8月29日，由中国证券报主办的2026科技创新与产业高质量发展大会在江苏常州举行。在“科创引领下的价值创造之路”圆桌论坛环节，江丰电子（300666）创始人、首席技术官姚力军，九强生物（300406）董事长邹左军，天溯科技股份有限公司董事长王伟江，椭圆时空（北京）科技有限公司创始人、总裁邸凤萍四位嘉宾，围绕科技创新如何从实验室走向生产线、资本如何为硬科技注入加速度等核心议题，展开深度对话。
与会嘉宾普遍认为，科创企业的价值创造从来不是单一的技术突围，而是技术、资本、产业链与时间共同作用的结果，所处行业虽路径各异，却指向同一个答案：科技创新不是百米冲刺，而是一场没有终点的马拉松。
● 本报记者 程雪儿
从技术突围到产业突围
科技创新从实验室走向生产线的第一步，是把一项技术突破变成一个可持续的产业支点。
姚力军选择了一场从零开始的硬仗。2005年，他从海外归国，在宁波创办江丰电子（300666）。彼时，芯片制造所需的超高纯金属材料在国内完全依赖进口。转折发生在近年——江丰电子（300666）的靶材产品已进入3nm先进制程，并继续向前突破。如今，江丰电子（300666）靶材全球出货量占比超过40%。“科技创新这条路，没有捷径可走。就是让努力成为常态，把胜利变成习惯。”姚力军表示。
邹左军则用“赛道选择”来定义产业突围的前提。1988年，他从中国科学院生态环境研究中心博士毕业后创业，切入体外诊断（884243）赛道。“体外诊断（884243）费用只占医疗总费用的百分之几，却为临床提供了70%以上的诊疗信息，刚需、高频，赛道优势明显。”公司毛利率至今保持在80%以上。2014年该公司登陆创业板。此后，公司通过定向增发、可转债等工具完成多轮再融资，以约30亿元收购国内病理诊断龙头迈新生物，切入肿瘤诊断赛道。
王伟江和邸凤萍则更强调“怎么做”的差异化。十年前，王伟江就瞄准医院（884301）运营管理和健康康复赛道，搭建AI数据底座，把医院（884301）管理运营场景和C端康复健康管理场景用智能体连接起来，模式是不要求医院（884301）先掏钱——要么帮他们省钱，要么帮他们赚钱。邸凤萍则带领椭圆时空推进“星池计划”——由112颗卫星组成的“通导遥算”一体化星座，通过在卫星端加装算力，实现数据即时采集、处理和传输。
压力测试下的价值重塑
技术长板不等于商业安全，真正的考验往往在实验室之外。
半导体（881121）零部件品类繁多、体系复杂，石英零部件正是其中重要门类。对此，江丰电子（300666）没有选择自建工厂、重复投入，而是通过资本纽带整合产业链——今年7月完成对北京凯德石英的控股收购，这是深交所上市企业与北交所上市企业之间首次在半导体（881121）零部件领域的资本联手。通过并购，江丰电子（300666）将成熟的质量管理体系、全球客户资源注入凯德石英，后者则在石英材料研发量产上与前者形成互补。姚力军表示，在半导体（881121）产业高质量发展的新阶段，双向赋能比单打独斗走得更远。
体外诊断（884243）行业正在经历的则是一场疾风骤雨式的压力测试。随着医改进入深水区，在行业不少企业承受利润压力的情况下，九强生物（300406）却逆势交出利润同比增长20%的成绩单。邹左军的突围路径有四条：研发只做“刚需中的刚需”；帮助医院（884301）降本增效；出海与国际巨头雅培（ABT）结伴，雅培（ABT）获得九强生物（300406）生化试剂相关专利与配方的技术授权，贴牌生产产品并销往全球，九强生物（300406）据此获取销售提成；提前布局第二增长曲线——早在主业如日中天时，九强生物（300406）就收购了病理诊断赛道龙头企业，如今病理诊断业务已成为企业重要的业绩缓冲垫。“企业家的前瞻性，是晴天修屋顶。”邹左军表示。
天溯科技的压力测试来得更早。由于模式是“先创造价值再获得回报”，天溯科技从第一天起就没有讲故事的空间，只能用真实的降本增效结果说话。在AI医疗的三大板块——诊疗服务、医院（884301）运营管理、C端康复健康中，天溯科技主攻后两块。根据天溯科技网站披露的信息，公司医院（884301）客户覆盖全国400多家公立医院（884301），遍布全国主要省份。
压力的本质是一个筛选器，它会淘汰那些只有技术却没有产业纵深的企业，留下的则是把价值真正嵌入了产业链条中的长期主义者。
把时间变成朋友
硬科技的共同底色是“长周期（883436）”。技术突破需要时间，产业链整合需要时间，商业模式验证同样需要时间。资本的角色，不是催促开花结果，而是成为与时间同行的伙伴。
江丰电子（300666）的并购之路提供了一个资本与产业深度融合的样本。从靶材全球出货量占比领先到切入半导体（881121）零部件赛道，再到通过控股收购凯德石英实现上下游协同，每一步资本运作都不是简单的资金注入，而是质量管理体系、研发能力和客户通道的双向流动。这种“双向赋能”模式，让资本不再只是“输血”，而是成为产业链整合的粘合剂。
邸凤萍则从成本结构的角度算了一笔账。目前一颗卫星的成本中，火箭运载费用占比近一半。火箭回收技术一旦商业化，卫星入轨成本将直接减半，商业航天（886078）项目盈利空间有望打开，投资门槛随之降低，资本信心也将进一步增强。2026年，公司将迎来多颗卫星密集发射。“硬科技创业，要预判趋势，找到差异化，然后坚定地走下去。”邸凤萍表示。
王伟江提出一个更宏观的思考：是“+AI”还是“AI+”？他认为，多数企业是在旧系统上修修补补，而真正的机会是用AI逻辑重构商业模式和业务流程。同时，AI必须与垂直场景深度咬合，否则就是隔靴搔痒。
