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入夏以来，山东黄金（600547）集团蓬莱矿业有限公司全面打响了一场与时间赛跑的攻坚之战。
当既往的发展道路面临瓶颈，向存量要效益、向管理要效能的时代命题摆在面前……一连串的挑战像一道道关卡，横亘在高质量发展的道路上。
破局之路在何方？答案藏在“挖潜增效”这4个字里。
今年以来，蓬莱矿业紧扣“攻坚突破年”目标，将“向内部挖潜力、向管理要效益”作为破局的关键一招。从生产组织优化到全周期（883436）成本管控，从资产运营管理到人才赋能，一场刀刃向内的自我革命，正在悄然改变着这座矿山的肌理。
激活资源“新潜能”
在极薄矿脉的夹缝中“绣花”，是蓬莱矿业技术人员的日常。
面对资源接续压力，该公司组建的极薄矿脉机械化采矿创新工作室成了攻坚的“尖刀班”。他们联动科研院所将绳锯切割分段凿岩阶段矿房法从图纸搬到井下。
“以前是‘硬碰硬’，现在是以‘巧劲破局’。”一名技术人员形容道。这项工艺的创新，不仅解决了复杂地质条件下的开采难题，更让采矿效率大幅提升。上半年，8项国家实用新型专利、2项发明专利的授权，正是对这份“巧劲”的生动注脚。
地质先行，靶区优选。勘探现场，钻探施工压茬推进。当首个钻孔传来见矿的喜讯时，现场的工程师们难掩激动。这片被证实具有较大开采潜力的新靶区，如同一针“强心剂”，为缓解生产接续压力提供了坚实的资源保障。
打好降本“铁算盘”
降本，不是简单的“省”，而是科学的“算”。
在蓬莱矿业，一场关于选矿布局的“大手术”正在落地。自从引进外部先进的尾砂处理技术后，该公司果断停用原河西选矿厂，启用大柳行选矿厂。这“一停一启”的背后，是年节省尾矿处置成本约700万元的“真金白银”。
考核的“指挥棒”也在悄然变化。该公司创新建立的“反向”监督考核机制，让基层可以对上一级“打分”，构建起“上下贯通、双向约束”的管理闭环。同时，黄金产量考核不再只看“量”，更看重“质”——出矿品位与出矿量加权计算，倒逼每一个环节都精打细算。
财务部门的办公室里，计算器敲得噼啪作响。通过精准落实减税降费政策，该公司成功办理退税1.16万元，研发费用加计扣除累计节约税额84.81万元。这些看似零散的“小钱”，汇聚起来就成了企业发展的“大钱”。
锻造管理“硬支撑”
在调度指挥中心，巨大的电子屏上，井下作业画面清晰可见。
“无监控不作业”让安全管理有了“千里眼”；AI视频智能分析系统识别精准率达到95%以上，让违章行为无处遁形；机器人在配电室中穿梭巡检，智能罐笼平稳运行……数字化、智能化浪潮正重塑这座矿山。
“设备会说话，数据会跑腿。”这是设备管理人员的新体会。搭建设备监测预警平台、实现电控系统远程控制，不仅提升了效率，更让资产运营的安全性有了质的飞跃。
人才，是挖潜增效的根本。该公司开展的“以师带徒”活动，让经验丰富的老员工与新员工结成对子。在采掘作业面，在凿岩车操作台，师傅手把手教，徒弟心贴心学。上半年，300余人次的关键领域培训，让技能的“火种”在一线燎原。
征程万里风正劲。从技术破题到成本管控，从数智驱动到人才赋能，蓬莱矿业的挖潜增效之路，是一条刀刃向内、自我革新的路。下一步，蓬莱矿业将锚定年度目标，继续以“敢啃硬骨头”的勇气，深耕细作，为集团“十五五”高质量发展写下自己的注脚。
