以支撑全局。
云南白药（000538）牵头成立“云药企业联盟”和“云药科技联盟”。企业联盟现有成员单位80余家，覆盖种业、种植、加工、贸易等全产业链；科技联盟汇聚50余家高校、科研院所与龙头企业，设立3个专业委员会，建立“专家攻关、基层推广、企业转化”协同机制。
在屏边，云南白药（000538）与县政府探索形成的“屏边模式”成为全省样板。县政府统筹规划、政策支持；链主企业输出技术、标准、品牌；县属平台公司整合资源；合作社组织发动农户；农户按标准种植、交售。2025年累计收购砂仁近1000吨，带动本地3家合作加工企业成长为规上企业，加工产值与农业产值比从0.81:1提升到1.2:1。
“屏边模式”的核心，是构建了“有为政府引导、有效市场驱动、有力数智赋能”三者深度融合的产业发展新格局。这一模式得到省委主要领导充分肯定，要求在全省复制推广。
在产业资本层面，云南白药（000538）推动设立总规模100亿元的云南省中药材产业发展基金，按照“产业建设”“资源运营”“股权投资”三种模式协同发力。2025年完成对河北安国聚药堂的全资收购，打通云药进入北方主流市场的战略通道。
树“品”：让好药材被看见、被认可
品牌是产业价值的最终体现。
长期以来，云南中药材以原料形式外流，别人拿去加工、包装、销售，赚走了大部分利润。“我们要改变这种‘种地卖原料’的局面，把价值链做长、把品牌做响。”云南白药（000538）集团党委委员、高级副总裁何涛说。
在质量标准建设上，云南白药（000538）主导的《中国药典》三七质量标准修订工作获得国家药典收录，填补了三七个子饮片无国家药品标准的空白。2025年起草发布26项企业标准，三七粉与天麻超细粉标准分获2025年云南省中药材企业标准“领跑者”品类榜首。
公司与云南省药检院、云南中医药大学分别共建两个省级重点实验室，形成“双平台”科研支撑体系，填补了省级质量与标准研发平台的空白。
在品牌培育上，“豹七”“千草堂”“七花”等品牌中药材连续入选云南省“绿色云品”品牌目录。在中国中药（HK0570）产业高质量发展大会上，云南白药（000538）集团中药资源有限公司上榜“2024中药饮片品牌企业”，三七、重楼上榜“2024道地药材品牌”。
在人才培养上，公司承办全省“云鉴本草”中药鉴定技能竞赛，覆盖16个州（市）；设立“师带徒”创新工作室，让传统技艺在传承中创新。
品牌的价值延伸不止于药品。从巍山红花的标准化种植，到产地仓的智能化加工，再到红花提取物应用于美妆产品开发，“一朵红花”的跨界之旅，为道地药材的价值挖掘打开了全新想象空间。
在昆明西坝，云南白药（000538）百年老厂址正在改造为“云南省中药材全产业链展示中心”，定位“中医药+文旅+康养+商业”融合的大健康创新生态圈，将成为“云药”品牌的线下展示窗口和文化地标。
向“远”：为产业立标杆、为乡村谋振兴
从种业到市场、从田间到车间、从单打独斗到协同共赢，云南中药材产业正在走出一条具有云岭特色的现代化之路。
这条路上，标准化是基石——构建“国标－地标－团标－企标”四级协同标准体系，让好品质可量化、可验证；数字化是引擎——以数据驱动质量管控和信任体系重构，让好药材被看见、被认可；组织化是保障——政企协同、全链联动，让分散的农户融入现代产业体系；品牌化是方向——把价值链做长，让产业红利留在产地、惠及农户；贯穿其中的，是党建力量的引领——从种源攻关到基地建设，从产地加工到市场开拓，党员骨干始终冲锋在前、扎根一线，把组织优势转化为产业发展优势，让“红色引擎”驱动产业链各环节同频共振、协同发力。
“我们的目标，是把云南好药材、好原料变成好产品、好产业，让‘云药’品牌走向全国、走向世界。”何涛说。
数据显示，2025年云南白药（000538）本地化采购金额约10亿元，带动农户超3万户。屏边砂仁收购价稳定在23至28元/公斤，较前一年低谷期翻了一倍多。巍山红花助农增收超1000万元。全省中药材产地趁鲜加工量突破11万吨，产值达40亿元。
从“资源大省”向“产业强省”迈进，从“卖原料”向“树品牌”跃升——云岭大地上的这场产业变革，正在为乡村振兴（885705）注入强劲动力，为健康中国贡献“云药”力量。
