在“提高个体素质，增强组织能力，迎接数据和算力为底座的智能化效率革命”年度管理方针指引下，数智化转型被确立为天宇股份（300702）重要战略课题。6月26日，集团AI赋能培训第二期“深耕篇·需求挖掘与项目实战”顺利举办。本次培训围绕“深耕亮绩、致敬先锋、揭榜攻坚、人机协作、聚力前行”展开，设置成果复盘、案例分享、项目揭榜、分层授课等环节，全力锻造复合型数智化人才队伍。
深耕亮绩
项目落地见实效
培训由人力资源高级总监生炜光主持，重点复盘上半年数智化成果，深挖业务痛点、推进AI项目落地。
集团数智化项目由年初的122项增至172项，目前88个AI、RPA场景落地上线，73个项目进入启动阶段。张鑫、代玲玲、张友华、刘琼、严小丽、黄星、陈敏阳等7位项目主创代表以线上线下结合的形式分享标杆案例，覆盖行情价格监测、质量校验、生产管理、销售数据治理、文档处理等场景，充分验证AI提效降本、管控风险的价值。
致敬先锋
表彰一线创新实干力量
数智化建设初见成效，离不开各岗位员工主动钻研、自主探索。活动现场对AI创新大赛一、二、三等奖项目主创予以表彰。获奖项目兼顾微小业务场景自动化、跨系统流程效率提升与企业级智能体深度应用，生动彰显员工扎根业务、勇于创新的实干精神。
揭榜攻坚
集团AI核心项目正式启动
集团重点AI项目揭榜挂帅仪式同步开启，12个覆盖营销、智造、仓储、质量、研发、EHS、财务、人力等领域的AI平台项目集中启动，各业务负责人领命挂帅。集团明确“业务主导、技术支撑”的建设逻辑，推进知识库标准化、智能体共享复用和数据合规治理。
集团副总裁屠宛如、叶存孝出席培训并作动员讲话，充分体现高层对数字化转型推进工作的重视。两位领导围绕集团战略部署，结合项目落地实操细节开展专项指导，要求各业务线扎实推进AI体系建设，立足一线真实业务痛点，坚决摒弃“为AI而AI”的形式化建设思路，以落地实效为目标，让数智化技术切实赋能生产经营，实现提质增效。
分层授课
拆解AI落地与组织变革
集团副总裁吴春亮以“人机共生，价值创造—AI时代的能力进化与组织生态”为主题作专题分享。吴总从赋能个人、激活团队、变革企业三个层面系统阐述了AI时代的价值创造逻辑：于个人，核心命题是"能力进化"，AI接管标准化重复事务，人要以原创判断力构建不可替代性；于团队，核心命题是"价值重塑"，AI场景开发不是IT项目，而是业务变革项目，管理者成为"目标设定者"和"AI编排者"，执行者成为"AI监督者"和"质量把关者"，实现"数据+经验"双轮驱动决策；于企业，核心命题是"组织重构"，AI正在压缩传统组织的中间层级，推动架构从"固定科层"走向"动态项目制"，研发、制造、营销全链路迎来智能化变革，更孕育着AI原生业务、数据资产变现、平台化转型等战略新机遇，AI转型不是成本中心，而是企业新的增长引擎。
AI与数据创新中心总监杨浩、战略运营与干部管理经理金其杰、ITBP经理李应鹏围绕集团AI推进落地策略、方法论、技术架构、AI调教和需求洞察展开实操教学，帮助ITBP掌握项目推进方法；外部三位行业资深专家带来智能体平台、工业AI和视觉安全等案例，为各职系AI场景建设提供参考。
聚力前行
以人机协同奔赴高质量发展
从AI委员会成立、年度任务发布，到首期工具培训和本次实战赋能，天宇股份（300702）“战略统筹—人才赋能—标杆引领—项目攻坚”数智化体系正在成型。下一步，集团将继续开展AI赋能培训，依托统一AI中枢释放数字员工效能，推动组织扁平、敏捷、高效。全体天宇人将扎根业务、主动拥抱AI，以人机共生新模式行稳致远。
