7月16日，新疆中泰集团党委副书记、总经理马文郁一行到中泰化学（002092），围绕企业上半年生产经营、安全生产、提质增效、创新研发及板块统筹运营等工作开展调研。
现场，马文郁详细听取中泰化学（002092）上半年整体生产经营运行情况以及生产、管理、统筹、市场、供应“五端”重点工作推进情况和下半年重点工作计划的专项汇报，针对经营发展、板块管理、协同赋能等关键环节提出针对性指导意见。
调研指出，中泰化学（002092）作为新疆中泰集团板块管理的主要平台之一，兼具上市公司规范治理与平台公司统筹运营的多重身份。各级领导干部要深刻认识到自身的多重属性，通过强化理论学习和战略思考，真正让板块管理产生“化学反应”，发挥出“1+1>2”的聚合效应。
调研要求，中泰化学（002092）要立足当前、着眼长远，在六个关键维度上下足功夫。一是要在深耕绿色化工（850102）产业上下功夫。深刻把握化工（850102）行业的底层逻辑与内在规律，始终立足产业发展全局思考问题、谋划工作，将提升产业核心竞争力作为首要任务，聚焦绿色转型、产业升级、提质增效，持续夯实产业发展根基，推动绿色化工（850102）产业规模化、高端化、精细化发展。二是要在强化整体意识上下功夫。牢固树立“一盘棋”思想，强化板块整体运营管控能力，聚焦经营指标、成本管控、市场研判、风险预判等关键工作，将整体统筹思维贯穿年度预算编制、日常经营管理、各项工作推进全过程，实现板块一体化运作、系统化发展。三是要在突出协同功能上下功夫。全面厘清职责边界与协作机制，健全协同发展体系，坚决打破板块内技术、信息壁垒，统筹推进各类资源优化配置、高效调度；对内强化各主体联动协作，对外主动牵头对接研发合作、原料保障等重点工作，全方位提升协同发展质效。四是要在讲求标准规范上下功夫。把标准化、规范化运作作为现代化管理的核心抓手，在“一盘棋”的顶层设计下，健全完善板块运营、生产管理、风险管控、流程运作等各类标准体系，以标准化建设赋能管理提质、运营提效，推动各项工作合规化、规范化、精细化落地。五是要在作风建设上下功夫。全体领导干部要加强学习、转变思想，坚决摒弃“不善干、不会干、不敢干”的畏难情绪，严防职能行政化、机关化倾向，打造务实担当、创新奋进、高效履职的干部员工队伍。六是要在推进智能化转型上下功夫。立足主业发展需求，深度推进人工智能（885728）、数字化与主营业务融合赋能，以数字化、智能化转型赋能生产优化、管理升级、效率提升。
新疆中泰集团领导、中泰化学（002092）党委书记、董事长黄小虎，新疆中泰集团行政办、计划部、财务部、供链部，中泰化学（002092）相关负责人参加调研。
