“我们是中国最早一批投资基础模型的公司之一，过程中难免会有试错，但百度（BIDU）致力于让文心具有竞争力的承诺始终坚定不移。”百度（BIDU）联合创始人兼首席执行官李彦宏在财报电话会上坦言。
8月18日，百度集团-SW（HK9888）（09888）发布第二季度财报（截至2026年6月30日），营收313.25亿元人民币，同比下降4%；归属母净利润同样下滑，同比减少68.33%，为23.19亿元。
数字不算好看，但结构在变。集团核心AI新业务收入125亿元，同比增长25%，约占一般性业务收入的50%。对于一家正处在换挡期的公司来说，是一层暖色。
李彦宏在现场也释放了信心，“我们进一步优化了组织，最近引进了顶级AI人才。我们有信心加快迭代，推动文心大模型早日跻身基础模型的顶尖行列”。
他口中的“顶级AI人才”，就包括今年7月1日，空降出任基础模型研发部（BMU）负责人的孙天祥——29岁，是百度（BIDU）大模型研发体系里最年轻的负责人，同时还进入了百度（BIDU）的最高模型决策机构模型委员会（BMC）。
这位被李彦宏一句话带过的人，或许是百度（BIDU）翻身仗里的一枚重要武器。
01、换帅
孙天祥这个名字，在AI圈并不陌生。
ChatGPT引爆全球后的2023年2月，复旦NLP实验室发布了国内首个面向公众的类ChatGPT对话大模型MOSS，主导者正是当时还在读博的孙天祥。
消息当天冲上知乎（ZH）热榜第一、微博（WB）多个热搜，MOSS的服务器被热情的网友直接挤爆。两个月后，MOSS全面开源代码、数据和模型参数，成为国内开源大模型的标杆项目。
在MOSS的服务器被挤爆的时候，李彦宏正在为一场发布会做最后冲刺。3月16日，百度（BIDU）在大厂中率先发布对标ChatGPT的大模型产品“文心一言”。
当时李彦宏在内部信里判断：“AI技术已经发展到一个临界点，各行各业都不可避免地被改变。”文心一言，便是百度（BIDU）打开新世界大门的钥匙。
事实的确如此。同年8月，文心一言成为首批通过备案并全面开放的大模型产品。凭借先发优势，到2024年6月，文心一言已成为国内使用率第一的生成式AI产品。
尽管这两条截然不同的故事线，几乎同一时间扎进中国AI浪潮，但此时尚未交汇。
孙天祥从复旦毕业后，没有着急接住大厂抛出的橄榄枝，而是一边在上海创智学院当助理教授，做科研智能体，一边创业。2025年3月，他创办了一家名为“日行迹（Analemma）”的公司，拿下红杉中国、高榕创投（885413）、美团（K83690）龙珠等机构数千万美元的天使轮。
日行迹的核心目标，是用AI来加速AI自身的研发，这也是孙天祥的研究关键词“AI4AI”。公司最擅长的，是利用AI对海量数据（603138）进行清洗、分析和自动化处理。
今年年初的一场公开直播里，日行迹拳头级AI系统FARS（全自动研究系统）在160块GPU的集群上连续运行417小时（约17天），全自动产出166篇AI领域论文，平均ICLR评审得分达到5.05。
这套AI自动化研发、数据优化能力，恰恰是百度（BIDU）需要的。
百度（BIDU）内部人士曾向雷锋网指出，文心大模型迭代受阻的重要原因之一，就是训练数据问题。孙天祥的创业方向，为解决文心的“数据债”提供了现成的技术手段。
“百度（BIDU）手里有国内为数不多完整的AI全栈产业链条，但在通用大模型战场已经不再是领跑者。过去一段时间基础模型迭代节奏慢于对手，内部研发链路需要进一步理顺，技术人才梯队需要补强。”引力场AI商业创新研究院院长、璞跃中国全球创新创业导师钱文颖说道。
百度（BIDU）此前的AI技术负责人，多是从搜索、NLP、知识图谱、机器学习平台等传统AI路径走向大模型。孙天祥则是在ChatGPT之后的大模型浪潮中成长起来的，完整走过了一遍从模型训练到公众开放测试的全周期（883436），对开源模型、后训练、Agent、模型服务化和快速迭代的理解，天然更贴近这一轮竞争。
在钱文颖看来，孙天祥进入百度（BIDU）的核心价值，可能在于打通内部长期存在的断层——把搜索、文心一言、千帆这些真实业务场景的需求，有效传导到底层模型，让百度（BIDU）手里全套的硬件、框架资源，真正转化成模型竞争力。
但比起技术迭代，百度（BIDU）现在更需要的，可能是引进年轻的做事方式。孙天祥作为新生代技术代表执掌基础模型线，本身就是一次组织表态：百度（BIDU）愿意把核心决策权交给外部新锐力量，以此吸引更多同类人才，对冲大企业固有的路径依赖。
放眼行业，这已不是孤例。腾讯（K80700）请来了1998年出生的姚顺雨出任首席AI科学家，阿里（BABA）有过93年的林俊旸，小米（K81810）则有95年的罗福莉。把“90后”推向AI技术岗的决策中心，本质是大厂应对行业变革的系统性组织升级和认知重建。
