博思软件（300525）深耕财税数字化（886080）领域二十余年，沉淀了深厚的垂直行业专家经验、完备的业务场景、行业规则、落地实操经验与海量场景化专家脱敏标注的安全合规知识数据集，构筑起通用大模型体系难以复刻的深厚行业护城河。依托长期积攒的业务know how，公司自研“坤元万象”财税垂直大模型，打通政策法规、业务流程、风控规则、行业案例完整知识链路；现如今AI深度融入软件全生命周期（883436），智能承接需求解析、架构搭建、代码生成、测试迭代、场景调优全流程工作，大幅降低传统人力编码依赖，重构研发生产范式，完成从人力密集型研发，转向行业知识+数据资产+AI智能体（886099）驱动的高效研发体系。依托独家行业知识壁垒，公司启动全域组织与交付体系升级，全面推行AI原生+FDE前线工程师全新运作模式，重构产研到交付落地全流程体系，革新传统政企数字化产品交付范式。
重构组织模式
AI原生研发+FDE前线交付
本次组织改革核心，是围绕AI原生研发体系、FDE前线工程师交付体系完成整体架构重塑，重新定义岗位分工与业务链路：
AI原生：以人工智能（885728）为原生基础设施，从重构产品架构与业务运行逻辑，以大模型推理、智能体调度、数据自闭环为核心，系统依靠AI自主完成目标拆解、流程生成与持续进化，形成To B软件底层新形态。
FDE前线工程师：聚焦前端需求调研、场景适配、定制开发、现场部署、落地调优全链路，深度贴近政企客户一线场景，解决差异化、个性化落地难题。标准化代码开发、基础配置、常规测试、规则梳理等重复性研发工作由FDE交给AI平台完成。
行业专家团队：持续沉淀、迭代行业知识库与业务规则，主导方案顶层设计、场景AI调优、业务合规把控，筑牢产品与服务的专业壁垒。
通过全新协同模式，公司彻底告别传统人力密集型研发模式，实现“知识沉淀+AI赋能+前线落地”的高效作业闭环，推动团队能力从基础开发向专业场景服务、价值落地转型。
升级交付理念
从交付软件产品，到交付落地成效
本次战略升级，公司以AI原生架构为底层技术根基，行业知识本体智能体为业务引擎，升级FDE交付新范式，自上而下完成集团组织体系重塑。摒弃传统按项目、按技术岗位拆分的陈旧架构，围绕垂直行业知识库、智能体研发、数据基座、场景交付、客户价值运营搭建全新业务单元。传统软件研发人员将完成能力转型，从代码编写者转变为行业业务专家、AI训练调优师、场景落地顾问；由AI承接重复性、标准化的开发工作，人力聚焦行业规则拆解、客户深度需求挖掘、智能体定制优化、落地效果运营，实现人机高效协同，打造轻量化、高产出、强专业的新型人才梯队。
组织变革背后，是博思业务模式的根本性跃迁：告别传统交付软件系统模式，转为向用户交付的业务治理成效。
标杆先行落地
全域稳步迭代升级
公司采用“试点先行、稳步推广、全域复用”的稳健落地策略，优先在数字财政、医疗业财协同、企业税务三大核心业务板块完成新模式落地验证。
依托三大标杆赛道打磨成熟的AI原生、FDE前线交付标准与场景服务体系后，逐步将成熟模式复制推广至集团全产品线，实现整体业务体系的智能化、专业化、高效化升级。
深耕垂直赛道
以体系革新夯实服务底气
政企数智化是强合规、重经验、高壁垒的垂直赛道，极度依赖长期行业积累与一线落地能力。博思二十余年深耕沉淀的专家资源、行业知识体系、场景化服务经验，是公司智能化转型的核心基础。
未来，博思软件（300525）将持续以行业深耕为根基、AI技术为引擎、前线交付为抓手，持续迭代产品与服务模式，以更专业的体系、更高效的能力、更贴合政企需求的服务，助力各行业数智化高质量发展。
