中国能建: 中国能源建设股份有限公司“提质增效重回报”行动2026年度中期报告

中国能源建设股份有限公司

“提质增效重回报”行动 2026 年度中期报告

为持续落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》

设股份有限公司以全面加强党的领导党的建设引领保障上市公

司高质量发展，立足能源电力、水利两大主责主业，锚定新能源、

新基建、新装备、新材料“四新”发展方向，系统制定并扎实推

进 2026 年度“提质增效重回报”行动方案。现将行动方案中期

执行情况报告如下：

一、提升经营质效，夯实价值创造核心底座

作为我国能源电力水利领域的国家队、主力军，2026 年上

半年，公司坚持守正、创新、实干、担当“八字方针”，主动转

方式、调结构、提质量，全面推动高质量可持续发展。一是聚焦

主责主业，经营基本盘更加稳固。公司深耕能源电力、水利两大

核心赛道，持续提升主业发展质效，上半年能源电力及水利业务

营业收入、利润总额分别同比增长 1.64%和 16.37%；同步压降管

理销售费用 6.87%，成本管控成效明显，发展质量进一步提升。

二是发力战新产业，第二增长曲线加速成型。氢能领域，全球规

模最大的吉林松原绿色氢氨醇一体化项目“青氢一号”一期试运

行，累计生产绿氨超 3 万吨；辽宁康平绿色甲醇、松原二期等项

目加快推进。储能领域，全球首个 300MW 级压气储能电站——湖

北应城项目稳定运行 1.5 年，累计发电超 2.1 亿千瓦时；酒泉人

工硐室压气储能新技术示范项目全面进入调试阶段，预计 2026

年底实现并网发电。算力领域，庆阳“东数西算”大数据产业园

A1 数据中心上架率突破 99%，A2 数据中心于 2026 年 5 月点亮，

A4 数据中心预计 2026 年底投运。公司氢能、储能、算电协同先

发优势持续巩固，战新产业增加值和营收占比均同比提高。三是

践行 ESG 理念，可持续发展根基不断夯实。以可持续发展为导向，

研究制定公司 ESG 工作指导意见，引领绿色低碳转型；加强国际

业务 ESG 管理，推动部分重点子企业制定国际业务 ESG 规范；大

力培育壮大绿色产业，统筹推进风电、光伏发电、绿色氢氨醇、

压缩空气储能、光热发电、高空风能等一批新能源重点项目建设，

有力支撑国家“双碳”目标落地实施；全面落实工程项目环保责

任制，聚焦资源节约、环境保护、绿色建造技术创新等重要指标，

强化绿色管控与技术迭代，公司万元营业收入二氧化碳排放量逐

年下降；主动履行央企社会责任，定点帮扶工作连续五年获中央

最高等次评价，积极参与广西、湖北、甘肃等地抢险救灾，获得

地方政府充分肯定，品牌美誉度持续提升。

二、加快发展新质生产力，激活创新驱动核心动能

公司将创新驱动摆在更加突出的位置，召开科技创新工作大

会，全面启动科技创新“登高行动”，加快培育和发展新质生产

力。一是重大科技成果竞相涌现。在 2025 年度国家科学技术奖

励大会上，公司 2 项科技成果“柔性直流组网关键技术成套装备

和工程应用”“精细爆破关键技术与重大工程应用”，分别荣获

国家科技进步奖一、二等奖。“大规模绿色电氢氨一体化柔性合

成技术装备”“大容量固液混合锂离子电池储能系统”2 项成果，

入选 2025 年能源行业十大科技创新成果。二是关键核心技术加

速突破。牵头获批“灵活燃煤发电关键辅助设备技术研发及工程

验证”国重项目；“300MW 高效压缩空气储能关键技术及工程应

用”经院士专家鉴定达到国际领先水平；22 个“揭榜挂帅”重

大科技项目顺利通过验收，取得一批标志性成果。三是数智转型

纵深推进。2026 年 3 月，公司正式发布“融光大模型”，聚力

打造全集团人工智能开发与应用的统一技术底座，着力破解能源

工程行业数据分散、知识难复用、场景落地成本高等痛点，建成

“施工数字人”“电力勘察设计知识库”等集团级应用场景 13

个，相继获批国务院国资委数据加工试点和国家数据局首批高质

量数据建设试点。光伏工程多模态数据集成果亮相世界人工智能

大会，雅下砂拌项目实现机械化换人、智能化少人，承建的正宁

电厂实现百万千瓦机组智能化无人化重大跨越，数智新生态积厚

成势。

三、完善公司治理，构建规范高效制衡机制

公司坚持和完善中国特色现代企业制度，锚定董事会“科学、

理性、高效”建设目标，坚持党建领航，统筹抓好本级董事会提