02、困局
从百度（BIDU）最新的半年报中不难看出，孙天祥入职的，是一个冰火两重天的百度（BIDU）AI。
作为追赶者，百度（BIDU）的AI业务已经成为新支柱，收入连续两个季度占一般性业务的50%左右。其中，主力AI云基础设施收入73亿元，同比增长50%，GPU云收入更是猛增283%，连续四个季度保持三位数增长。
图源：百度
但冰的一面也很明显，集团总营收已经连续五个季度下滑；利润方面更是重灾区，Non-GAAP净利润25.73亿元，同比下跌46.3%，远低于市场预期。财报发布后的首个美股交易日，百度（BIDU）美股大跌近13%，创近一年新低。
利润承压的原因有很多。传统“现金牛”业务失血，在线营销（广告）收入同比下降了19%；去年同期利润中包含约49亿元的“其他收益净额”（主要是长期投资公允价值收益），而今年这项收益大幅缩水至1.8亿元。仅此一项，就造成约47亿元的账面差额，也让净利润降幅看起来比实际经营状况更难看。
可绕不开的，仍是高强度的AI投入。第二季度百度（BIDU）资本开支高达113.9亿元，同比增长近两倍，占百度（BIDU）一般性业务收入比重的45%左右。这笔钱主要用于AI基础设施和大模型研发。
临危受命的孙天祥，入职后的首场硬仗就是重建一个可靠的模型底座。
文心大模型的口碑因版本更新出现反复，在通用能力、推理和Agent等关键指标上被认为落后于竞争对手。
这意味着，孙天祥要做的不只是调参数、做迭代，而是重新定义模型的架构、训练范式和能力边界，堪比在一辆正在驾驶的车上换发动机。
好消息是，百度（BIDU）此前凭借搜索、百家号等内容积累了丰富的数据资产；坏消息是，这些训练资产可能混入了大量低质量甚至错误的信息，不足以支撑顶尖大模型的训练要求。
也就是说，孙天祥不仅要解决模型架构问题，还要重建数据供应链，偿还百度（BIDU）过去欠下的“数据债”。
更现实的问题是钱。百度（BIDU）对AI投入很大方，但有多少能到孙天祥这里并不好说。昆仑芯已到上市关口，市场传闻估值约500亿美元，它既能给百度（BIDU）带来收入、又能讲资本故事，资源倾斜是必然的。萝卜快跑在全球扩张，同样需要集团持续输血。
孙天祥需要在集团资源被大幅分流的情况下，带领BMU取得突破，宛如戴着镣铐跳舞。
与此同时，行业时间窗口期持续收窄。百度（BIDU）最新一代基础模型文心/ERNIE 5.0发布于2025年11月，到2026年7月孙天祥入职时已过去约8个月。在大模型行业，半年多时间已经足以让技术代际发生变化。
这段时间里，月之暗面、DeepSeek、阿里巴巴（BABA）、智谱（HK2513）等大模型企业的产品密集发布。百度（BIDU）的大模型在B端势头强劲，C端竞争力却偏弱，据QuestMobile数据，豆包月活已达3.82亿，而文心一言App已跌出国内AI应用月活前十。
李彦宏在财报会上表示，有信心让文心重回基础大模型的第一梯队。这番表态，既是百度（BIDU）转型的决心，也是向孙天祥下达军令状。
03、闯关
这份看起来像“烂摊子”的工作，孙天祥为什么要接？
都说创业是九死一生，而AI基础大模型创业，可以算是行业门槛最高、生存压力最大的赛道。想要深耕底层模型研发，必须投入万卡级算力、搭建千人级工程团队、攻克规模化落地难题，初创企业需要长期为生存问题消耗精力。
反过来说，如果能站在巨人肩膀上，事情就有可能事半功倍。百度（BIDU）手握芯片（昆仑芯）、深度学习框架（飞桨）、云（智能云）、海量真实业务场景，加入百度（BIDU）等于拥有一个现成的全栈基座，孙天祥可以心无旁骛地聚焦技术目标，不必从零搭建基础设施。
另外，就像百度（BIDU）选择孙天祥一样，两者战略方向高度契合。不同于部分大厂“C端产品优先”的逻辑，百度（BIDU）现阶段把基础模型的竞争力当成明确的攻坚目标，愿意投入资源去补齐短板。这对想要做底层大模型的技术带头人，是极具吸引力的现实条件。“顶级人才未必流向今天最强的平台，而更可能流向最能放大其个人价值的平台。”钱文颖说道。
她还进一步指出，很大多长的大模型团队被嵌套在成熟业务单元里，技术路线要迁就原有业务利益，跨部门协调成本极高。“百度（BIDU）给到的是基础模型线的主导权，进入高层决策，完整掌控研发链路。对于有技术抱负的人来说，实权比平台牌子更重要。”
日行迹的首轮投资人韩锐曾评价孙天祥，是“心中有火的人”；百度（BIDU）CTO王海峰也曾表示，孙天祥身上最可贵的就是“那股想要做成事的劲头”。
但这场新锐与巨头的结合，依旧充满不确定性。
从去年11月拆分出BMU/AMU，到今年5月成立BMC，再到孙天祥空降接替吴甜执掌BMU，频繁的组织变动本身就说明了体系内存在张力。
孙天祥能否快速融入成熟团队、赢得老员工信任、打破固有研发桎梏、落地全新技术思路，都是未知数。
