21世纪经济报道记者闫硕
随着中国眼科诊疗需求不断增长，患者对视觉质量和个性化诊疗的期待日益提升。如何让创新产品和技术更好地回应临床需求，并通过规范应用转化为患者获益，已成为行业持续关注的重要课题。
在日前举办的中华医学会第三十次眼科学术大会上，爱尔康（ALC）、蔡司、强生（JNJ）等多家跨国企业发布相关创新进展。与此同时，以昊海生科（688366）、爱博医疗（688050）等为代表的本土企业，近期也持续实现创新突破。
爱尔康（ALC）中国总裁柯瑞德(Rick Kozloski)在接受21世纪经济报道记者采访时表示，中国眼科市场规模大、需求多元，患者与消费（883434）者获取健康信息的渠道日益丰富，对眼健康和诊疗效果的关注也在持续提升。这些变化既推动临床需求不断升级，也对企业引入创新、支持规范应用提出了更高要求。
创新成果加速落地
近年来，我国眼科患病人数持续攀升，眼科医疗（885838）服务需求旺盛。
中银证券（601696）研报显示，我国是全球眼病患者最多的国家，屈光不正和白内障患者成为最大眼病群体。我国近视患者占全国人口近50%，同时还有大量人群患有白内障、干眼症、青光眼等，其中白内障患者预计2025年增至1.5亿人。
随之而来的是，眼科手术市场需求已有所变化。
爱尔康（ALC）中国副总裁、手术产品事业部总经理张健向21世纪经济报道记者表示，首先，患者对术后视觉质量的要求正在不断提升。从相关调研和临床观察看，中国患者对视觉质量、个性化诊疗方案以及创新技术的关注度持续提高。随着眼健康认知不断提升，患者越来越关注术后视觉体验和生活质量，希望获得更符合自身需求的诊疗方案，无论是白内障诊疗还是屈光矫正领域，都呈现出这一趋势。
其次，这些变化和国内人口年龄结构相关。当前，我国人口老龄化加剧、人均寿命持续延长。无论是白内障还是眼底疾病，患者都期待治疗方案能够长期保障术后视觉质量。与此同时，中国人群电子产品使用频次高，同样影响着人们的眼健康。
除此之外，屈光问题仍是国内眼科领域的一大课题。国家持续重视青少年眼健康，前端重在近视预防。对于已经发生近视的年轻群体，屈光手术未来仍具备较大市场需求。
柯瑞德判断，未来3-5年，白内障、屈光、干眼诊疗，以及消费（883434）型隐形眼镜市场均为中国眼科重要的增长点。其中随着人口老龄化，白内障患者数量持续增长，对诊疗能力也提出更高要求；隐形眼镜方面，中国近视率高，但高端隐形眼镜渗透率/认知低于部分成熟市场，提升认知与可及性大有可为。
在此背景下，国内外企业持续加码创新研发。在此次眼科学术大会上，爱尔康（ALC）宣布Constellation玻璃体视网膜手术系统国内装机量超过2500台，助力眼底术者完成了数百万例玻璃体视网膜手术；蔡司新一代机器人全飞秒近视矫正手术系统SMILE pro，自上市以来全国手术量已突破15万例；强生（JNJ）眼力健奥德赛全视程人工晶状体加速临床落地，自2026年6月首例植入以来，在合作医院（884301）首批植入量突破100枚。
近段时间以来，本土企业同样取得多项创新成果。昊海生科（688366）旗下享无界 三焦点环曲面人工晶状体获批，这也是国内首款获批的国产三焦点环曲面人工晶状体。爱博医疗（688050）龙晶 PR对ACD和WTW适配包容性良好，矫正近视有效性高；超95%的患者术后1天～3个月拱高处于安全区间。
“产品获批上市只是创新进入临床的起点。创新的真正价值最终体现在能否回应实际需求，帮助术者更规范、高效地开展诊疗，并为患者带来更稳定、可预期的治疗结果。”张健表示，与药品有所不同，对手术类产品而言，无论是器械还是耗材，只有经过临床实践的检验才能真正落地惠及患者，因此专业教育非常关键。
柯瑞德表示：“我们也关注到，中国在人工智能（885728）、机器人等领域持续涌现新的探索。这些技术为眼科诊疗创新提供了新的可能。”跨国企业深耕中国市场
“包括爱尔康（ALC）在内的不少跨国企业已形成共识，中国市场具备巨大发展潜力。当然，在不同细分赛道、不同产品领域，市场潜力释放所需的时间，究竟是三年、五年抑或是十年，各家的预期并不统一。”张健说。
基于此，跨国企业持续深耕中国市场，围绕本土临床需求，一方面加速创新引入，另一方面推进本土化生产。
爱尔康（ALC）入华30年，今年9月拿下首张国产医疗器械（881144）注册证，实现眼科手术床本地生产，同时在全国搭建眼科专业教育体系；蔡司持续加码在华产业投资，推进上海浦东大中华区总部园区建设，并将广州基地打造为全球高端镜片制造基地；强生（JNJ）全视依托博鳌乐城“先行先试”政策打造“强生（JNJ）博鳌创新链”，借助真实世界研究加速前沿眼械落地。
谈及本土化发展，柯瑞德向记者表示：“中国生产制造水平位于全球前列，许多最先进技术在此生产，我们希望借力并带来成本效益；同时，随着本土化趋势不断深化，我们也在积极响应，并持续与全球总部沟通推进相关布局。”
张健表示，以爱尔康（ALC）为例，本土化布局大致分为三个方向：第一，研发创新本土化，立足国内疾病谱差异，依托调研与临床研讨，让产品适配中国患者的眼部特征；第二，新技术落地本土化，依托国内顶尖眼科专家的临床经验，实现产品全球首发，将本土临床反馈用于产品迭代，并把国内术者经验输出至全球；第三，制造本土化，目前公司屈光手术床已取得国产注册证，准分子激光设备（884220）也在推进相关本土化工（850102）作，后续将结合不同产品线的发展情况，持续探索本土化路径。
面对激烈的市场竞争，张健认为，眼科行业的核心竞争壁垒，始终围绕真实临床需求展开，挖掘未被满足的痛点，打造差异化解决方案，持续为患者和眼健康专业人士创造价值。具体可分为三方面：
第一，坚持临床价值为本。企业的研发与产品迭代，不能只追求技术噱头，最终还是要带来临床价值。具备真实临床价值的产品，才能获得市场认可。
第二，打造数字化解决方案。当前头部医疗机构不再满足于单一设备、耗材的产品供给，更需要覆盖术前诊断、术中操作、术后管理的全流程服务，AI辅助诊疗、数字化数据管理等智能化需求持续提升。行业主流企业的核心创新方向，就是通过完整的手术生态方案，帮助临床提升效率，优化患者全周期（883436）管理。
第三，深耕细分市场。国内眼科市场体量庞大、需求差异明显，在竞争日益加剧的情况下没有企业可以实现全覆盖，企业的核心竞争力，在于深入理解不同地区、不同医疗机构和不同患者群体的实际需求，持续提供具有针对性的产品、专业教育和临床支持。
整体而言，眼科赛道的竞争，并非简单的产品比拼，而是围绕临床需求、专业能力建设、全周期（883436）诊疗服务的长期较量。未来，随着更多创新器械落地，行业将持续向着更高质量的方向演进，最终让更多国内患者享受到优质的眼健康诊疗服务。
(作者：闫硕编辑：季媛媛,骆一帆)
