据Hi赣锋消息，在惠州赣锋，一场以提升UPPH（单机单人产出）为核心的效率变革正在深入推进。公司通过将战略目标层层分解至产线与员工日常，推动电芯与PACK板块人效大幅增长，其中赵红影团队以持续领先的UPPH表现成为全公司标杆。
从目标到执行：一场精密的系统工程
效率提升始于公司领导层将UPPH列为重要战略，并将月度目标精细分解至每条产线、每台设备与每位员工的每日任务。精益生产团队通过数据测算，对比理论产能与实际产出，消除瓶颈工序并优化排产，释放约15%-20%的产能潜力，推动电芯板块月度产出从1月到6月增长31.6%，为订单交付提供了坚实保障。
效率背后：以人为本的学问
效率提升的核心在于“人”。赵红影团队通过稳定岗位、规划新员工“成长路线图”（第一周达50%产能，第二周80%，第三周100%达标），并推行“多能工”策略，使超半数员工可轮岗，确保产线平稳运行。团队还实施“师徒连坐”制，将师傅绩效与徒弟成长绑定，促进经验高效传承。
标杆的炼成：赵红影团队的“制胜密码”
该团队的领先源于“快、准、和”的组合拳：
1. 快：设备异常要求半小时内上报，两小时未解决即升级处理；优秀员工能将停机时间缩短一半；通过自学转线流程，将转线时间从36小时压缩至12小时。
2. 准：每日、每线、每机均有明确产量目标，驱动员工高效执行。
3. 和：将主管间“配合度”纳入绩效考核，促进行动协同，形成团队默契。
在2026年6月全车间UPPH达成率排名中，赵红影团队在缺编情况下达成率122%，位列第一，单日最高达成率达141%，体现了管理组合拳的持续成效。
惠州赣锋通过顶层设计与基层执行相结合，使UPPH从数字指标转化为全员参与的持续改善实践。公司将以现有成果为基础，持续夯实内部能力，向更高效率目标迈进。
原文：惠州赣锋UPPH进阶路：一场关于效率与人的变革（来源：Hi赣锋）
