蝶变自贸港 海南机场踏浪前行

2026-09-04 01:37:15
来源:证券日报
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问财摘要

1、2026年上半年,海南机场旗下三大机场完成起降架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量均实现同比增长。这份表现不俗的“成绩单”背后是海南机场近一年来的深度变革,从完成美兰空港控股权收购,到“三链”战略重构产业逻辑,再到激活免税多元业态、打造“最懂”民航管理的物业服务,海南机场正依托自贸港封关机遇,做精做细流量转化的生态经济,完成从单一机场运营商到空港生态组织者的战略转型。
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南海潮涌,随着海南自贸港建设持续推进,海南机场(600515)设施股份有限公司(以下简称“海南机场(600515)”)迎来了快速发展机遇。2026年上半年,海南机场(600515)旗下三大机场(海口美兰国际机场、三亚凤凰国际机场、琼海博鳌机场)完成起降架次17.14万架次、旅客吞吐量2698.12万人次、货邮吞吐量19.84万吨,三大指标均实现同比增长。

这份表现不俗的“成绩单”背后是海南机场(600515)近一年来的深度变革,从完成海南美兰国际空港股份(600463)有限公司(以下简称“美兰空港(HK0357)”)控股权收购,到“三链”(做强航空生态链、延伸临空产业链、补全商管供应链)战略重构产业逻辑,再到激活免税多元业态、打造“最懂”民航管理的物业服务,海南机场(600515)正依托自贸港封关机遇,做精做细流量转化的生态经济,完成从单一机场运营商到空港生态组织者的战略转型。

近日,《证券日报》记者走进海南机场(600515)旗下的三亚凤凰国际机场T3航站楼、海南临空产业园、海口日月广场免税店(885898),实地探寻海南机场(600515)蝶变转型的密码。

并购不止并表

走进三亚凤凰国际机场全新投运的T3航站楼,记者看到,宽敞通透的候机大厅、智能化的自助查验设备、高效的航班调度体系,让旅客出行体验大幅升级。2026年2月,T3航站楼正式全面投运,与原有的T1、T2航站楼实现一体化联动,3000万人次的年旅客保障能力,不仅补齐了三亚空港硬件短板,更成为海南机场(600515)全域资源整合落地的直观缩影。

时间回溯至2025年末,海南机场(600515)完成关键资本运作,顺利收购美兰空港(HK0357)控股权,并在2026年1月完成全面要约,最终持有其62.38%股份。此次收购是海南机场(600515)整合全岛空港资源、破解分散运营痛点的关键一步。在此之前,海口、三亚、琼海三大机场各自运营、资源分散,空域利用、航线布局、成本管控长期存在壁垒,难以形成合力。

针对上述痛点,海南机场(600515)搭建起适配“A控H”双层上市架构的管控体系,在严守两地监管、保障双上市公司独立运作的前提下,从管理、业务、运行三个维度精准破局,实现全域资源一盘棋调配。

“本次收购不仅是财务层面的并表,更是对全链条资源和运营体系的深度整合。后续我们将持续释放两家上市公司的协同价值,推动资源价值最大化与管理效率最优化,最终实现‘1+1>2’的整合协同效应。通过深化管理、业务、运行三大协同,全面激活空港发展动能。”海南机场(600515)相关负责人向《证券日报》记者表示。

业务与运行的协同红利,更是直观体现在客流数据上。海南机场(600515)为岛内三大机场精准定位,依托美兰空港(HK0357)主枢纽优势,全力打造面向两洋(太平洋(601099)、印度洋)的国际航空枢纽,构建起覆盖24个国家和地区、46座城市的境外航线网络,基本形成覆盖RCEP国家、联通“一带一路(885494)”沿线区域的“两洋枢纽”网络格局。

一系列整合举措落地后,成效持续显现。2026年上半年,海南机场(600515)国际及地区航线旅客吞吐量达148.31万人次,同比大幅增长32.36%。航班放行、起飞正常率双双提升,实现了运行规模扩容、运行效率提质。这也是行业承压背景下,海南机场(600515)能逆势领跑的重要基础。

