来伊份总裁郁瑞芬: 探索“新鲜生活”价值边界

2026-07-25 04:40:17
作者:乔翔
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问财摘要

1、来伊份在上海五角场万达广场开设了新鲜生活全球首店,自开业以来,门店顾客数量居高不下,销售额屡创佳绩。来伊份总裁郁瑞芬表示,公司提出了“新鲜零食战略”,并参与制定了“新鲜零食团体标准”。新鲜零食的竞争,表面上是店型的竞争,实质上是供应链效率等多维度的竞争。 2、来伊份具备先发优势,包括供应链、成熟加盟体系与多业态协同。公司计划以门店为前置仓,通过私域运营将打磨成熟的短保爆品反哺其他社区门店。
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2026年7月,上海五角场万达广场,来伊份(603777)新鲜生活全球首店开业。开业以来,门店顾客数量居高不下,销售额屡创佳绩。

来伊份(603777)在下一盘怎样的棋?又看到了怎样的确定性机会?带着这些问题,中国证券报记者日前深入门店调研并与来伊份(603777)总裁郁瑞芬进行了深度交流,试图还原这家老牌零食企业的“新鲜”野心。

战略窗口显现

“这个时代给了我们非常清晰的画卷,我们一定要去答卷。”采访中,郁瑞芬用这样一句话定义了来伊份(603777)此刻所面临的行业局面。

郁瑞芬所说的“画卷”,是一个清晰的产业发展蓝图:近年来,中国大健康产业规模持续增长,消费(883434)者对新鲜、健康、好品质的要求不断提高。

国盛证券(002670)研报认为,新鲜零食能够满足市场质价比需求,有望构筑新的成长机遇。“首先是决策标准在升级,消费(883434)者开始关注配料表干不干净;其次,健康诉求在上升,短保、少添加已成为信任入口;最后,消费(883434)行为逐渐从囤货向即时消费(883434)转变。这为新鲜零食的发展提供了底层支撑。”一位业内人士表示。

来伊份(603777)而言,此番在新鲜零食领域的动作并非临时起意。郁瑞芬在采访中透露,6年前公司就提出了“新鲜零食战略”,此后还参与制定了“新鲜零食团体标准”。

“我们之前一直在摸索和准备,这次算是厚积薄发。”郁瑞芬说这句话时,语气平静。在郁瑞芬看来,来伊份(603777)的每一次升级不是凭空而来,而是被市场和用户需求“推”着走。

具备先发优势

“新鲜生活店的核心,是公司深厚的供应链能力、运营能力以及近年来不断提升的信息化能力。”郁瑞芬在采访中直言。这背后的潜台词是:新鲜零食的竞争,表面上是店型的竞争,实质上是供应链效率等多维度的竞争。

“新鲜零食赛道的核心经营壁垒在于两端,一是短保损耗控制,二是跨区域品控能力。相较赛道内的初创品牌,来伊份(603777)具备先发优势,即供应链、成熟加盟体系与多业态协同。”郁瑞芬说。

先看供应链的“厚度”。来伊份(603777)与全国数百家核心食品工厂拥有近20年深度合作,华东供应布局尤为密集,超10万平方米物流中心、江浙沪皖核心区域每日到店冷链配送、AI销量预测系统支撑的数智化补货,这套成熟“底盘”正针对短保业态定向升级。

“新鲜零食门店的商品周期(883436)管理已不再按‘天’计算,而是按‘小时’计算。这就需要建立并完善多批次、小单量的敏捷补货机制,这样才有可能在高动销与低损耗间找到精准平衡。”郁瑞芬认为,这种“小时级”的供应链响应能力,正是短保业态最核心的盈利“命门”,也是新玩家短期内难以跨越的门槛。

再看信息化的“精度”。“来伊份(603777)在信息化上已投入近10亿元。我们一定要让这笔投入产生价值,必须借助AI驱动整个供应链的变革。”郁瑞芬表示。

按照郁瑞芬的设想,未来,公司会把AI嵌入到更多的流程、更多的智能场景中,用AI助力门店的运营管理。从早上开铺到营业结束,包括分析日报表、备货等,让运营更加精细、专业。

一场“长期主义实验”

从经营数据看,新鲜生活店开业后的相关数据表现不俗。但来伊份(603777)的野心,不止于一家“网红店”。

“我们不急于拓店,而是要先做透一家店。”郁瑞芬表示,从原料、生产、物流到终端上架,全链路严控新鲜、健康标准,这是新鲜生活店打磨的核心命题。

郁瑞芬表示,后续将坚持稳扎稳打,先通过首店直营跑通产品结构、运营标准、供应链履约的完整闭环。待单店模型验证成熟后,计划在上海核心标杆购物中心布局20家同业态门店,先深耕上海市场、打磨标准化体系,再逐步向外拓展。

在郁瑞芬的规划中,新鲜生活店的核心价值不仅是单店盈利,更在于“模型验证”。“计划落地的20家门店,前10家一定是由总部直营打标杆、定标准,把所有的体系流程跑通。之所以要先直营,是因为新鲜生活店有接近50%的极致短保商品,对管理要求非常高。”郁瑞芬说。

这种“先慢后快”的节奏,折射出来伊份(603777)对新鲜零食业态的清醒认知:短保商品的损耗控制、冷链配送的时效保障、现制产品的标准化……每一个环节都需要在实践中反复打磨,才能形成可复制的标准体系。

从更长远的目标看,新鲜生活店的意义远不止于门店的空间。这意味着,来伊份(603777)正在重新定义“门店”的边界,除了销售终端外,更是社区配送的前置节点、私域流量的线下入口、品牌体验的感知触点。

“在我们的计划中,私域与社区团购并非独立渠道,而是每家门店的自然延伸。这其中的核心逻辑是,把单店服务半径从‘到店客流’拓展至‘周边三公里全场景用户’。”郁瑞芬表示,公司计划以门店为前置仓,通过私域运营将打磨成熟的短保爆品反哺其他社区门店,消费(883434)者在来伊份(603777)App下单即可享受快速送达。

新鲜零食短期靠流量,中长期靠产品力与供应链管控,已成行业共识。此次涉足新鲜零食领域,来伊份(603777)希望构建的是一套能够自我迭代、自我优化的系统。在这个系统里,供应链的响应以小时计,门店的服务用AI赋能,对于加盟商的诉求必有回应。

在传统零食行业不断承压的当下,来伊份(603777)这家老牌企业在面对新趋势时选择以“自我革命”的方式继续探索发展路径。这条路能走多远,时间会给出答案。但至少,来伊份(603777)已迈出关键一步。

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