近日，江苏芯长征集团2026年中战略研讨会在宜兴城市污水资源概念厂召开。中持股份（603903）联席总经理高志永代表管理层作专题报告，围绕中持战略演进、新阶段战略思考、科技价值创造、组织激活、业务延伸与集团协同等内容进行了系统阐述，清晰呈现了中持在新阶段的战略方向与转型路径。
这场会议选在宜兴概念厂，本身就传递着一个明确的信号。这里是国内首座全面实现 “水质永续、能量自给、资源循环、环境友好” 的污水资源概念厂。这次会议，重新定义水价值，重新思考中持下一个新阶段的答案。
01 守住基本盘
存量中创造新价值
从区域经营到稳健发展，中持以政府、园区及产业客户为服务对象，在投资、建设、运营与技术产品结合中，积淀了项目管理、客户服务、技术应用与组织协同能力。面对行业变化，中持主动调整，在战略换挡中寻找新路径。
公司把多年来自主研发、已形成完整闭环的 PLANTwin 数字孪生（885820）系统作为核心抓手，通过“能预测、能推演、能优化、能行动”的完整路径，将技术力量深度融入精细化运营，用科技的力量将存量资产的价值发挥到极致，也为未来发展争取空间、积蓄力量。
02 科技向新
锚定AI产业浪潮下的新价值坐标
科技是中持新阶段的核心驱动力。在AI产业浪潮中，中持的定位不只是“用AI改造自己”，更要努力成为“新产业环境基础设施服务商”。
为此，公司明确了两个具体的战略方向：
一是围绕医药、半导体（881121）等高技术价值行业，提供废水处理和降本增效服务，推动业务从To G工程向To B的高技术价值服务转型，将公司在物质分离、资源循环、生物效能提升上的技术积累，转化为服务先进制造（883433）业的核心竞争力。
二是主动探索切入AI等新型基础设施应用场景，围绕水、能、热、资源循环等底层需求，将长期积累的专业能力延伸至AI产业生态中。
03 激活组织
让团队成为战略落地的核心支撑
面对环保行业现状对组织活力和效能带来的制约，中持强调，公司十余年的发展，既积累了坚实的资产基础，也沉淀了一支优秀的核心人才队伍。
下一步，公司将围绕 “新战略、新方向、新岗位”进行战略部署与组织重构，通过岗位整合、职责重塑、资源共享和人员转化，推动人才向更有价值的岗位和场景流动，激发组织新动能，让组织能力与新阶段战略目标更加匹配。
04 集团协同
在新阶段打开发展空间
芯长征集团董事长朱阳军在听取报告后，对中持新阶段的战略思考与发展方向给予高度认可。他指出，中持在环保行业多年，尤其在技术研发、AI场景应用、效能提升与组织能力建设等方面，中持已有深厚积累和前瞻布局。
面对新阶段，朱阳军提出四点期望：
其一，强化科技牵引，推动技术能力从项目支撑上升为面向新产业的核心竞争力；
其二，拥抱AI产业浪潮，面向To B业务场景，主动探索AI大产业链条中环境基础设施的服务机会，在产业变革中找准位置、创造价值；
其三，把原有业务效能拉到极致，在存量运营中持续挖掘技术创造空间，让传统业务焕发新的增长活力；
其四，把组织效能拉到极致，发挥中持多年积累的组织力量，围绕新战略重塑能力结构、优化资源配置，以组织活力支撑战略落地。
朱阳军表示，芯长征集团将全力支持中持的战略转型，推动在产业资源、技术能力、组织体系与业务场景等方面实现更深层次的联动与价值共创。
05 凝聚共识
以务实行动迈向新征程
通过本次研讨，中持股份（603903）进一步明确了新阶段发展的核心共识：坚持在基本盘中创造，坚持科技牵引，坚持组织激活，坚持集团协同。
此次研讨，既是一次战略交流，更是一次思想统一和组织动员。中持将与芯长征集团一起，在深度融合中释放协同潜能，以科技创新回应时代挑战，以专业能力服务绿色发展，在AI产业浪潮和新产业发展中寻找新的价值贡献。
站在宜兴概念厂的 “永续水” 咖啡厅，用一杯由污水净化而来的咖啡结束这两天的研讨，似乎成了一种象征。
守得住基本盘的人，才有资格谈未来；
敢于转身的人，才有机会定义未来。
中持的选择是：不等行业回暖，提前完成能力换挡。从传统水务到新产业环境基础设施服务商，从服务城市到服务产业，方向已定，路在脚下。
