为有效承接省国贸集团S-MAP战略管理体系，进一步凝聚发展共识、明晰发展路径、压实发展责任，切实推动“十五五”战略规划落地执行，7月25日下午，英特集团召开各业务板块“十五五”战略规划评审会。省国贸集团总经理、党委副书记来涛到会指导，浙江省医药行业协会党支部书记、执行会长姜巨舫作专业点评，英特集团董事长、总经理汪洋，党委书记、副总经理刘琼等领导班子成员，各事业部及总部职能部室负责人参加会议，副总经理、党委委员许可主持会议。
来涛充分肯定本次评审会成效，指出各业务板块规划分解工作扎实到位，会议专家点评兼具高度、深度与开放性，兼顾宏观视野与战略执行，从更高维度谋划企业经营发展。他希望英特集团领导班子及各事业部充分吸纳会议指导意见，细化完善各项规划内容并贯通落地。
姜巨舫充分肯定本次评审会成效及各业务规划前期编制成果，表示各事业部战略承接意识、体系化思维显著增强，量化目标更加清晰明确，创新赛道布局初步成型，内部管理及保障举措持续夯实，整体更突出战略引领、执行落地与精益管控理念。立足医药行业发展趋势、集团整体战略及各业务板块实际，他提出四项共性提升要求：一是明晰业务战略目标与发展路径，二是锻造核心竞争优势，三是深化业务精益管理，四是丰富拓展“集成服务”内涵；同时针对各业务板块逐一提出专项指导建议，精准指出关键问题、明确改进方向，为集团及各业务板块优化落地“十五五”战略规划提供重要指引。最后，他对英特集团“十五五”发展提出期许，公司上下要感恩担当、坚定信心、实干拼搏、结果导向，全力推动英特高质量发展。
汪洋通报了各业务板块战略评分排名，希望排名靠前的单位把规划落地作为核心任务一抓到底，继续走在前列、当好标杆。其他单位要对标先进，在战略执行中真正提速发力，共同为集团“十五五”整体目标达成打牢基础。各板块协同共进，以钉钉子精神抓好战略规划的落地执行。
药品、器械、新零售、中药、物流事业部与英特医贸负责人对集团六大业务板块“十五五”战略规划进行了汇报。各负责人立足发展实际，紧扣集团“十五五”战略规划的核心要求，围绕集团战略承接、业务定位、目标分解、业务路径与里程碑、GSA解码、战略管理等内容，清晰阐述了各业务板块“十五五”规划的核心思路与落地举措，展现了承接公司整体战略的主动意识和担当精神。
本次评审会进一步凝聚战略共识、明晰发展主线、擘画公司“十五五”发展蓝图。下一步，公司将结合本次评审意见，高质量完成各业务板块“十五五”战略规划定稿及落地工作，以精准战略引领抢抓发展机遇，持续夯实核心竞争力，奋力谱写英特高质量发展新篇章。
