8月5日，际华股份召开8月份经营管理调度会，深入贯彻集团公司年中工作会议精神，对三季度及下半年生产经营工作进行再分解、再落实。际华股份党委副书记、总经理霍建春作总结点评，并就相关工作进行安排部署。
会议指出，经过7月份的实际运行，际华股份区域化改革重塑工作成效初显，需要按照既定目标持续推进。要坚定不移推进改革落地。按期完成区域公司部门设置、人员配备及基地建设工作，确保区域公司实现实体化运作。要打开格局加快能力建设。新建产能要在成本和管理效率上形成优势，坚持高标准规划、高效率推进，确保建一处、成一处、见效一处。要强化使命抓好订单交付。“保军首责”是际华股份首要使命，要加强ABC订单管理，务必保质、保量、按期交付。要明确战略定位，打好利润增长的主攻方向，皮鞋业务要加快推进工作措施的实施。要加强管理激活企业活力。落实“蜂巢管理模式”，以市场营销为发起端，促进生产改进的内部市场化模式，重塑内部经营秩序，提升快速反应能力。以“蜂巢管理模式”为抓手，实现管理费用、制造成本和职工收入目标的实现。要提高政治站位做好新疆工作。要持续巩固和提升工作成果，充分发挥平台优势，统筹抓好产能建设、市场开拓和带动就业，展现际华股份的责任担当。
会议还就安全生产等工作作了强调安排。
会议依次听取4户区域公司、新疆分公司工作汇报。会议以现场加视频方式召开，际华股份领导班子成员、高管、相关部室负责人在主会场参加会议，各区域公司、企业主要负责人，分管营销、生产、财务的负责同志在分会场参加会议。
