内外兼修强基固本 凝心聚力再创辉煌
——洲际油气召开2026年上半年工作总结会议
2026年7月21日至22日，洲际油气2026年上半年工作总结会议在公司北楼三层大会议室召开。上市公司管理层、各部门负责人及各项目公司管理层通过现场与视频相结合的方式参会。会议全面总结了上半年生产经营成果，深入剖析了当前面临的机遇与挑战，系统部署了下半年重点工作，并初步明确了 2027 年发展框架，为公司高质量发展凝聚共识、锚定方向。
会议听取了哈萨克斯坦阿特劳项目、苏克项目、伊拉克项目及其他资源国项目的工作汇报。尽管上半年地缘政治局势复杂多变、国际油价剧烈波动，各项目团队顶住外部压力，上半年基本达成"时间过半、任务过半"的经营目标，整体经营大盘保持稳健。
阿特劳与苏克项目：监管趋严下"在困难中谋发展" 阿特劳与苏克项目在监管趋严的背景下不仅守住基本盘，更通过积极政策博弈争取到延期许可、税收优惠及新区块资源，实现了存量优化与增量拓展的双重突破。
伊拉克项目：战乱险境中稳步推进"4+1"战略布局，伊拉克项目在战乱险境中稳步推进产能建设。在高风险区域，公司始终保持稳健运营节奏，以穿越周期（883436）的战略定力锚定长期发展，以持续突破的韧性应对复杂环境，展现出在不确定性中稳步前行的核心能力。
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战略定调："内外兼修、强基固本"
面对复杂局面，公司管理层代表宣布，将全力调配人力、财力与精力，优先保障洲际油气克服当前困难，并对董事会进行全面调整，以全新治理架构应对严峻挑战。会议确立了"内外兼修、强基固本"的八字战略方针。
对外：严守合规底线，敬畏市场规律敬畏法规，严格遵守国内上市法规与资源国法律，将合规经营作为企业出海的生存护城河，规避重大法律风险；敬畏市场，尊重油气行业周期（883436）性波动规律，复盘过往油价暴跌与疫情周期（883436）的经验教训，在高位期提前布局抗风险准备；敬畏专业，遵循勘探开发的科学规律，尊重油气行业资本、人才与技术密集的本质属性，杜绝主观蛮干；敬畏投资者，将回报投资者、资源国及员工作为核心使命，以使命担当倒逼经营底线。
对内：构建公平公正企业文化，重塑团队战斗力 建立"优者上、劣者下"的管理机制，确保付出必有回报；打造兼具温度与规则的跨国管理体系，树立正气、分清是非；将公司建设成为奋斗者的舞台，以硬性的奖惩机制促使团队重塑战斗力。
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夯实三大核心优势，筑牢发展根基
会议系统梳理了公司发展以来积累的核心竞争力，将其归结为三大优势：
国际化顶尖团队： 公司拥有一支覆盖勘探、开发、运营全链条的国际化、专业化人才队伍，在民营油企中人才质量位居前列。阿特劳项目团队已实现从0到1再到100的跨越，伊拉克项目团队在战乱险境中坚守岗位，战斗力经实战检验。
雄厚的资源基础： 公司已在全球三大油气富集区形成行业领先的超百亿资源规模，在民营油企中位居前列，为后续战略推进提供了硬核底气。
资源国口碑与政商资源： 公司在哈萨克等地建立了深厚的政府资源，与资源国各级政府及上下游合作伙伴形成了稳固且庞大的合作基石。在哈萨克斯坦阿特劳项目实行的低成本管控经验已成为行业标杆，获投资者与媒体广泛认可；公司形成的十大核心技术体系全面覆盖油气田开发特点，下属技术开发公司已获评高新技术企业，技术驱动转型成效显著。
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治理升级，激活效能
为提升业务响应速度、强化经营决策效率，公司将优化治理体系，统筹油气主业的日常勘探、开发与管理，建立公开公正的短中长期激励机制，将员工利益与公司发展深度绑定，以"建机制、搭平台、给空间"的组合拳保障管理运营顺利落地。
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下半年工作部署与2027年展望
会议对各项目公司提出明确要求：锚定全年生产经营目标不动摇，在化解风险的同时稳住基本盘，做到"守底线、稳增长、谋长远"统筹推进。
未来一年，伊拉克项目将锚定阶段性产能跃升目标，以稳健节奏推进产能爬坡，力争实现跨越式突破；哈萨克斯坦的阿特劳与苏克项目持续释放增量资源，推进矿权外扩编；班克斯项目全面恢复正常运营；公司整体向技术驱动、精细化管理的高质量发展模式转型。
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轻装上阵，再创辉煌
随着各项风险逐步释放、战略方向清晰定调、治理架构全面升级，洲际油气正式进入轻装上阵的新发展阶段。公司将继续秉持"内外兼修、强基固本"的发展理念，常怀敬畏之心，明确"有所为有所不为"，在复杂多变的外部环境中行稳致远，为投资者创造长期价值，为资源国经济社会发展贡献力量，为员工搭建奋斗成长的广阔舞台。
