为快速摸清家底、凝聚发展共识、推动改革发展，紧扣黄山文旅融合发展方向，践行“四个文旅”发展思路，推动黄山旅游（600054）找准定位、稳步转型，黄山旅游（600054）集团党委书记、董事长江懋，党委副书记、总裁方应艰深入集团下属各经营单位，开展实地调研，并同步开展中秋、国庆黄金周安全生产大检查。常务副总裁、分管安全生产高管，各调研单位分管高管及总部相关部门负责人参加调研。
调研组通过实地走访、听取汇报、座谈交流等方式，先后深入玉屏地产、天之都物业、交通股份、天都国际酒店四家经营单位，全面了解各单位在党的建设、生产经营、安全管理、改革创新等方面的发展现状，充分肯定各单位立足自身职能为集团发展作出的积极贡献。同时客观研判行业环境变化、消费（883434）市场迭代、政策形势调整、市场竞争加剧带来的现实挑战，引导各单位进一步统一思想共识，跳出固有发展惯性，积极谋划转型发展新路径。
方应艰在调研中指出，一要加快业务转型、重塑发展定位。各单位要跳出传统业务模式，面向市场化客群谋划转型路径；二要创新方式盘活存量资产，落实“一项目一策”，稳妥化解各类资产、产权历史遗留问题；三要坚持算账经营，强化市场风险预判，严控成本与人力投入，借力新媒体、外部合作重构营销模式，拓展多元增收渠道。
江懋强调，要始终锚定集团文旅高质量发展方向，紧扣百亿文旅目标：一是聚焦生态构建提质，扛起全市文旅龙头担当。紧扣市委市政府中心工作，围绕“数、税”核心目标，构建全域协同、业态完善的文旅生态圈，更好服务全市发展大局。二是革新思想观念，聚力市场转型提质。引导管理层主动破除传统路径依赖，坚持社会效益与经济效益统筹并举，健全市场分析研判体系。做深做实项目前瞻评估，主动顺应市场变革趋势，加快向沉浸式“体验经济”转型。三是盘活存量资产，聚力资源效能提质。立足山上山下资源统筹，分类施策推进资产优化重组，依托政策赋能、服务升级挖掘资产价值、品牌价值，充分激活沉睡资产潜能，把品牌势能转化为经营实效，以资产、品牌双向赋能产业链延链补链强链。四是深耕精益管控，聚力干事赋能提质。牢固树立“过紧日子”思想，构建全链条成本管控体系，严控非必要支出，推动降本增效可持续增长；同时深入实施“人才强企”战略，持续优化人力资源配置，健全差异化绩效激励体系，充分激发全员干事创业内生动力。五是筑牢安全屏障，聚力风险兜底提质。压紧压实安全生产主体责任，完善风险防控与保险保障体系，规范客户诉求处置，常态化开展风险排查与资产保全，守牢企业平稳运营底线，为集团高质量发展保驾护航。六是坚持党建引领，聚力强基赋能提质。始终把党的建设摆在首要位置，夯实基层根基。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领集团高质量发展。
此次调研全面摸清下属单位经营实情，进一步明晰转型发展路径。集团上下将统一思想、狠抓落实，稳步推进各项改革发展任务落地见效。
