数字化转型从来不是企业的孤军奋战，而是与客户共同踏上的“价值共创”之旅。本系列案例萃取浪潮海岳与长期合作客户的实践经验，从需求研判、方案打磨到落地运营，完整呈现协作全过程。每则案例都是双向奔赴的成果，也期待与更多客户携手，持续探索数智化转型的新路径，共谋高质量发展。
当前数字经济（885976）与人工智能（885728）深度融合，数智化转型已成为企业提质增效、实现高质量发展的核心路径。近日，在2026浪潮数字企业（HK0596）客户创享会暨企业AI体验之旅活动现场，浪潮集团信息技术保障部焦志翔分享浪潮集团数字化转型实践，为大型集团企业统筹推进数智化建设提供了可借鉴的实践样本。
锚定系统布局
构建全方位数智转型体系
企业数字化转型是循序渐进、持续迭代的系统工程。浪潮紧跟技术发展趋势，结合自身经营发展节奏，形成了系统化、集成化、生态化、数字化、智能化五大阶梯式发展阶段，稳步完成企业数智能力的层级跃升。
紧扣国家数字经济（885976）发展相关政策要求，浪潮集团结合自身产业布局、业务特点与发展战略，创新制定“1583N”数字化转型战略体系。
所谓“1583N”是以浪潮集团的数字化转型为抓手，包含意识、组织、方法、模式、文化五大转型方法，全面推进数字化重构。同时，将数字化转型全面覆盖研发、市场、供应链、制造、服务、运营、集团管控、网络安全（885459）八大业务领域，搭建敏捷前台、智能中台、稳定后台的三层技术架构，通过敏捷的前台实现业务的灵活配置，智能中台提供技术和数据能力，稳定的后台为业务提供支撑。依托整体战略与技术架构，聚焦产业发展与企业管控痛点难点，浪潮集团打造了智能工厂、柔性敏捷供应链等N个典型应用场景，持续释放数字化转型价值，以场景创新驱动业务提质增效。
数字化战略的高效落地，离不开完善的组织机制、架构体系与管理制度保障。为确保全域数智化转型有序推进、落地见效，浪潮集团从组织制度、考核管理、技术架构、AI体系四大维度搭建全方位保障体系，为转型工作保驾护航。
在制度保障方面，浪潮集团严格落实“一把手责任制”，组建专项工作团队，明确责任主体，加强人才队伍建设，联动各业务板块精准对接转型需求。同时，将数字化转型、网络安全（885459）指标纳入核心经营考核，依托专业ITBP团队实现项目全流程管控。
在此基础上，浪潮集团搭建了三层数字化转型架构，包括基础设施层、运营管理层和集团管控层，通过整合算力、安全、数据等基础资源，统一数据标准，打通业务环节与财务系统数据链路，实现业务、数据、财务协同贯通，并统一纳入集团财务、人力、合规、协同办公等核心体系，全面提升集团整体治理能力。
为了落地全域智能发展目标，浪潮集团搭建了五层AI转型架构，打造完整的全链条智能化能力体系。整合全域基础资源、统一数据标准，夯实算力、数据、模型、智能体、终端应用全链条智能化底座，形成AI应用生态，为全域数智转型筑牢坚实支撑。
深耕场景落地
打造全链条数字化转型标杆实践
依托完善的战略体系、技术架构与保障机制，浪潮集团深耕数字化创新实践，在多领域落地一批标杆性数字化场景，实现业务提质、管理提效、产业升级、价值增值的多重突破。
以集团管控为例，浪潮秉持“横向到边、纵向到底”原则，搭建财务、采购、人力、合规等多个一体化平台。横向统一数据标准、贯通核心业务流程，纵向统筹各级产业单位核心数据，将风控理念深度融入经营全流程。财务领域，建设财务共享系统，实现业务单据自动生成财务凭证，依托统一凭证库与内部购销协同系统，快速精准出具集团合并报表，支撑规模化财务管控。2024年上线集团司库系统，覆盖资金集中、票据管理等多核心业务，联动财务公司系统实现资金全流程可视、可控。采购管理领域，建设供应商全生命周期（883436）、采购业务全过程等管理系统，实现全单位、全流程闭环管控，嵌入合规监督能力，保障采购业务阳光透明。合同管理方面，重构集团统一的法务合规平台，打通信息化系统相关环节，嵌入风险扫描机制，精准识别经营合规风险。依托大数据、AI技术打造业审一体审计信息化平台和智慧监督平台，实现监督数字化、智能化、可视化，前置风险防控，筑牢国有资产安全防线。
数据与智能创新是浪潮数智转型的核心内核。集团搭建智能分析平台，汇聚全域数据、构建主题化预警模型，实现上下一体、数出同源的数据分析体系，配套建设经营大屏全景展示中心，为经营管理决策提供数据支撑，精准排查经营风险、提升管控质效。
在智能化场景落地方面，浪潮依托统一的算力和大模型平台，部署海岳等大模型，全域推进智能场景落地。财务领域落地智能审核、智能报账、数字员工等多项场景，依托RPA与大数据技术替代重复性人工工作，推动财务人员从核算型向价值创造型转型。项目、采购、人力、合同等领域同步落地智能化应用，通过数字员工、AI面试、智能开标等，实现业务提质增效、风险前置防控。同时落地穿透式智能监管体系，搭建风险识别模型，实现虚假贸易等风险的事前预警、事中监控、事后追溯，全面强化集团风险管控能力。
浪潮已形成“数字化筑基、智能化赋能”的双核发展模式，以数据治理、流程变革盘活数字资产，以大模型、智能体技术激活创新动能，重塑企业全域运营新范式。未来，浪潮将持续深耕数智化创新，深化技术与业务场景深度融合，携手行业各界拓宽转型边界，助力各行业企业实现高质量数智化升级。
