9月8日，云铝股份召开8月运行分析会，全面复盘8月整体运营情况，研判当前发展形势，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长张得教，党委副书记、总经理黄力出席会议并讲话。公司领导班子成员、总经理助理，本部各职能部门负责人及各企业相关人员参加会议。
会议指出
公司牢牢把握发展机遇，生产组织平稳有序，主要产品稳产高产，全要素对标工作走深走实，核心产品竞争力稳步提升，“两金”压降、管理改革等重点工作成效凸显，干部队伍履职能力持续增强，职工收入稳步增长，企业品牌影响力持续攀升，为全年各项目标任务攻坚打下坚实基础。各单位要坚定发展信心，客观认识当前发展基础，凝聚干事创业合力，全力以赴推动各项工作落地见效。
会议强调
要聚焦关键任务精准发力，统筹推进改革发展各项重点工作：
一是锚定战略引领，落实管理体系。全面落实集团、股份决策部署，深彻执行“12446”新中铝现代化管理策略体系，按照“三层架构”深度融合要求，将战略部署转化为生产经营具体行动，贯穿供应链、矿山、产线全流程，切实把制度优势转化为企业竞争优势。
二是深化管理改革，激活内生动力。扎实推进“一本部多基地”集中管控改革，厘清本部与各基地权责边界，系统性重构制度与流程体系，实现上下协同；因地制宜推动“五制配套”基层管理模式本土化落地，完善适配公司实际的实施路径；各单位“一把手”要当好“领头羊”，紧盯重点工作、练兵带队伍、带头冲锋攻坚；统筹推进管理人员、技能人才队伍建设，健全综合评价体系，落实干部能上能下机制，充分激活组织内生动力。
三是推进精细管理，补齐发展短板。要在好时光下补短板、强弱项，破解经营堵点难点；高标准推进标准产线建设，稳步实施设备技术改造升级；通过全要素对标持续优化存货管控，摸清资产底数，全方位提升资产运营质效；扎实推进数字化转型落地，坚持业务主导、团队协作，提升系统应用实效。
四是夯实管理基础，守牢合规底线。压实各层级主体责任，确保实现安全、环保、合规“三个归零”目标；严守经营纪律，规范业务外包、招投标、合同管理等关键环节，抓实审计整改与历史遗留问题化解，筑牢企业稳健运行根基。
五是紧盯收官冲刺，谋实长远规划。高效推进年度各项收口工作，紧扣“新三张表”考核目标压实经营责任，确保全年目标任务圆满收官；超前谋划2027年生产经营白皮书编制，统筹兼顾企业长远发展与职工切身利益，推动发展成果与职工共享。
六是强化党建赋能，健全长效机制。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，统筹兼顾“显绩”与“潜绩”，推动学查改贯通落地，把学习整改成效转化为改革攻坚、生产提质成果；深学细悟习近平党建思想，夯实党员干部思想根基，坚持学用结合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
七是统筹协同发力，抓实专项任务。系统统筹资源保供、质量管控、市场研判、项目建设、风险防控、廉洁建设等重点工作，坚持系统思维、一体谋划推进，保障企业整体运行平稳有序。
会议要求
各单位要提高政治站位，压实工作责任，对照年度重点任务清单全面梳理工作差距，精准制定四季度攻坚举措；从严守牢安全环保底线，抓实节假日风险排查防控，统筹推进信访维稳、网络安全、财务风险防控等工作；深化“产供运销研财”一体化协同，依托“质量月”活动扎实开展提质攻坚行动，抢抓“金九银十”市场机遇，深挖降本增效潜力；持续攻坚改革重点任务，加快重点项目建设，务实推进数字化转型。全体干部要强化责任担当，主动破题攻坚，改进工作作风，直面难点堵点破局解题，狠抓各项工作闭环落实，全力冲刺全年目标任务。
会议还通报了近期重点工作进展、重点督办事项落实情况以及核心指标完成情况。（邱开苹）
