7月15日，新农开发（600359）组织召开2026年上半年经济运行调度会。本次会议由公司党委副书记、总经理李军华主持，公司党委书记、董事长王军作总结讲话，公司党委班子、各职能部门负责人、各子公司负责人及相关骨干人员参会。会议以“数据找差距、靶向开良方”工作主线，以数据为尺复盘经营全貌、以问题为导向深挖根源，系统查摆企业经营管理短板漏洞，以自我剖析、革新奋进的实干姿态，全面动员全员凝心聚力、加压奋进，全力以赴冲刺年度各项经营指标。
会上，李军华结合上半年经济运行分析报告，直指当前经营管理中存在的突出短板与薄弱问题，并对下一阶段经营攻坚工作作出专项部署。一是压实主体责任，做实精细经营。各单位负责人要深耕核心经营数据、吃透经营实情，切实扛起经营主体责任，当好一线经营“操盘手”；财务部门立足专业职能，精准输出分析、风险研判、提质增效参谋建议。二是强化应变能力，狠抓落地执行。全体干部职工要主动学习、积极求变、高效应变，摒弃惯性思维、补齐能力短板，坚决杜绝重部署、轻落实、走过场的敷衍作风。三是树牢算账思维，深挖增长潜能。各级管理层要树立精细化经营思维，争做善谋划、会算账、懂经营的决策执行者，立足实际，深挖内生增长潜力，推动强弱互补、联动发展，实现各业务板块均衡提质、协同增效。
王军在总结讲话中强调，当前新农开发（600359）已全面进入数据驱动变革、深化内部革新、聚力破局突围的关键攻坚期。会议要求全体干部职工必须直面问题、迎难而上、真抓实干，全面转变工作作风，坚决破除思想桎梏与发展壁垒。一是坚持问题见底清零，不回避短板、不遮掩问题，逐项整改、闭环销号。二是严守合规经营底线，推动各项工作部署留痕可查，筑牢企业合规经营安全防线。三是紧盯堵点难点问题，靶向攻坚、精准破题，打通经营落地“最后一公里”。
同时，全体员工要坚决破除“等靠要”惰性思想、“小富即安”安逸思想、“国企特殊”侥幸思想，凝聚上下同欲、左右协同、全员攻坚的强大合力，推动各项攻坚举措落地落细、见行见效，持续夯实企业经营发展根基，奋力推动新农开发（600359）高质量长远发展迈上新台阶。