质、外部董事履职保障、深化子企业董事会建设，全面提升全层

级治理规范化水平。一是高质量党建引领公司治理走深走实。始

终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格落实

“第一议题”制度，清单化推进习近平总书记重要讲话、重要指

示批示精神落地见效，把稳把牢企业发展正确航向；深入落实全

面从严治党主体责任，始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，

强化理论武装与党性教育，夯实企业治理政治根基，切实把央企

独特政治优势、组织优势转化为现代企业治理效能。二是公司董

事会建设提质升级。公司在国务院国资委 2025 年度中央企业董

事会考核评价中获评 A 级，战略引领、决策质量、风险管控等方

面持续增强，董事会功能作用充分发挥。三是外部董事履职支撑

持续强化。充分保障外部董事知情权、参与权、建言权，上半年

聚焦海上风电、高质量共建“一带一路”等重点领域，组织外部

董事开展专题调研 2 次，以深度调研支撑科学审慎决策，推动调

研成果转化为治理实效。四是子企业董事会建设深入推进。召开

首次深化子企业董事会建设推进会，印发《公司深化子企业董事

会建设工作方案》，明确实施路径和具体举措，构建“一核引领、

双轮驱动、三方协同、四维创新、五力支撑”的工作体系，推进

子企业治理从“有形管理”向“有为治理”转变。

四、强化“关键少数”责任，压实履职担当与激励约束

聚焦董事、高级管理人员及控股股东等治理主体，完善激励

约束机制，强化合规履职管理，推动“关键少数”责任落实、行

为规范、能力提升。一是完善薪酬考核机制，强化业绩导向。2026

年 5 月，制定印发董事薪酬管理办法，建立董事薪酬与经营业绩

匹配机制，坚持业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，充分发挥薪

酬激励约束作用。二是建立追索扣回制度，压实经营责任。健全

绩效薪酬追索扣回机制，对因违规经营投资造成国有资产损失等

情形的，依规扣减、取消绩效年薪或任期激励收入，强化“关键

少数”责任意识，筑牢合规履职防线。三是加强合规培训，提升

履职能力。积极组织董事及高级管理人员参加监管政策和行业规

范培训，加强证券市场监管案例学习，持续提升合规意识和专业

水平，保障“关键少数”依法合规履职。

五、加强投资者沟通，高效传递公司核心价值

公司坚持规范运行与价值传递并重，夯实信息披露质量，拓

宽投资者沟通渠道，提升市场认同与品牌影响力。一是严格信息

披露，筑牢合规底线。遵循“真实、准确、完整、及时、公平”

原则，上半年 A＋H 两地累计发布 123 项公告及配套上网文件，

确保信息披露经得起监管审视和市场检验，主动回应市场关切。

二是深化投资者关系互动，畅通沟通渠道。上半年参加分析师策

略会及组织机构投资者交流共 14 场次；4 月 15 日召开年度业绩

说明会，40 余家券商及机构投资者现场参会交流，市场反应热

烈；积极回应上证 e 互动平台投资者关注问题，累计回复 129 条

次；策划开展算电主题反向路演等活动，积极传递企业发展战略

与经营成果。三是强化品牌传播，提升市场影响。深入实施品牌

强企战略，系列纪录片《国之能脉》播出，生动讲好能建故事，

持续放大央企品牌传播效能；升级“一国一策”国际传播策略，

部分海外项目设立公众开放日，获属地媒体广泛好评；《人民日

报》、新华社、央视等中央主流媒体对公司重点报道百余次，公

司自有媒体平台粉丝总数超 317.84 万，阅读超 2.5 亿人次，品

牌辨识度显著增强。

六、提升投资者回报，稳定长期股东收益预期

公司坚持价值创造、价值传播、价值实现一体推进，统筹抓

好市值管理和投资者回报。上半年，公司严格执行市值管理年度

实施方案，围绕核心主业与战新产业挖掘内在价值，创新开展多

层次投资者交流，做好资本市场预期引导与价值传播，上半年公

司日均市值达到 1041.22 亿元，较 2025 年度增长 22.01%，市场

认可度持续增强。实施稳定的利润分配政策，积极落实现金分红，

保障广大投资者共享企业发展成果，2025 年度公司现金分红

的 25.02%，同比提升 5.02 个百分点。下一步，公司将继续夯实

内生价值根基，完善股东价值回报机制，促进企业内在价值与资

本市场价格实现动态平衡，持续提升投资者回报。