战略迭代破局

当前,伴随着空港经济的转型浪潮,单一航空业务增长天花板逐步显现,海南机场(600515)主动跳出传统机场运营的舒适区,推出“强链、延链、补链”三链协同发展战略。

一直以来,不少机场依赖“起降费+场地租金”的传统盈利模式,但随着外部环境剧变,增长瓶颈逐步凸显。海南机场(600515)此轮战略迭代,精准聚焦三大核心变化。

一是自贸港发展阶段迭代,机场已从过往单一通行、基础营收的通道角色,转型为承载产业集聚、释放封关红利的核心价值平台。二是外部市场深度变革,航空格局持续重构,传统航空主业亟须培育全新增长动能。三是内部潜力亟待挖掘,海南机场(600515)千万级客流规模优势未充分发挥,业务资源分散、产业链贯通不足,流量商业价值与产业价值仍有较大提升空间。

“基于此,‘三链’战略应运而生。不同于简单的业务叠加,该战略核心是盘活机场核心流量资产,做强航空生态主链、延伸临空产业副链、补全商管供应链配套,搭建起自我循环、自我造血的空港产业生态。”海南机场(600515)相关负责人表示。

为了更好地推进“三链”战略,海南机场(600515)搭建专属战略委员会,创新推行“揭榜挂帅”项目机制,将宏观战略拆解为12个首批落地项目,细化为可量化、可考核的落地任务,配套专项激励机制,让战略落地有抓手、有成效、有闭环。

一位长期关注海南机场(600515)的券商分析师表示,“三链”战略是海南机场(600515)的一次根本性转型。短期看,战略落地能快速盘活存量资源、丰富盈利场景;长期看,该公司将彻底摆脱对周期(883436)极强的传统航空主业的依赖,完成从“机场运营商”到“空港生态引领者”的身份跃迁,深度锁定自贸港长期政策红利。

多元业态驱动

今年以来,在民航行业整体承压的背景下,海南境内及境外客流实现高速增长。这样的成绩离不开海南自贸港政策红利的加持,也得益于海南机场(600515)多元业态的驱动。

封关运作以来,海南跨境要素流动壁垒进一步破除,国际往来活力全面释放。海南省人民政府网站数据显示,2026年上半年海南出入境人员160.3万人次,同比增长29.3%;免签入境外国旅客37.7万人次,同比上升40.6%。越来越多的国际客流、商流汇聚海南,为国际航线发展提供了坚实的基础。

除航空主业提质外,免税多元业态成为海南机场(600515)的“第二增长曲线”。海南机场(600515)通过参股投资、自持物业提供场地租赁形式参与5家海南离岛免税店(885898)业务;同时,该公司还持有海南海航中免免税品有限公司(以下简称“海南海航中免”)49.9%股权(口岸免税),海南海航中免拥有海口美兰国际机场、三亚凤凰国际机场2家机场口岸免税店(885898)及多家机上免税店(885898)。2026年上半年,海南机场(600515)通过参股投资、自持物业提供场地租赁的方式间接参与的5家离岛免税店(885898)线下销售额约28.6亿元,占海南岛内12家免税店(885898)免税销售额比例约14.4%。

物业管理(885915)业务方面,海南机场(600515)2026年上半年实现营业收入2.9亿元,在管物业及餐饮项目188个,在管项目面积逾2200万平方米。

从资本整合破局、战略迭代赋能,到开放多元增收,海南机场(600515)业绩的稳健增长,并非偶然的短期行情,而是体系化变革、全方位升级的必然结果。随着海南自贸港封关运作持续深化以及海南机场(600515)“三链”战略全面落地、国际枢纽能级持续提升,海南机场(600515)将持续释放整合协同效应,持续挖掘空港流量价值、放大产业生态优势,在海南自贸港高质量建设的浪潮中书写自身的发展新篇章。

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