每日互动董事长方毅: 做AI时代“驭马人” 让企业真正驾驭智能

2026-08-22 04:22:11
作者:罗京
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问财摘要

1、每日互动董事长方毅认为,政企客户在AI落地中的集体困境在于一味追逐模型更迭,陷入永无止境的装备竞赛。他提出的解法是“授之以码”,即给企业一套造车、驾车的工具,让企业无论面对哪匹马,都能自己驾驭、自主抵达。 2、每日互动的核心竞争力是“数据基因”,公司的发展史是一部围绕“数据积累—数据治理—数据应用”的编年史。每日互动区别于众多AI创业公司的另一重壁垒是刻在骨子里的“安全意识”。 3、每日互动从DI时代全面迈向AI时代,提出的“AIG(AI Group,多智能体协同体系)”,打造专业分工的“十八仝人”,通过各司其职、协同制衡,让AI执行更加可信、可控、可用。
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● 本报记者罗京

“大模型迭代以小时计,如果企业只追模型本身,就会像反复换马一样,永远在焦虑下一匹是不是更快。”每日互动(300766)董事长方毅近日在接受中国证券报记者专访时,用这样一个比喻直指当下政企客户在AI落地中的集体困境。

在他看来,“马”正是那些层出不穷的大模型,每一匹都宣称自己跑得更快。但企业真正的目标不是拥有一匹好马,而是要把货物运到目的地。一味追逐模型更迭,只会陷入永无止境的装备竞赛。

方毅提出的解法是“授之以码”。“不是给企业一匹快马,而是给其一套造车、驾车的工具,让企业无论面对哪匹马,都能自己驾驭、自主抵达。”方毅表示,公司近日推出的“仝人编程”即是一套不随模型更迭而失效的“驭马之术”,让企业更好地掌握用AI进行创造的能力,用AI把私有数据用起来。

一家数据公司的“原生”积累

如果只用一个词概括每日互动(300766)的核心竞争力,方毅会选择“数据基因”。从2005年创业到2019年登陆A股,公司的发展史,本质上是一部围绕“数据积累—数据治理—数据应用”的编年史。

“我们积累的是覆盖数亿日活设备的数据感知、挖掘与治理能力。”方毅告诉记者,这种对数据全生命周期(883436)的深刻理解,让公司在AI时代到来时,天然具备了帮助企业激活私有数据、打通业务闭环的能力。

方毅认为,在DI(数据智能)时代,每日互动(300766)致力于“让数好用,把数用好”;延续到AI时代,则是要“让AI把私有数据用起来”,既要让AI成为有效的生产力工具,也要让人安全、放心地使用AI。

但仅有数据能力远远不够。在方毅看来,每日互动(300766)区别于众多AI创业公司的另一重壁垒,是刻在骨子里的“安全意识”。“数据是特种行业,个人信息如果不当保存或流转,就有可能触犯法律。而AI时代的数据使用,涉及商业秘密,非常危险。”方毅说。

正是这种“数据基因+安全意识”的双重积淀,构成了每日互动(300766)向AI转型的护城河。方毅用一个比喻向记者解释:很多AI公司是“拿着锤子找钉子”,而每日互动(300766)是先有钉子,在DI时代深度介入政企客户的业务流和数据流,再配锤子,以AI能力放大数据价值。

AI长出“手脚”后的安全与落地

2025年7月,每日互动(300766)发布“个知.智能工作站GAI Station”,标志着公司从DI时代全面迈向AI时代。时隔一年,方毅对AI产业演进有了更犀利的判断。

“如果说过去的AI主要负责回答问题,那么Agent则让AI‘长出了手和脚’。AI开始操作工具、执行任务、交付成果。但能力越强,权限、过程与责任风险也越大。”方毅表示。

这正是每日互动(300766)选择在当下加码布局的战略节点。一方面,大模型能力从“对话”走向“执行”,AI介入真实业务流程的技术条件成熟;另一方面,政企客户对AI落地的核心焦虑,已从“能不能用”转向“敢不敢用、会不会用”。企业AI的价值究竟在哪里发生?方毅的答案很明确:在企业的私有数据与真实业务里。

“很多政企客户的根本痛点,是缺既懂AI又懂业务的人。”方毅观察到,最懂业务场景的人未必懂代码,懂代码的工程师又不一定能深刻理解业务逻辑。这道壁垒不打破,AI就永远只是锦上添花的玩具,而非雪中送炭的生产力。

为此,每日互动(300766)提出“AIG(AI Group,多智能体协同体系)”,打造专业分工的“十八仝人”,通过各司其职、协同制衡,让AI执行更加可信、可控、可用。以“仝人编程”为例,用户只需用自然语言描述业务需求,系统自动完成设计、开发与部署,将原本需要团队协作、数月周期(883436)的项目,压缩至单人两周内交付。

“大模型本身只是一匹裸马,我们给它装上马鞍、套上车架,再把缰绳交到业务人员手中。无论换哪匹马,车照跑、货照送。”方毅向记者表示,在产品逻辑中,每日互动(300766)希望通过个知.智能工作站及搭载的“仝人编程”等系列工具,帮企业驾驭万“马”,让企业不再受制于某一款大模型的能力边界,而是掌握用任何模型创造应用的能力。

培育可持续商业模式

如果说“仝人编程”是技术层面的破局,那么每日互动(300766)同步推出的“CCE+DVD双引擎交付模式”,则是其商业化可持续性的关键设计。

CCE(Co-Create Engineer,AI共创工程师)深入业务现场,与客户一起将真实需求转化为可运行的应用;DVD(Data Value Developer,数据价值开发者)则负责深度治理企业数据、打造数据资产。方毅告诉记者:“过去服务1家企业,需要3至5个人持续服务三个月以上;而现在只需要1个CCE加1个DVD,2个人,服务时间缩短为2周左右,服务效率大幅提升。通过CCE+DVD模式,我们计划一年内累计服务2000家企业,与客户同行,陪跑AI落地。”

这种模式的商业价值已在现实中得到验证。方毅介绍,某地管委会通过该模式,仅用两周就上线了量身定制的项目管理与任务督办系统,无需面对传统信息化项目冗长的立项流程与成本压力,便实现了同时管理大量招商项目和在建工程的目标。还有景区业务专家未写一行代码,仅凭自然语言对话,短短几天内搭建出包含数据大屏、三维孪生、应急指挥的完整管控平台,交付成本远低于传统外包。

从DI到AI,每日互动(300766)走出了一条独特的进化路径。方毅总结道:“马会换,码常在。与其困在‘下一匹马是否更快’的焦虑中,不如掌握一套不随模型更迭而失效、在实践中持续进化的‘驭马之术’。”风口会来也会走,但始终做难而正确的事,企业才能穿越周期(883436),将AI真正转化为自身的内生能力。

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