8月7日至8日，华海药业（600521）召开2026年半年度工作会议。全面总结上半年工作成绩，分析面临的形势与挑战，明确下半年的工作方向与重点。会议号召全体华海人准确识变、科学应变、主动求变，赢得优势、赢得主动、赢得未来，交出高质量发展答卷。
总裁陈保华作题为《抓落实 重产品 强团队 促创新 创新突破增强新动能 转型升级奋进新征程》的半年度工作报告。
会议强调，在公司第三次转型升级的关键时刻，必须锚定目标、凝心聚力、狠抓落实，开拓增量强市场，创新破局增动力，精益运营提效能，六维聚力强组织，全力以赴打赢“百亿目标”攻坚战，奋力开创华海“十五五”高质量发展新局面。
董事长李宏主持大会。
全体与会人员认真聆听
总裁陈保华所作的半年度工作报告
2026年上半年，国际局势复杂多变，国内新旧动能转换纵深推进，多重挑战交织叠加。全体华海人积极应变、迎难而上，各条线协同攻坚、同向发力，整体经营实现了从阶段性承压向稳健增长的关键跨越。销售板块以国际、国内市场双线突围，达成“时间过半、任务过半”目标；全球布局纵深推进，美国公司销售业绩与经营质量均取得显著成绩；研发板块全链条提效，首个创新药（886015）顺利获批，创新成果加速落地；生产板块全力保供，在产能释放、降本增效等方面取得良好成效；职能条线紧扣公司发展主线，主动作为、克难共进，以实际行动助力公司转型升级。这份来之不易的经营成果，是“战略聚焦、管理增效”决策落地见效的有力体现，充分彰显了公司的经营韧性与抗风险能力，为奋力冲刺全年经营目标和“十五五”高质量发展打开了良好局面。
会上，陈保华表扬了上半年在公司发展中涌现的先进事迹，并向每一位拼搏奉献的华海员工致以衷心感谢。
在部署下半年工作时，陈保华强调，要紧扣“战略聚焦、优势深耕、组织精干、管理提效”主基调，锚定第三次转型升级核心目标，统筹落实“原料药（884143）板块深化拓展、制剂板块提质扩产、创新药（886015）板块加快成果转化”的“三位一体”工作思路，深化践行“抓落实、重产品、强团队、促创新”的工作要求，在坚持既定战略战术的前提下主动求变，以“变”破局、以“新”提效，在调整中优化产业布局、筑牢合规根基，在攻坚中突破发展瓶颈、开拓增长新局。
销售条线要精准识别和把握医药行业的环境、政策和竞争格局之变，主动开源，重构增长逻辑，深耕市场拓增量，实现业绩新突破；研发板块面对创新技术和临床需求快速迭代的新趋势，前瞻布局，聚焦价值，加快创新促转化，增强研发新动能；质量与EHS条线要紧跟全球质量监管与国内安全监管新态势，以全球化发展的长远眼光对标国际标准，合规升级筑优势，打造核心竞争力；生产条线要基于订单交付、业绩达成、监管趋严的现实要求，重点提升生产保供能力与新产品商业转化能力，挖潜提效强保障，实现生产新突破；团队建设要主动顺应时代大势、市场变局和企业转型升级要求，打造高效能组织，以“谋人谋事-管人管事-做人做事”六维要求促提升，锻造组织新能力。
“十五五”战略规划宣贯
会上，公司对“十五五”战略规划进行了系统宣贯与深入解读。会议指出，“十五五”是华海从生存型增长向高质量发展跨越的关键五年，各条线、各分子公司要以战略为引领，将规划目标逐项分解落实，在“十五五”元年，确保目标扎实落地，为长远发展奠定坚实基础。
分组讨论
分组讨论环节，全体参会人员分为七个小组，围绕总裁工作报告和“十五五”战略规划进行深入研讨。大家对照“抓落实、重产品、强团队、促创新”工作要求，围绕“变革”“创新”“落实”“突破”等关键词，认真查找差距，制定具体措施，在充分交流中达成共识，形成合力。
8月8日下午，各组汇报环节由党委书记、常务副总裁郭斯嘉主持。
七个小组召集人代表各小组向大会汇报了小组讨论情况。
总裁陈保华作总结讲话。
总裁陈保华对上半年各项工作成果给予充分肯定。他指出：本次会议全体参会人员深度参与、充分研讨，达到了统一思想、凝聚共识的目标，是一次高质量、高效率的成功会议。上半年全公司以销售为龙头、以研发为动力、以生产为支撑、以职能协同为保障，在仿制药行业整体承压的大环境下逆势进取，生产经营稳步向好，市场开拓、研发实力、生产保供、管理水平、协同效能等各方面均取得长足进步，成绩可喜可贺。下半年，要重点打造GMP和EHS核心竞争力，贯彻落实“六维要求”，推动市场深耕、研发提速、生产增效，全体员工要主动求变、创新突破，认真宣贯分解半年度大会及“十五五”战略规划，确保各项工作有效落地，齐心协力共创华海未来发展的无限可能。
公司高管、总部各部门和各单位中层及以上干部400余人参会。
